科技导航 “旭日”高升──记江苏省高新技术企业江苏旭日集团

江苏旭日集团具有30年发展史，是我国乡镇企业较早从事电热冶金产品的生产企业。长期以来，企业发展一直在低谷中徘徊。近几年，该集团紧抓市场发展机遇，不断调整产品结构，加速技改投入，大力发展名优产品，走高科技集约化经营发展之路，企业步入了科技、规模、外向、效益型发展的快车道。江苏旭日集团是以江苏省冶金研究所盐城耐热合金厂为核心，以盐城市冶金研究所、盐城华特钢有限公司、盐城旭旺合金材料有限公司、盐城旭日特钢轧钢厂等4个成员企业为紧密层的省级集团，是全国4大铁铬铝特种合金生产基地。1996年集团实现销售5080万元，…     

兴湘集团:"双轮驱动"促保障

湖南兴湘投资控股集团有限公司(简称兴湘集团),于2017年9月正式改组组建为湖南省首家国有资本运营公司.三年多来,兴湘集团坚持统筹做好发展和安全"两件大事",坚持"两手抓""两手硬",以安全保发展,以发展促安全,构建形成了安全与发展"双轮驱动""比翼齐飞"的稳健良性格局.截至今年6月底,兴湘集团总资产规模达591亿元,净资产规模达468亿元,主体信用评级为AA+,整体融资能力超过240亿元,基金规模300亿元,同比三年前均实现数倍增长,同时控股多家上市公司.集团及所属各企业连续三年实现安全生产"零责任事故"、平安建设"零案事件",集团连续两年被评为全省"平安建设先进单位"和省国资委"安全生产工作优秀单位".     

双灯闪光——江苏双灯集团精神文明建设侧记

春秋四载,弹指挥间。四年,在历史的长河中是不起眼的涟漪。然而,江苏双灯集团却在这短短的四年中实现了历史性的跨越,从一个名不见经传的亏损企业——滨海县造纸厂一跃发展成为跨行业、跨所有制的省级企业集团——江苏双灯集团。近两年来,集团先后被省委、省政府授予"先进基层党组织"、"文明单位"的光荣称号。"双灯"商标及产品连续两年被命名为江苏省著名商标、省名牌产品。全年实现销售1.2亿元,利税过千万元。回首往事,双灯成功的奥秘在哪里?双灯人自豪地说:坚持两个文明协调发展,坚持"精神立厂"是创造双灯辉煌的法宝。谈起企业两个文明建设的关系,双灯集团董事长兼总经理李章武深有感触地说:真正有眼光的企业家,应该十分重视企业精神的培育。在双灯,精神文明建设不是企业发展的点缀,两者也不是"毛与皮"的关系,而是"头脑"与"四肢"的关系,精神文明是"头脑",是灵魂,物质文明是"四肢",头脑指挥四肢,不是四肢指挥头脑……     

内涵扩规模 “三改”求效益

地处茅山老区的江苏省句容县,把充分发挥内涵经济效益作为推动老区经济再次越位奋进的战略措施,以改组、改造、改革为手段,形成规模效益经济,出现了一批以市场为导向、实力雄厚、竞争力较强的规模企业、规模集团和规模乡村。首先,进行行业改组,重点培植优势行业。这个县为尽快改变过去"小而全"、"全而散"的企业和产品发展格局,把市场前景好、比较效益高并具有当地发展优势的建材、建机、轻工、化工、食品等行业作为重点培植对象,采取投资倾斜、信贷优先等具体措施,先后引导了110多家企业向这些行业进行转产、重组,建立重点行业集中发展区块和走廊,实行行     

“旗舰”启航 乘风破浪——张家港市乡镇企业集团的发展及启示

自1992年5月全省第一个乡镇企业集团江苏贝贝集团在张家港市正式成立以来,至1994年6月底,该市已组建省级企业集团40家,其中乡镇企业集团30家,列全省各县市之首。这30家省级乡镇企业集团拥有各类企业3640家(其中核心层企业40家,紧密层企业297家,半紧密层企业187家,松散层企业3203家)。今年1至6月,集团核心层和紧密层共完成工业产值41.60亿元,实现利税2.8亿元,完成外贸出口供货值11.82亿元(其中自营出口达3088.57万美元),分别占全市乡镇工业的27.9%、34.9%和29.2%。企业集团的组建和发展,标志着张家港市乡镇工业的发展又跨上了一个新的台阶。     

