对我国管理咨询业的剖析及其发展定位

 一、管理咨询的涵义我国的企业管理咨询是借鉴日本和欧美国家企业管理咨询的理论、方法和经验发展起来的。由于各国文化、语言、管理咨询的发展阶段不同,对管理咨询的概念表述也不尽相同。美国哈佛《企业管理百科全书》的定义是：“对现营的事业实行确实的诊断,进而针对经营环境之变化,确立现行事业的基本方针与有关未来的事业结构的方针,然后根据方针来界定计划并切实执行。”日本着名的经营学家占部都美在其《经营学辞典》中,给管理咨询的定义是：“所谓管理咨询,是指调查企业的实际经营状态,诊断经营方面的问题,提出具体的改善建议,或者在此基础上对改善建议的落实给予指导。”     

差距让人心痛,却给了我们目标!

中国有多少位咨询顾问?中国有多少家咨询公司?恐怕目前没人能说得清。但有一点,几乎谁都不能否认,中国咨询业的一个现状——中国最有能力的一批精英正在一个最低级的业态中摸索、拼搏。下这样的结论也许有些残酷,但却是事实。咨询业是智力密集型产业,要求从业人员具有较高的综合素质,通晓咨询的理论和实际业务知识。咨询企业、顾问机构被誉为“头脑公司”,要为别人出谋划策,提供参谋和智囊的服务,无疑更需要“头脑”,更需要高素质的人才和人才群体。一个咨询机构,就其经营的领域和服务的区域而论,如果不能拥有相对一流的顶尖级人才和相应的…     

对我国管理咨询业的剖析及其发展定位

一、管理咨询的涵义我国的企业管理咨询是借鉴日本和欧美国家企业管理咨询的理论、方法和经验发展起来的。由于各国文化、语言、管理咨询的发展阶段不同，对管理咨询的概念表述也不尽相同。美国哈佛《企业管理百科全书》的定义是：“对现营的事业实行确实的诊断，进而针对经营环境之变化，确立现行事业的基本方针与有关未来的事业结构的方针，然后根据方针来界定计划并切实执行。”日本著名的经营学家占部都美在其《经营学辞典》中，给管理咨询的定义是：“所谓管理咨询，是指调查企业的实际经营状态，诊断经营方面的问题，提出具体的改善建…     

咨询调查业在我国的发展探析

目的 分析,研究咨询调查业在我国的发展现状及今后的发展方向。方法 通过分析我国咨询调查业的现状,探讨咨询调查业在我国的发展方向。结果与结论要从提高我国咨询调查业自身素质,使其向专业化,规模化发展,加强与企业的沟通与彼此的交流与合作,组建行业协会,建立资格审查和项目评价体系,加快信息化等方面建设,促进咨询调查业在我国的发展。     

敢作敢为的日本女老板们

日本企业活跃着一批精明能干的女企业家,日本“帝国数据银行”曾有过一次权威性的调查,在它调查的1078779家企业中,女性社长经营的企业为59501家。自从1980年实施这项调查,近20年来这个数字年年在上升,有许多女企业家是在担负着家务和育儿重任的同时经营着自己的企业的,可见其付出的精力     

一站式咨询 中小管理咨询公司持续发展及创赢之道

引言一站式咨询是笔者在咨询公司运营实践中总结出来的一套面向中小型企业的管理咨询服务方式和经营工具。在公司实际经营运作中,这套服务方式为公司的客户关系巩固、服务项目的系统性推广及业务增收等方面都带来了实际的效果和收益。所谓的一站式咨询并不是在当前“咨询概念满天飞”     

企业寻求什么样的"外脑"

我们常常用木桶原理来比喻企业运营资源,即一只木桶盛水量的多少取决于它最短的一块木板,而一个企业经营的成果也往往取决于企业自身最短的那一部分要素和资源。而作为咨询业的从业人员,我们的任务就是帮助企业找到并修补好短缺的那块“板”,以使企业这只“木桶”能盛更多的水。然而,在为企业提供咨询服务的过程中,我们却发现一些企业主在寻求“外脑”帮助之前,自己的头脑中却存在一些问题。     

异业整合，术后有道

异业整合,发起于经营之术“异业整合”并不是一个完整的经济学概念,在最初舶来的时候,它更接近于一种营销策略。起初,有学者曾将之翻译为“联销”,后来似乎觉着有些不妥,便将之改为“捆绑销售”。但“异业整合”毕竟不能等同于“捆绑销售”,更准确的说,是不仅限于“捆绑销售”。“捆绑销售”是“将本来可以散买的,并     

零点研究集团

零点,是不预设立场的客观中立研究机构。它运用现代社会调查手段、管理诊断和政策分析技术,融合多年来研究所积累的对中国市场运作和社会文化的深刻理解,组合旗下的“零点调查”(专项市场研究)“前进策略”(转型管理咨询)和“指标数据”(共享性社会群体消费文化研究)和“远景投资”(规范的投资项目选择与运作管理服务),侧重于为植根于大中华市场的杰出本土企业和国际化企业提供专业调查咨询服务。     

