从公司组织机构谈公司治理结构的完善

我国大部分国有企业已完成了公司制改造，但从目前的运行情况看，成效甚微。从分析公司组织机构：股东大会、董事会、监事会等公司治理机构中存在的行政色彩浓厚，内部人控制严重，各项权能实施不到位，激励和约束机制不健全等缺陷和不足出发，提出一些改进并完善现代企业制度的措施。     

关于完善我国公司法人治理结构的几点思考

本文首先分析了我国现行公司法人治理结构的现状及存在的几个主要问题，接着就如何完善我国公司法人治理结构，从完善股东大会制度、完善董事会制度、完善监事会制度三个方面详细的提出了对策和建议。     

从公司组织机构谈公司治理结构的完善

我国大部分国有企业已完成了公司制改造,但从目前的运行情况看,成效甚微。从分析公司组织机构:股东大会、董事会、监事会等公司治理机构中存在的行政色彩浓厚,内部人控制严重,各项权能实施不到位,激励和约束机制不健全等缺陷和不足出发,提出一些改进并完善现代企业制度的措施。     

国有控股公司治理、内部控制与企业绩效

本文以2013~2017 年沪深A股国有控股公司为样本,研究公司治理、内部控制与企业长、短期绩效的关系。研究发现：国有控股公司的公司治理、内部控制与企业短期绩效存在显著的正相关关系;受第一大股东持股比例影响,企业长期绩效与内部控制负相关、与公司治理无显著性关系。但是,当第一大股东持股比例小于等于60%时,公司治理、内部控制均与企业长期绩效显著正相关。因此,在合理控制第一大股东持股比例的基础上,完善公司治理、内部控制,有利于提升国有企业绩效,实现国有资产保值增值,增强国企竞争力。     

完善公司法人治理结构对现代企业制度建设的意义

目前我国国有大中型企业的公司化改革已经进入了攻坚阶段。党中央十五届三中全会明确指出：“公司法人治理结构是公司制的核心”,而要建立精干高效、决策有序、监督有效、相互制衡的法人治理结构,就要从建立和完善股东大会、董事会、经理人员的三方制衡与监督事会的监督关系着手,确保所有对公司的最终控制权,解决所有权虚置问题;完善董事会建设,消除“内部人”和“一言堂”现象;强化监督事会的监管权,严格选举程序,增加“独立监事”的比例;建立对经理人员的监督和激励机制,降低经营目标与所有目标的背离程度,既要满足经营作为“经济人”的物质需求,又要满足经营作为“社会人”的 精神需求,找到监督成本、激励成本和偏离股东目标的损失三项之和最小的解决办法。     

论我国金融控股公司法律监管的完善

金融控股公司为主要形式的综合经营在我国处于初步发展阶段,但目前的金融制度仍实行分业经营、分业监管,并没有建立对其相应有效的监管制度。本文试图通过对我国金融控股公司法律监管存在的问题的分析,提出完善的建议,以期寻找适合国情的监管法律制度。     

关于我国上市公司治理结构的探讨

我国公司治理结构是二元制结构,由股东会、董事会(包括经理)、监事会三个机构组成。现阶段,我国公司治理结构存在诸多问题,本文通过对这些问题的分析,提出了完善我国公司治理结构的一些尝试性对策。     

国有控股公司产权多元化面临的困难及对策

说明了国有控股公司实现产权多元化的必要性，分析了目前面临的困难，最后提出了自己的看法。     

三种典型公司治理模式之比较及发展趋势

由于经济体制、发展阶段、社会文化等因素的不同,世界各国之间的公司治理模式存在明显差异.目前,国际上比较典型的公司治理模式主要有美英模式、德日模式、韩国模式三种.这三种不同的公司治理模式各有利弊,认真的对其进行分析对我国的经济发展具有一定的借鉴意义.     

三种典型公司治理模式之比较及发展趋势

由于经济体制、发展阶段、社会文化等因素的不同 ,世界各国之间的公司治理模式存在明显差异。目前 ,国际上比较典型的公司治理模式主要有美英模式、德日模式、韩国模式三种。这三种不同的公司治理模式各有利弊 ,认真的对其进行分析对我国的经济发展具有一定的借鉴意义。     

论公司治理中的权力制衡

随着公司规模的扩大，所有权与控制权彻底分离，由代理人经营企业是一种必然的选择，而由此产生的代理人经营风险是公司制度必须克服的难题，公司治理制度就是因此而产生，其主要任务就是通过设计必要的控制程序，组织结构及激励机制，使不同的权力人之间权力处于分立和制衡状态。这就是公司内部机构的分权制衡机制。     

论我国国有控股公司治理结构及治理机制与对策

随着经济的发展,我国原有的公司治理结构已经出现了严重弊端, 因此,提高我国公司理的有效性正在成为社会改革中最吸引人注意的热点之一,也是各项改革事业中最为艰难的领域之一.本文探讨我国公司治理结构中存在的主要问题,并针对这些问题提出相应的解决方案,希望此研究对国有上市公司治理体系构建与完善提供参考.     

强化董事会职能 完善公司治理

公司治理结构,或法人治理结构,不但是一个全球性话题,也是我国构筑市场经济体制,建立现代企业制度要致力研究解决的课题。能否建立起我国现代企业的公司治理结构,关系到国企公司制改革能否成功,上市公司能否持续发展,也关系到国内公司能否胜任参与国际竞争。     

尴尬的中国公司治理

现行的公司治理结构使监事会和董事会的授权和资本回报责任不相对称     

论我国上市公司治理结构存在的主要问题

从概述公司治理的概念及理论基础出发,分析了我国上市公司治理结构在股权结构、董事会结构及独立董事制度、经理层的激励机制与约束机制和监事会职权等方面存在的主要问题,为改善我国上市公司治理结构提供参考。     

公司法人治理结构的法律思考

完善公司法人治理结构是国有企业改革的有效途径，必须合理配置公司机关职权，达到有效的制衡，落实股东大会制度，使全体股东公平，平等地行使权力，加强董事会职能，充分发挥其承上启一的作用，强化监督机制，最终达到良性的循环，取得良好的效益。     

论我国公司治理结构的完善

本文分析了公司治理结构的科学涵义、我国公司法人治理结构存在的问题,并提出了进一步完善我国公司治理结构的几点建议,同时也指出只有建立和完善符合我国国情的公司法人治理结构并保障其有效运行,我国的现代企业制度才能真正建立和顺利施行。     

公司治理重在完善监事会制度

本文从上市公司违规违法案入手提出问题，分析了现行公司监事会制度的种种缺陷，剖析了这些问题的深层次原因，提出了完善监事会制度的具体措施。     

国有公司新老三会关系论

正确处理新三会同老三会的关系是现代企业制度的重要问题。公司董事长兼任党委书记；职代会对董事会的报告可以采取与股东大会相结合的“复议制”；在劳动者同董事会、监事会和经理人员之间的关系上，一方面，劳动者作为主人身份，通过职代会推选代表进入公司董事会和监事会，依法参与公司治理来体现主人身份；另一方面，劳动者作为被企业所雇佣曲劳动者，必须在生产过程中接受管理者的劳动管理和服从指挥。