新意达成功de启示

江苏新意达集团是张家港市泗港镇章卿村的企业,该集团从一家金属制品厂起家,发展到横跨针纺织品、保键食品、金属制品、进出口贸易、房地产开发、连销商业等六个行业的规模型企业。95年实现工业产值2.8亿元,销售2.6亿元,进出口贸易600万美元,完成利税1500万元。名列我国最大经营规模乡镇企业1000家第513位,最高利税总额乡镇企业1000家第420位。探究它的成功,得到以下启示:一、以市场导向生产,是企业的生存之本。商品生产是为交换而进行的生产,商品通过交换才能实现它的价值。马克思把商品能否出卖看成是"致命的飞跃"。现代企业生产必须以市场为导向,消除重生产、轻销售的产品经济意识。新意达集团以市场导向生产,主要是:1、根据市场供求来调整生产结构。新意达集团在深入细致调研市场的基础上,不断开发新的产品,进入新的行     

苏锡常企业家谈实现“两个根本转变”

我们江苏阳光集团是一个以生产经营精纺呢绒产品为主,集工、科、贸为一体的综合性经济实体。目前公司已拥有17家紧密层企业,13家半紧密层企业,5家合资企业和1家三星级涉外旅游饭店。1995年公司实现销售收入21.2亿元,利税2.02亿元,出口创汇1000多万美元,被评定为国家大型一级企业和国家级乡镇企业集团。一、求大,坚持规模经济,增强市场抗衡能力我们阳光集团的发展历史,大体经历了四个阶段:第一阶段是初创时期的打基础阶段。1986年,我们从当地一家不很景气的乡办企业"分离出来"独闯市场时,不仅只有650万元固定资产,而且背负了高达700万元的债务"包袱"。我们经过广泛的市场调查,发现精纺呢绒具有十分广阔的市场前景,毅然决定上马5000锭精纺,迅速占领市场,为企业发展奠定了基础。第二阶段是激烈竞争中崛起     

在实施“四个一流”上攀登

江苏差别化涤纶集团是吴江市梅堰镇的一家镇办企业,创办于1992年4月,虽然办厂时间不长,固定资产却已达到1.06亿元,产值、销售、利税也名列全镇各企业前茅、成为梅堰镇的重点骨干企业。不仅被评为农业都全面质量管理达标企业,还荣获江苏省质量管理先进企业,江苏省乡镇工业局"千家最佳效益"企业和省农行 AAA 级信用企业。江苏差别化涤纶集团何以能在短短的几年时间里取得这么好的成绩呢?面向市场开发新品江苏差别化涤纶集团为了在激烈的市场竞争中立于不败之地,他们凭借与中国化纤总公司、香港等地的化纤大公司建立的联系,三天两头通电话、摸行情、还订阅了《中国化纤信息》、《合成纤维》等刊物,及时掌握和了解新信息、新工艺,开发出优先于同行的新产品。超细弹涤纶长丝生产一直是国外著名的化纤企业如德国的巴马格、意大     

“亨通”之路

1991年3月,七都镇与吴江市民政局联合投资380万元办起一家电缆厂。仅仅过了三年,一个高科技、大规模、现代化的企业集团脱颖而出,这就是近来声誉鹊起的江苏"亨通"电缆集团。1993年,"亨通"集团实现产位2.5亿元,创利税3500万元,固定资产近亿元,今年预计完成产值4亿元,实现效益5000万元。"亨通"之路,给人启发。——高起点开发。作为一个刚起步的企业,论实力、基础均比不上老企业。对此,他们在发展中走了一条捷径,以高起点开发来缩短发展周期,跳开老企业在发展中必须经过的技改过程,一步到位,迅速确立了自己的优势。一方面,他们大力引进国外先进设备,以高新技术确立行业优势。引进设备追求"既洋又好",注意博采众长。在引进和配套HYA电缆生产设备上,流水线是奥地利的,测试仪器是美国的,配套设备是     

