项目风险管理在建筑工程施工中的应用

随着我国国民经济的迅猛发展,建筑工程呈现出迅速增长的趋势。同时建筑工程施工项目具有投资大、建设时间长等特点,在建设过程中遇到的不可预见因素很多,使得建筑工程施工项目建设过程中各参与方可能面临很多风险,如果对此不加以预防,将会给业主、承包商等各参与方带来严重的后果。因此,对建筑工程施工项目进行风险管理非常必要。     

试论工程项目的风险管理

在全球经济一体化的今天,随着我国加入WTO以及工程建设领域投资体制改革的深化,在建设过程中存在着越来越多的不确定性因素,而且建筑工程由于其规模大、周期长、生产的单件性和复杂性等特点,比一般产品生产具有更大的风险,风险增加了工程管理的难度、项目的运营成本、项目潜在损失的可能,因此风险管理应运而生,并成为工程项目管理日益重要的一个组成部分。1风险管理的概念与目标风险,是指影响项目目标实现的各种事件发生的可能性,这种风险事件的发生是不确定的,发生后对项目目标的影响也是不确定的。风险因素是风险事件发生的基础和条件,…     

浅析工程项目管理中的风险管理

投资者投资一个项目是想从项目中得到最大的收益,并且尽可能以较小的投资获得最大的收益。但是,任何投资都是有风险的,这就决定了没有任何项目一定是能得到收益的。因此投资者必须对项目的风险作出评估。而工程项目因为其自身的特点使得投资商在投资前对项目的风险评估和中标后的风险管理显得尤为重要。     

承包商在石化项目施工中的风险管理

风险管理是项目管理过程的重要组成部分,是对项目风险进行辩识、评价和控制的系统过程.格莱姆法是一种简单易行的评价方法,将风险事件出现的可能性、风险发生的频率和发生风险事件后可能产生的后果综合起来考虑,从而对风险事件排序,确定风险等级.项目中的风险管理,关键是编制风险控制计划,对程度严重的风险制定削减控制措施,并建立风险监控体系,加强对风险的监测和审计.     

浅谈建筑业施工合同的风险管理

在激烈竞争的市场条件下，建筑工程的发包和承包充满一定风险。按建筑工程不同阶段划分有：前期风险、设计阶段风险、设备采购风险和施工阶段风险。如按责任方划分有：发包人风险、承包人风险、第三方风险等。建筑工程施工阶段风险的客观存在取决于建筑工程的特点。建筑工程具有规模大、工期长、材料设备消耗大、产品固定、施工生产流动性强、受地质条件、水文条件和社会环境因素影响等特点。这些特点都不可避免地给承包人从环境与技术、经济等各方面带来不可确定性风险。     

浅谈房建工程合同管理

在我国现阶段的经济建设活动中,尤其是在房屋建设的工程项目中,各个大小企业大多注重项目的管理,但是都忽略了对于项目管理的基础工作,也就是对项目合同的管理。这个现状主要是和我国的经济发展的过程有直接的关系,同时还和引进国外的一些先进的管理经验的片面性有关系。房屋建筑工程的建设周期通常持续的时间比较长,所能涉及到的风险因素比较多,例如政治、经济、社会、自然、技术等各个因素。这些因素都会对建筑工程的实施有不同程度地影响。同时,各个风险因素又都会产生很多不同种类的风险事件。风险因素以及风险事件一旦发生,就会造成比较严重的损失。如何才能减少或者避免这些风险给建筑工程带来的影响,是广大的工程建设单位以及相关人员十分关心的一个重要问题。因此,研究并探讨风险的对策,即风险管理的技术就变得十分的必要。我们对于风险最基本的控制就是对合同的管理。本文就针对房屋建设工程中的合同管理问题做了简要的分析。     

理论水利水电工程造价控制及风险分析

水利水电工程造价的管理和控制是工程建设的一项关键工作,在前期决策、设计、招标、施工、运行五个阶段,都需要进行造价控制.由于水电工程工期长、建设条件复杂等客观因素,在项目建设的各个阶段都存在着如何处理风险的问题,包括风险辩识、风险估计、风险决策、风险控制.在工程的建设过程中,应尽可能地消除风险原因的发生,并通过合同条款的方式予以界定,使风险损失控制在预期的目标范围内.进行工程造价控制时,还应与工期和质量进行综合分析.     

浅谈建筑工程中的风险分析

建筑工程中有很多的风险。这些风险都有可能造成巨大的经济损失和人员伤亡。工程建设各方面中，建筑工程的风险是最多、最复杂的。而风险是客观存在的，一般来说，风险与盈利的机会同时存在，且经济活动的风险越大，盈利机会就越大，这其中的关键就在于工程建设中，建筑企业要善于分析风险，并对项目实施过程中可能出现的风险采取有效的对策来避免、控制和转移风险。本文对风险进行了分析，并提出了风险防范和处理措施。     

结构设计中质量管理的运用及相关问题阐述

结构设计是建筑工程中的重要步骤,是影响建筑工程结构稳定与安全的关键因素.如果建筑结构设计不够合理,必然会导致建筑工程的功能和结构不能得到保障.因此,在实际的建筑工程结构设计时,需要严格地进行质量管理,提高结构设计的质量,降低安全隐患的发生.本论述就结构设计中质量管理的运用展开探讨,并分析结构设计中存在的若干问题,结合实际情况,制定合理的应对措施,旨在为设计人员提供参考,促进结构设计中质量管理的运用水平,提高结构设计质量,促使建筑工程的整体结构能够达到实际标准,实现建筑工程项目经济效益与社会效益最大化.     

