外资企业是如何成功融入中国“水土”的

改革开放以来，我国令人鼓舞的经济发展前景和不断发展的庞大市场，吸引着越来越多的外资企业来华投资，应当说，绝大多数外资企业在中国取得了成功。这除了他们有先进的技术，设备以及管理模式外，更重要的是他们能够“入乡随俗”，成功地融入“水土”。     

立新世纪中国生存实录

从未有过任何一家外资企业，像立新世纪一样，理直气壮、肆无忌惮的大举“偷渡”中国，并获得了巨大的成功。但令人费解的是，立新世纪在中国连一家分公司都没有。[编者按]     

公司发展战略研究

在全球经济一体化背景下,企业间的竞争越来越激烈,任何一个企业要想立于不败之地,都必须制定出一个适合自己特点、适应市场形势和国家政策的发展战略去指导企业向着更高的目标发展。     

跨国通信制造公司在中国的合资合作战略分析

一、引言 1993年以来,跨国公司在华开始了比较大规模和系统化的投资。在中国加入世贸组织前,国际上公认的前十名电信制造商中已有“八大金刚”进驻中国,并不同程度地在国内建起了数家合资企     

立新，从天堂加速陨落

对于那些想要进入中国市场的外资企业以及刚刚起步的内资直销企业,立新公司与其团队在中国的经历是一本不能不读的教科书。     

11大直销公司动态

纽崔莱更换产品形象代言人；安利（中国）名列“2005年中国大学生心目中最佳雇主”第26位；李锦记湖北分公司开业不宴请 省钱捐资贫困生；“瓜拿纳”等保健品广告违法被曝光     

昌飞公司信息动态

中航二集团副总经理史坚忠来昌飞公司检查指导工作；昌飞公司全面部署数控设备效率倍增计划；直11型中继航拍机安全飞行逾千小时；昌飞公司通过新时代质量体系认证第四次现场监督检查；直8某型机成功实现首飞；昌河航空企业技术中心获得国家认定。     

公司存亡

自从19世纪70年代“公司”这个词创立以来,很长一段时期内,它都被烙上了下面这五个印记: —“公司”是“主人”,“员工”是“仆人”。因为,公司拥有着生产工具,没有这些,员工就无法生存。员工对公司的依赖远选超过公司对员工的需求;     

公司动态

完美（中国）日用品有限公司,安利（中国）日用品有限公司,玫琳凯（中国）化妆品有限公司,南方李锦记有限公司     

SAP公司对中国软件企业的启示:自主创新观

SAP公司是欧洲第一、世界排名仅次于微软和Oracle的第三大软件企业,在业界SAP极受尊重并被称为真正的软件工程师般的企业。基本上全球500强中80％的公司都在用SAP的企业管理软件。了解SAP的发展历程,吸取SAP的成功经验,对于中国的软件公司来说是非常有裨益。     

公司

克缇：获得第23张直销牌照;安利（中国）：八度跻身外商投资企业500强;安利（中国）：业绩占全球销售的三成;玫琳凯（中国）：2008年产值37亿;南方李锦记：2008年产值32．78亿;雅芳（中国）：2008年第四季度强劲增长;欧莱雅：20年来业绩首次陷入“衰退”。     

新公司如何开辟市场ij？

任何公司的业绩指标都必须是建立在产品销售和服务的基础上的,这是企业发展壮大之军魂。     

纵容经销商违规 将导致公司败亡

作为中国老牌的直销企业，仙妮蕾德这样跟政府严管直销行业的做法背道而驰，特别是在这个直销申牌的敏感时刻，难道他们不怕坏了未来在整个中国市场的布局吗？     

只有规范 才有未来——从三生公司获牌看中国直销企业的发展趋势

随着直销逐步开放，越来越多的大型直销企业登上市场的舞台。人们在不经意间发现一家年轻的企业正在悄然崛起。     

榆林市联慧高新技术发展公司

榆林市联慧高新技术发展公司成立于一九九二年十一月，地处榆林市解放中巷2号（市委上院市政协一楼）。隶属市科委领导，系省市科委认定的科技企业。十三年风雨，榆林联慧成长为榆林地区电子科技界的一艘旗舰，下辖联慧电脑。     

植根中国 共同发展：记王嘉廉和他的冠群电脑（中国）有限公司

仅次于微软的全球第二大独立软件供应商 CA 公司自成立以来,一直保持着极好的发展势头。公司目前在100多个国家拥有17500多名员工。在中国,分别与中国 IT 业五个不同领域内的精英签定了合资合作协议,并成立了五家合资企业。1999年年度,CA 的营业收入达53亿美元。作为这个屡创佳绩的庞大王国的国王——CA 有限公司董事长兼首席执行官王嘉廉先生,率领这个商业软件公司在新世纪跨入了世界领先企业的行列。     

浅谈企业执行力对公司发展的影响

执行力，通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路，方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。它是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现，其强弱程度也直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现。如果不能被付诸实施的话，再周密的发展战略计划也是一钱不值。执行力是决定企业成败的一个重要因素，是企业核心竞争力形成的关键。因此，提升公司的执行力势在必行。本文就企业执行力对公司发展战略的影响，分析了企业执行力的影响因素，并从公司发展实际总结出了提高企业执行力的一些具体措施。     

合昌公司实施问题动态管理的思路与方法初探

从问题动态管理和改善定义入手，简要阐述了问题的性质及公司实施问题动态管理的必要性和可行性。在分析公司改善活动现状的基础上，初步探索了公司实施问题动态管理的流程，提出了实施改善活动管理流程再造及建立问题动态管理体系的设想、思路与方法。     

信息化是企业发展的战略选择--天津钢管公司实施企业信息化纪实

吴邦国副总理指出:"加快国民经济和社会信息化,以信息化带动工业化,是覆盖我国现代化建设全局,实现社会生产力跨越式发展的战略举措."钢管公司领导层在企业投产之初就已经认识到企业信息化的重要性,经过详细的考察论证,在1998年底专门成立了CIMS项目指挥部,进行企业的信息化规划和实施.