“海狮”跨国经营之路

近年来,江苏海狮机械集团公司坚持"三外齐上"的发展方针,加速拓展国际市场。目前,集团公司出口创汇720万美元;利用外资300多万美元,建办起两家中外合资企业;在泰国和马来西亚建办起两家非贸易性企业,使"海狮"集团实现了"一厂三外,三外齐上,冲出国门,走向世界"的愿望。从分析市场入手确定投资方向举办境外企业,资本投向要准,这是十分重要的。该集团根据自己历年来的出口情况,分析"海狮"产品在国际市场上的分布和需求量,发现东南亚地区由于旅游业发达,经济发     

实施三步战略 谋求低成本扩张

江苏升华集团从一个资不抵债近200万元的镇办小厂,经过几年奋斗,发展成为居全国同行之首的大型二档企业集团,总资产突破1.6亿元,固定资产0.99亿元,拥有8家紧密层企业,其中产值超千万元、利税超百万元的7家,年销售额突破千万元的拳头产品10只。升华能够具有如今的规模和实绩,关键在于通过实施裂变-兼并-收购三步走战略,使企业以较低的竞争成本得以快速扩张。     

现代人才管理机制刍议

从单一引进人才、使用人才到逐步建立严格科学的新型现代企业人才管理制度,并由此实现企业人才管理从"身份管理"到"岗位管理"的转变,是江苏中港集团公司人才管理的致胜法宝。如今,位于张家港市的这家华东地区最大规模化纤生产企业内部,已不再有干部"铁交椅"和"终身制",干部和职工之间不再有"身份的鸿沟",这也是中港集团实行岗位管理的一个显著特征。现代企业,必须建立新型现代企业人才管理制度。该集团总经理、全国优秀乡镇企业家、江苏省明星乡镇企业家赵中伟这样认为。首先,是严格岗位设置。一贯以来,中港集团切实根据自身实际,严格控制管理人员和干部总量,目前,该集团已发展成为拥有8家分厂的跨行业、跨地区经营的国     

剖析亏损 找准“症结” 开好“处方”

近年来,常熟市大义镇镇办工业呈现出持续健康的发展态势,但也交织着不少困扰经济发展的问题。到94年底,有6家镇办企业出现亏损,亏损总额达110万元。剖析造成亏损的主要原因:一是前几年投入不当,造成资产闲置。镇造纸厂所上的塑料化工项目,三年来累计投入240万元,没有转入正常远行。二是引进设备价高质次,造成资产闲置,镇蓝带食品有限公司化40多万美元引进二条食品生产线,田于设备不适用,被"打入冷宫"。三是产品缺乏市场,严重积压。中外合资巴拉哥公司组装的电话交换机,始终没有打开市场。四是企业负债过重,利率难于消化.康尼地板厂自有资金甚少,负债高达530万元,产出效益平平,生产难地为继。五是企业内部管理紊乱,经营不善,应收款居高不下,借入资金大量沉淀,职工人心涣散,生产效率低下,造成连年亏损格局。针对以上状况,大义镇把遏制亏损、扭亏增盈列为今年经济工作的重要内容,采取了不少积极措施。今年上半年,虽亏损企业数得到了初步控制,但扭亏     

风险承包分类型 激励制约两手硬

今年以来,丹阳市吕城镇党委、政府按照"产权制度明晰化、分层推进风险化、讲究实效规范化"的要求,深化改革,加大力度,先后在全镇24家镇办企业中推行形式多样的风险经营承包责任制,使乡镇企业逐渐丧失的优势得到再现。今年1-4月全镇镇办企业完成产值13721万元、销售9822万元,分别比去年同期增长33%、39%,7家亏损企业已有5家明显减亏,年底有望扭亏为盈。在推行风险经营承包责任制过程中,吕城镇主要做法是:一、加大风险力度,分类型推进风险经营承包。这个镇按照"突出重点、分类指导、稳步推进"的工作思路,把政府引导和群众意愿结合起来,不强行某种模式,而是根据镇情、企情,加大风险力度,区分三种类型:一是对全镇10家效益较好、规模较大的企业,继续完善     

沈阳科奇电器有限公司 打造输变电组件行业精品

沈阳科奇电器有限公司是变压器组件行业的生产企业,2006年进驻沈北新区国际科技合作产业园,先后租买两栋标准化厂房,面积8000多平方米,现拥有员工百余人,其中专家级研发人员6人,公司注册资金2000万元.科奇公司先后与保定天威集团、特变电工集团、西电集团、ABB公司、西门子公司等全国400多家企业建立了长期友好的合作关系,多次为国家百万伏输变电重点工程提供优质的产品,产品遍布全国各地,并随主机出口国外.     