EPC项目风险管理的一些探讨

EPC工程项目模式在国外一些发达国家来说还是比较常见的一种项目管理模式。但是,在我国,这种项目管理模式采用的还比较少,除了化学、电力工业较早采用了此种模式外,其他领域目前还没有涉及到。对于EPC项目管理模式来说,其优点是显而易见的,因为从每个参与者的角度来说都是利大于弊的。EPC项目的弊端最大的就是增加了对总承包商的风险,因为面对丰厚利润的同时风险也会随着增加。对于总承包商来说,如何应对风险,是至关重要的问题。建筑工程企业在面对国内同行种种竞争的情况下,“走出去”战略未尝不是一个好的机遇,但是在国内大力推广EPC工程模式也是一个很好的挑战,但是,因为EPC项目的风险系数的原因,在实施过程中可能会遇到很多的问题。笔者想通过在海外EPC工程项目中的一些经验,通过在工作中的一些实际经验给更多工程企业在EPC项目一些建议。     

工程施工桩基及其相关围护项目情况与施工方式分析

随着我国经济建设的迅猛发展,建筑技术得到了很大提高,桩基在建筑工程中得到了广泛的应用,但有些施工单位为了赶进度往往会忽视了桩基的施工质量,本文就工程施工桩基的围护项目情况及施工方式进行了分析与讨论。     

浅谈施工企业应如何进行造价管理

建设工程项目的实施具有复杂性、长期性和动态性，任何工程都或多或少的不可能预见性，实施过程中所有可能的变化，都将对工程造价建成影响。随着建筑市场的不断发展，合理地控制建筑工程造价，使有限的资金更加合理地运用到建筑工程当中，就要以工程规划设计为源头，并在工程施工的各阶段对建筑工程造价进行控制。     

浅谈建筑工程项目中的管理和创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律。通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益建筑工程项目的管理是一个系统工程,它包括风险,投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计,监理.施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此.要搞好建筑工程项目的管理,就要求项目经理具有优秀的品格,并能积极运用新的管理手段。     

浅析建筑施工合同的谈判、签订和履行

建筑工程施工项目经过招标、投标、开标等阶段后、便进入施工合同的谈判、签订和履行阶段.在建筑施工合同的谈判、签订和履行阶段,每一阶段都有其特点和实施的方法.掌握其特点和方法对于建筑工程花工项目的合约双方的合作双赢及项目顺利竣工是至关重要的.     

谈建筑工程中风险转移

建筑工程项目的特点决定了其是一个高风险产业,本文对目前两种最常用的风险转移手段-工程保险制度和工程担保制度分别进行了研究。分别介绍了两者在工程中的作用,提出了在我国如何更好的发展工程保险制度和工程担保制度的建议,最后指出,两种制度在我国的工程建设中各自起着举足轻重的作用,不可厚此薄彼。     

承包商在石化项目施工中的风险管理

风险管理是项目管理过程的重要组成部分,是对项目风险进行辩识、评价和控制的系统过程。格莱姆法是一种简单易行的评价方法,将风险事件出现的可能性、风险发生的频率和发生风险事件后可能产生的后果综合起来考虑,从而对风险事件排序,确定风险等级。项目中的风险管理,关键是编制风险控制计划,对程度严重的风险制定削减控制措施,并建立风险监控体系,加强对风险的监测和审计。     

建设项目风险管理效率的内涵与形成机理探究

对于建设项目来说,风险可以被描述为任何可能影响建设项目目标实现的因素,是指预期后果中出现变化的不确定性,这种影响可能是不利的,也可能是机会。每个项目风险都包含如下三个基本因素：（1）风险因素存在的不确定性;（2）风险事件发生的不确定性;（3）风险后果的不确定性。其中,风险因素指任何影响项目目标实现的可能来源,也称作风险源;风险事件是指任何影响项目目标的可能发生的事故,风险事件是由各种风险因素引起的,并且它的发生是不确定的,这是由项目外部环境的变化及项目本身的复杂性和人们对客观世界变化的预测能力有限而导致的;风险事件发生后对项目目标实现所造成的影响是不确定的,这些影响是一种潜在的损失或收益,但对于建设项目来说发生风险事件的后果往往是灾难性的。     

刍议建筑工程项目施工风险防范

本文从防范建筑工程项目施工风险的角度出发,探讨了、建筑工程项目存在的施工风险、建筑工程项目施工风险识别、风险的估计与评价、风险管理防范对策四个方面的问题.     

建筑工程项目风险控制与决策研究

建筑工程项目建设过程中会往往受到各种各样的不确定因素的干扰,建设参与各方均不可避免地面临着各种风险,为此,就需对建筑工程项目进行风险管理.本文在分析风险与建筑工程项目风险的概念的基础上,对风险控制与决策分别进行了理论阐述.     

基于Fuzzy-AHP方法的建筑项目风险评价

随着我国经济的飞速发展,建筑工程项目所面临的风险与以往相比大为增加,各种新的风险诱因成批涌现,一个看似细小或不相关的因素都可能使整个建设计划搁浅乃至取消。因此,研究新的建筑项目风险评价方法以降低项目风险具有十分重要的意义。