如何考核不同发展阶段的销售业绩

<正>销售业绩的考核方法,很大程度上可以决定一个企业的兴衰。“销售”通常是决定一个企业兴衰的关键要素,可谓成也“销售”,败也“销售”。凭借一套适合中国市场特点、深谙企业发展规律的销售管理策略和方法,很多     

国有企业领导方式与非正式组织的关系

现有体制下，国有企业的发展经营，领导起着一个相当重要的作用，往往是领导的能力和素质决定着企业的兴衰，但领导的成功是受领导方式的正确与否来决定。而领导方式要受到企业中非正式组织的影响。在国有企业改革中，必须正视非正式组织的存在和影响。     

职业技术院校教师应具备的职业素养

教师职业素养的高低,决定着教育事业的兴衰,而教育事业属于未来事业,因此人民教师职业素养的高低又最终会决定民族和祖国的兴衰.只有提高教师的职业素养,才可能有好的教育效果.     

浅析投标成本影响因素与预防风险策略

成本管理决定企业的兴衰,做好投标成本分析可提升企业的市场竞争力,为企业的发展奠定基础。     

浅析企业产品质量管理

产品质量决定企业经济效益,关系到企业的兴衰成败。通过分析影响产品质量的因素,提出了提高企业产品质量的途径。     

浅谈企业文化在企业发展中的作用

21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。企业文化与企业的生存与发展息息相关，决定着企业的生死存亡。构建企业文化，自然也就成为当前的热门话题，也是建立现代企业管理体制必不可少的重要因素。企业文化究竟会在企业发展中起到什么样的作用呢？     

企业人力资源管理面临的挑战及应对措施

当今企业竞争的实质是人才的竞争。人的因素越来越成为组织实现自己战略目标的关键因素，关键人才的使用在很大程度上决定着企业组织的兴衰成败。人力资源管理已经成为现代企业管理的核心内容。目前，我国企业人力资源管理面临许多挑战，如何应对挑战，切实加强企业的人力资源管理？本文进行了探讨。     

有执行,才有竞争力

<正>执行力是决定企业成败的一个重要因素。在激烈竞争的市场中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。同样,一个政府的执行力也将决定一个区域的发展态势、一场改革的成败。     

企业文化建设刍议

企业文化是影响企业核心竞争力、决定企业兴衰的关键因素,建设企业文化要进行宣传引导、实施文化管理、与思想政治工作紧密结合,要从内涵上体现先进文化、反映优良传统。     

民营企业家管理维需 “跳龙门”

改革开放的近30年，是我国民营企业蓬勃发展的30年，也是一些民营企业兴衰荣辱的30年，在这个过程中，很多企业付出了惨重的代价，往往只是各领风骚三五年。笔者通过对民营企业发展规律的研究，结合自身对民营进行企业咨询的实践，发现民营企业家的管理思维是决定民营企业成败兴衰的一个至关重要的因素，甚至决定民营企业的命运。     

浅谈如何提升企业执行力

执行力是决定企业成败的一个重要因素,是新形势下企业核心竞争力形成的关键。执行力将对一个企业的发展起着越来越重要的作用,它将是构成企业竞争力的重要组成部分,从而成为决定企业成败的一个重要因素。如果没有执行力,无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理,都无法发挥其本身的威力。在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。     

如何构建企业安全文化

优秀的企业文化蕴涵着化腐朽为神奇的巨大力量,是企业在竞争中获得优势,夺取胜利之道。曾经有外国学者预言：＂未来十年,企业文化是决定企业兴衰的关键因素＂,由此可见企业文化建设的重要性和紧迫性。     

加强企业文化建设 打造特色服务品牌

加强企业文化建设,培育良好的企业精神,是企业发展的灵魂,是一种无形资产,代表着企业的发展方向,能对企业的兴衰起着决定的作用。企业服务水平的高与低、品牌效应的大与小,很大程度上取决于企业文化建设的水平。加强企业文化建设有利于造就一个顾全大局、团结和谐、开拓创新的企业领导班子和培育一支艰苦奋斗、积极向上、无私奉献的员工队伍。优秀的企业文化对于推动企业持续、健康、快速发展起着十分重要的作用。     

建设工程项目质量成本优化与控制

工程项目管理的好坏决定着施工企业的兴衰。本文由传统成本管理方法存在的问题出发,引出工程项目责任成本管理的概念及确定、划分和动态控制方法,指出了传统质量成本管理的模式及缺陷和责任成本管理的特点和优点,分析质量成本与成本、期间费用的关系,质量成本与企业净利润的关系,提出财务与质量对接的思路,希望对企业有所借鉴。     

浅谈施工企业财务风险的成因和对策

随着建筑市场的持续升温,给施工企业的发展带来了极好的机遇,同时也带来了许多挑战和风险。其中,财务风险可能是决定企业兴衰致命的风险。因此,企业的经营者应意识到财务风险的客观存在,     

企业竞争情报系统建设初探

“情报比导弹更重要”,这是美国在9·11事件后深刻而沉痛的反思。 商场如战场,在现代信息经济的商业竞争中,对市场、自身、竞争对手、行业趋势、国家政策等情报的全面和及时掌握决定着企业的兴衰成败。 在全球500强企业中,几乎所有企业都设有专门部门负责竞争情报的收集,其中有95％以上已经建立了较为完善的竞争情报系统。     

论国有企业的薪酬激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键性因素。企业实行激励机制的最根本的目的在于正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去，可以说激励机制运用的好坏在一定程度上决定着企业兴衰。通过对收入分配公平的探讨，提出了在国有企业应建立和实施多跑道、多层次的激励机制。     

论企业核心竞争力的培育

目前我国企业需要从核心竞争力的角度来系统地考察企业竞争能力，而这种能力最终决定企业在市场竞争中的兴衰成败。随着企业竞争压力的加大，企业需要分析影响核心竞争力的因素，研究培育核心竞争力的途径。因此，中国企业要以核心竞争力为中心培育持续发展能力。     

构建企业执行力文化探讨

21世纪的特征就是变化、速度与危机,竞争愈来愈激烈.企业如何才能在竞争中实现自己的目标,立于不败呢？答案是执行力.一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰.企业执行力,通俗讲是企业贯彻落实执行的力量,它外显为企业的作战能力即竞争力.     

秦汉兴衰：文化选择的决定作用

一个国家、一个民族的发展与振兴,需要综合实力来支撑。从秦汉兴衰的历史嬗变中可看出,文化的取舍,决定着一个民族、一个王朝、一个国家的根本命运。