招标抵押承包的积极效应

江苏如皋市从1993年下半年开始,先后在52家小微亏企业中试行的招标抵押承包,企业资产总额为2619.7万元,抵押金额为733.97万元,占资产总额的20.02%,至去年底,这52家企业无一亏损,势头更好。该市招标抵押承包的积极效应主要有以下几点:效应之一:营造一种使能人脱颖而出的良好环境。长期以来,在委任制下形成的"铁交椅"压抑了人们的进取心,埋没了一批优秀人才,而有些企业的经营者则迷恋于政府营造的"庙堂",做一天和尚撞一天钟。招标竞选把竞争机制引入企业人事干部制度,面向社会公开选聘,投标者不受职业、工种和区域的界限,一视同仁,机会均等,公平竞争,使那些有理怨、有抱负、有开拓精神的能人志士脱颖而     

“稀土小龙”腾飞记

溧阳市稀土总厂是溧阳市马垫乡创建的乡办企业。1988年10月靠借贷600万元筹建,现在已拥有固定资产1.05亿元,设有4个分厂,具有国内一流的稀土分离技术工艺和现代化的检测设备,产品一直以稳定可靠的质量在国际市场上享有声誉,主产品氧化钇先后被评为江苏省优质产品、常州市科技成果奖和1995年江苏省高新技术博览会银奖。1995年实现销售收入1.5亿元,利润2000万元,出口创汇1500万美元,分别比1994年增长160%、426%、200%,主要经济技术指标及生产规模是建厂时的8倍。总厂多次获得江苏省级先进企业、省明星企业、省乡镇企业最佳经济效益企业和国家对外经贸部、农业部出口创汇先进企业等荣誉,在稀土企业中被誉为南方"稀土"四小龙之一。龙的腾飞,主要在于科技和管理的比翼双飞。     

太浦河畔的“横联之花”

芦墟镇于1991年被吴江市命名为"横联之花"。时隔两年,如今的"横联之花",又跨出国门大力兴办"三资"企业。到1993年底,全镇累计兴办"三资"企业42家,引进外资5000多万美元。在这历史性的变化中,镇党委一班人形成了以下几点共识:——办好第一家"三资"企业,是发展外向型经济的重要前提。早在1990年,镇工业公司与日本三菱公司,共同投资140万元,创办了芦墟秀明服装厂,当时生产针织内衣,原料由日本提供,加工后产品全部返销日本,当年加工服装21万件套,完成工业产     

张家港乡镇企业集团外向发展势头迅猛

近几年来,张家港市凭借沿江达海的区位条件,充分发挥境内港口码头和保税区的优势,积极组建外向型企业集团,自1992年5月全省第一个乡镇企业集团江苏贝贝集团在该市正式成立以来,至1994年6月底,全市已组建省级企业集团40家,其中乡镇企业集团30家,列全省各县(市)之首。这些集团通过引进外资、扩大外贸、突破外经,"三外"联动,迅速形成规模,接轨国际市场,外向型经济呈现迅猛的发展势头:一是引凤筑巢,大力引进外资。30家集团共建办了98家三资企业,合同利用外资2.2     

科技工作动态

武汉“民企”参与国企资本运作 武汉市规定,非国有企业可通过收购、兼并等形式,参与国有企业资产的流动重组,为各种所有制企业平等参与市场平等竞争创造良好的环境和条件。目前全市已有13家民营企业通过兼并、购买、参股、租赁等形式,“吃进”37家国有企业,使3亿元以上的国有企业资产得到合理流动和重组。民营企业也因此得到发展壮大,全市7000余家民营企业有40余家形成集团规模,20多家资产过亿元。 (虞文亭 王国忠)