ERP中业务流程重组的实施

分析了ERP中实施业务流程重组的原因,提出了ERP中业务流程重组的实施方法,阐述了BPR与ERP的结合方法。     

浅谈业务流程重组

业务流程重组是90年代迅速发展起来的一种新的管理理念,为企业经营管理提出了一个全新的思路。本文针对我国企业面临的问题和困境,从企业全体员工参与、企业整体业务、信息技术等三个方面提出实施BPR注意事项及对策。     

企业业务流程重组BPR研究

文章首先介绍了企业业务流程重组BPR的定义、主要内容、基本要素、实施原则,接下来分析了BPR在我国多半失败的深刻原因,并讨论了BPR与ERP实施之间的关系,最后通过实例介绍了BPR在现代制造业中的具体应用．     

业务流程重组BPR实践中的变革管理

业务流程重组对于企业来说是一次巨大的变革，但在具体实施过程中会有很多意想不到的阻力。本文探讨在业务流程重组的实践中引入变革管理的基本框架，和“拉战略”的实施策略，以最小化企业变革的实施风险。     

一种以业务流程为中心的信息系统设计方法

首先对传统的信息系统规划方法和业务流程重组思想进行了阐述,分析了传统信息系统设计方法中存在的问题,然后基于实践提出以业务流程为中心系统设计方法的步骤,最后说明了以业务流程为中心的系统设计方法的优势所在。最后以某物流公司的商务信息系统设计为例证明了该系统设计方法的有效性。     

STO公司ERP实施过程研究

ERP系统是每一个现代制造企业不可缺少的管理工具.作者以亲身经历,描述了上海申得欧有限公司的ERP项目实施的过程,包括项目的准备,项目的实施,项目的后续跟踪等.并总结和反思了整个项目的成功之处以及需要改进的地方.     

业务流程重组的研究与实施

本文首先介绍业务流程重组的概念、实施方法，并以 Ｃ Ｉ Ｍ Ｓ实施工厂——上海华通开关厂为例，通过分析企业目前的业务流程，结合管理信息系统的开发和实施，重建企业业务流程，将信息技术和新的管理模式结合起来，使企业摆脱目前的困境     

基于业务流程可视化的工作流引擎设计

当前的信息系统研发过程中常常会发生业务流程迁移,这给软件研发带来很多不确定因素.提出一种基于业务流程重组思想的信息系统设计方案,通过 JaWE可视化工具设计业务流程,动态输出 XPDL文件给工作流引擎解析使用,可以有效实现业务流程设计与管理.     

基于流程知识的业务流程设计方法

随着新经济时代的到来,企业关键业务流程的知识密集程度越来越高,企业需要探寻更为有效的业务流程设计方法。为此,选择流程知识为设计方法研究的基础信息,从中获取控制流及相关知识流的结构缺陷和改进环节,实现目标业务流程的设计和优化。以某轿车厂的设备工装采购过程为例,将本研究提出的方法应用于设备工装采购的流程设计工作中,说明其科学性和有效性。     

业务流程管理(BPM)技术演进及新动态

企业流程管理是现代企业管理的重要方法与支持技术，流程管理技术不断演进，从泰勒时代的手工流程优化，到信息技术支持下的以BPR为代表的流程变革管理，再向支持价值链范围连续流程协调技术发展。先回顾了业务流程管理技术的演进过程，再分析了业务流程管理技术领域的最新重要动态。     

Petri网在经营过程重构(BPR)中的应用研究

为了强化企业的可变性，执行经营过程重构是必要的。基于与几种常用的用于过程描述的工具的比较，Petri网现已被应用于企业经营过程重构领域，提出了一种新的Petri网的运用。描述了一种新的动态的和平行的生产过程，详细的模型的描述，建立了各个不同部分的执行计划。     

企业管理的业务流程重建

介绍了企业业务流程重建(BPR)理论提出的背景及其内涵，分析了企业实施BPR的原因，并就如何进行BPR等问题进行了深入的探讨，以期对我国企业顺利实施BPR有所帮助。     

企业流程再造中的成本问题

从成本的角度出发，讨论了流程再造过程中应该注意的成本问题，包括作业成本法的应用、生产流程再造中的成本、质量成本、再造失败的成本等。     

BPR对财务管理的影响

阐述了业务流程重组(BPR)的基本概念及其对会计组织的影响,论述了新型财务系统的流程重建过程对企业原有的财务管理产生的巨大影响。     

“业务流程再造”在图书馆内务管理系统开发中的应用

以成都信息工程学院图书馆所开发设计的内务管理系统为例,论述了应用BPR理论对图书馆内务管理业务流程进行再造的过程,总结了相关经验.     

现代企业业务流程再设计(BPR)

阐明了现代企业业务流程再设计(BPR)的含义和基本原理,通过BPR案例分析了现代企业业务流程的基本架构和运作模式,总结了企业业务流程再设计的总体程序和应该把握的几个基本原则。     

工作流在企业流程再造中的应用研究

为了解决目前大多数过程建模方法都不能充分满足BPR需要的问题,该文将工作流模型与企业流程再造结合起来,提出了面向企业流程再造的企业工作流管理模型;利用该模型对企业的业务过程、组织结构、资源与目标进行了语言描述和分析,并通过一个应用实例对模型进行了验证。     

基于经营过程重组的工作流仿真的设计与实现

企业经营过程重组是一项复杂的系统工程,它的实施具有很大的风险性,支持企业经营过程重组的工作流建模与仿真方法可以有效地降低企业经营过程重组和流程再造带来的风险.文章提出了一种支持企业经营过程的工作流仿真系统的体系结构,基于统一建模环境设计了工作流系统的仿真过程,利用VisualC#实现了基于BPR的仿真核心类,并给出核心类的接口和相关的UML视图,在此基础上实现了面向应用的相关类,以实例验证了该方法的有效性.文章所述的方法易于实现,易于理解,具有很好的扩展性,并可以支持大规模的仿真.