关于建筑施工企业创新经营管理的思考

针对我国建筑施工企业经营管理的特点和目前存在的主要问题,对建筑企业创新经营思想和策略,强化内部各项管理,完善企业经营管理工作,提高企业的核心竞争能力进行了有益的探索。     

改善企业成本核算方法的探讨

随着全球经济的发展,我国企业在国内和国际市场竞争愈演愈烈,市场经济的发展要求企业加强成本管理,提高经济效益和竞争能力,成本管理具有非常重要的地位。     

管理会计运用中存在的问题及对策

随着我国企业进一步融入经济全球化,企业将面临着更大的竞争力.而管理会计对于提高企业经济效益,增强企业竞争能力起着重要的作用.     

浅谈民营企业人力资源管理的现状

我国民营企业要持续发展必须重视企业内部的人本管理,因为人力资源是现代企业中最重要的资源。企业要想有效的管理内部员工,必须加强对员工的培训,提高员工的工作水平能力和文化素质,并制定有效的发展战略,增强企业的实力,增加企业的利润,提高企业在经济市场上的竞争能力。     

管理会计在中国企业应用的问题及其对策

随着我国企业进一步融入经济全球化,企业将面临更大的竞争压力。而管理会计对于提高企业经济效益,增强企业竞争能力起着重要的作用,因此加强管理会计在企业的应用无疑具有重要意义。但就我国现状而言,管理会计在我国企业中的应用并不理想。本文旨在对管理会计在企业应用中存在的问题进行剖析,并提出推广管理会计应用的措施。     

企业战略管理

企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段,实现充分利用本企业的人、财、物等资源,以达到优化管理,提高经济效益的目的。在中国,由于长时间的计划经济体制的影响,企业战略管理还仅仅是一个开头。但是随着我国经济市场化的日益加深和WTO的临近,市场竞争日趋激烈,作为市场经济运行的主要参与者的我国企业,是我国实现经济繁荣和充分就业的决定因素。加强企业战略管理,是提高我国企业管理体制水平,提高竞争能力的有力工具。     

浅论石化企业管理创新

随着全球经济一体化脚步的加快,世界经济格局正在发生巨大变化,石油、石化行业是我国国民经济的支柱产业,国家财政的重要来源,石化企业能否在市场经济的竞争中立于不败之地,很大程度取决于企业的管理创新,本文通过对国内外石化企业管理模式的比较,提出了精细化管理和绿色管理思路,以促进我国企业管理水平不断提高,提升企业的核心竞争能力。     

新思路决定国企人力资源管理大发展

我国的国有企业只有从意识上和管理制度上对人力资源工作加以重视,才能更好地加强对人才的管理和开发,企业才能取得长足的进步,才能达到最终提高企业生产力和竞争能力。     

企业战略管理

企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划，控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。在中国，由于长时间的计划经济体制的影响，企业战略管理还仅仅是一个开头。但是随着我国经济市场化的日益加深和WTO的临近，市场竞争日趋激烈，作为市场经济运行的主要参与者的我国企业，是我国实现经济繁荣和充分就业的决定因素。加强企业战略管理，是提高我国企业管理体制水平，提高竞争能力的有力工具。     

浅析机械制造业质量管理问题与对策

笔者分析了当前我国机械制造业在质量管理中存在的问题并提出了一些有效的管理对策。我国机械制造业质量管理存在的问题是：现代质量管理理念的缺失，质量管理高素质人才的缺失，质量管理信息传递能力的闭塞落后。提高机械制造业质量管理水平的有效策略：转变质量管理的观念，加强对质量管理人才的建设，运用现代化信息技术的管理方式，解决企业管理中的问题，能够提高企业管理水平与效率以及企业的竞争能力。     

中小企业财务管理的缺陷与对策

企业的财务管理是通过价值形态对企业资金进行运作的综合性管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。由于各种主、客观因素的制约,相当一部分中小企业因财务管理薄弱而裹足不前。如何提高我国中小企业的综合竞争能力,加强财务管理也是一个非常关键的环节,企业应不断提高财务工作效率。     

信息技术:现代企业管理的路径选择

文章论述了信息技术与企业管理的关系,信息技术对现代企业管理的影响,以及构建现代企业信息化战略的思考,利用信息技术加强企业管理提高企业的竞争能力,把企业做大做强.     

管理会计在我国企业中的应用——管理会计在我国企业中应用的问题及其对策

随着我国企业进一步融入经济全球化,企业将面临更大的竞争压力。而管理会计对于提高企业经济效益,增强企业竞争能力起着重要的作用,因此加强管理会计在企业的应用无疑具有重要意义。本论述旨在对管理会计在企业应用中存在的问题进行剖析,并在此基础上提出推广管理会计应用的措施。     

借鉴曾国藩七大谋略加强现代企业管理

借鉴曾国藩的七大谋略,通过人事管理、目标管理等七项手段,加强现代企业财务管理,实践曾文正公的军队“控制”管理模式,提高我国现代企业的获利能力、偿债能力、风险能力和竞争能力。     

建筑企业人力资源管理探索与研究

分析了建筑企业人力资源管理的现状,阐述了制定人力资源开发规划的问题,提出提高建筑企业竞争能力的人力资源管理对策.     

企业要重视无形资产的管理和保护

产权明晰,是建立现代企业制度的重要要求。长期以来,我国比较重视有形资产(包括固定资产、流动资产、专项资产和长期资产)的管理和研究,并形成了相应的管理制度和计算方法,但对无形资产都未予以重视,造成了不应有的流失。企业必须重视无形资产的管理、评估和保护工作,充分发挥其在保护竞争优势、增强竞争能力和提高经济效益方面的作用。     

关于企业全面预算管理的探讨

要想提高企业的竞争能力,必须加强企业管理,而在企业的各项管理中,全面预算管理应作为重中之重。所谓的全面预算管理是指以目标利润为导向,对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理,通过编制、执行、控制、考核来建立的一种管理控制体系,以使整个企业的组织经营活动能沿着预算管理的轨道科学合理地进行。因此,在企业管理当中全面预算管理如同一条主线,它将企业内部各部门的管理工作串起来,进行内部控制,使企业的管理以及规划变得科学而富有成效,从而提高企业整体的竞争能力。     

论建筑工程施工安全管理

我国建筑业安全生产形势严峻，安全事故发生率居高不下，给施工企业和建设项目的业主带来了巨大的经济损失，严重影响了我国建筑业的持续发展和建筑企业的竞争能力。日前我国实行“企业负责、行业管理、国家监察、社会监督”的安全生产管理体制，强调企业负责是安全管理的核心。而我国建筑企业实行的传统安全管理制度存在种种弊端，己经小适应现代建设工程和行业发展的需要，凼此建筑企业建市实施观代化安仝管理制度就成为实现安全生产和提高建筑业安全管理水平的根本措施。     

公路工程施工项目成本管理研究

改革开放以来,我国公路建设进入快速发展时期,同时也出现了经济发展需求与资金短缺的矛盾。如何合理的运用成本管理系统,降低建设成本,提高公路施工企业竞争能力,成为公路建设的迫切需求,本文通过对公路施工企业成本管理的现状进行分析,提出加强成本管理的一些对策。     

成本竞争战略与竞争成本管理

成本管理是资金管理的基础,加强成本管理是提高国有企业管理科学的保证。成本管理的核心是要获取竞争优势,提高竞争能力。企业的竞争能力可以划分为经营竞争力和战略竞争力。笔者认为,这两种能力应用于成本管理之中,形成本文所要研究的＂成本竞争＂与＂竞争成本＂。