现代信息咨询产业的高科技特性简析——兼谈发展江苏省信息咨询业

随着科技、经济、社会的高速发展,原本并不为然的信息咨询产业日益受到重视。特别是以美国为典型代表的“信息高速公路”建设,使人们从“谁拥有信息、谁就拥有财富”的西方理论中看到了现实,对此产生了新的认识,一些发达国家已逐渐将以信息咨询为主要代表的软科学产业,从第一、二、三产产业中分离出来,形成第四产业,也称之为智能型产业。实践证明,对信息咨询产业的认识每提高一步,直至把它划分为一个独立的产业,极大地有助推动信息咨询产业的发展。如江苏据对1405家咨询企业1996年调查统计,共完成咨     

咨询策划人磨刀不误砍柴工

以知识经济为特征的新经济正在到来,把智力服务产业推到风口浪尖上,成为迎合时代发展的“弄潮职业”。咨询策划业作为智力服务产业的主力行业之一,热度指数不断飙升。把自己“修炼”成一个成功的咨询策划人,可能是很多“知识人士”都梦寐以求的事情。然而,做一个成功的咨询策划人除了需要掌握管理、营销、决策、计划等多学科知以外,还要做好自己“扎根”咨询策划业的职业生涯规划,因为成功永远都属于有准备的人。磨刀不误砍柴功,咨询策划人的实践、积累经验、撰稿、著书、传播、社交、参加评选、包装自我、做报告、培训弟子等都是在为掘金咨询策划业备战。     

企业何必“病急才投医”

目前有一半以上的企业在良性发展时无意通过市场调查把握市场中国市场调查业自20世纪80年代初兴起以来,已历经了近20个年头。伴随着中国市场的不断成熟,中国市场调查业也在不断地成长。值得我们所有业内人士自豪和骄傲的是,我们不但见证了中国改革大潮中的经济市场化进程,同时又将亲历中国加入世贸组织所带来的空前机遇与挑战。在如此的历史与未来面前,每一位中国市场调查业的同仁都更应该以一种冷静而睿智的头脑,站在行业的高度上审视整个行业的发展与命运,以使市场调查这一朝阳企业不断走向辉煌。     

传统孵化器与大学科技园孵化器功能分析

一、孵化器的概念及其发展现状: “孵化器”于二十世纪五十年代起源于美国,是一种新型的社会经济组织,它通过提供研发、生产、经营的场地,通讯、网络、办公等方面的共享设施,系统的培训、咨询及政策、融资、法律和市场推广等方面的支持,降低企业的创业风险,提高新创企业的成活率和成功率。     

业界关注

山东省煤矿企业首次引入“麦肯锡诊断”提效能；国网管理咨询项目在牡丹江开题；德勤发布《2013中国银行业十大趋势与展望》报告；埃森哲将为宝马部署全球网络营销平台；波士顿咨询任命廖天舒女士为大中华区董事总经理     

达成完美咨询的方法

许多行业内，都流传着管理咨询大师为某个食业指点迷津，继而使达个企业破茧而出，迅速成长为行业龙头的故事。故事有真有假，但可以说明一点：企业家阶层、企业高层管理人员承认管理咨询所可能起到的作用。而另一方面，许许多多普通企业接触列的管理咨询公司及其从业人员，却又跟“传说中”的大相径庭，后者留给企业的印象，     

关于实施“科教兴国”战略的思考

一、实施“科教兴国”战略,推进企业的集约化经营 (一) 建立健全企业科技进步体系 1.决策咨询系统。以厂长、总工程师、总经济师、总会计师为主体的企业决策中心,其主要职责是规划和协调指挥,统览全局,把全体职工的思想统一到依靠科技进步的轨道上来。同时要依靠智囊团对企业科技进步的重大方案进行论证和咨询,以确保决策的科学性与可行性。 2.情报信息系统。企业为了了解科技动向和市场导向,必须依靠情报系统“千里眼”与“顺风耳”的作用。情报灵、信息准,则企业决策就可减少失误。     

《歪批IT》

著名管理学家、畅销书《水煮三国》作者成君忆诚意推荐已被多家IT企业和IT用户指定为咨询顾问、销售人员、信息技术部门人员必备手册的——在信息时代,一些IT供应商把IT讲歪了,一些咨询“大师”净出歪点子,又有些用户把IT看歪了,也有些管理者把IT用歪了——《歪批IT》数落的就是商业管理中的歪脑筋和歪理儿,真是“歪”打正着!内容简介IT业的江山如此多“娇”,商场上的风景这边独“好”。在《歪批IT》的黑镜头之下,一对市场冤家粉墨登场了,这边是精明狡猾的软件公司销售总监“洋泾浜”,那边是聪明机智的IT用户——企业CIO“牛IT”,…     

为“咨询”鸣冤

从事“咨询”行业几年,不断听到企业主的怀疑、抱怨、误解:也不断见到许许多多的经营企业失败后的企业主“改行做咨询”——似乎是什么都干不了,所以做咨询;也见到一些名气很大的公司,聘用刚刚毕业的大学生或MBA负责项目,用“流程化”的方法“生产”顾问案,到企业出乖弄丑,误诊误治、贻误战机;还见到“学院派”理论不透,实际也不深…… 当然,见得更多的则是衣冠楚楚、口若悬河的“培训师”,他们讲“成功学”、讲“激励”,讲“团队”,企业听时热血沸腾,听后却     

我国调查与咨询类人才培养现状

目前调查与咨询服务业在我国还是初步阶段，我国将来对调查与咨询类人才的需求和要求都会提升。顺应这一趋势，我们应该在全面了解我国调查与咨询类人才情况的前提下，建立一套适合中国国情的调查与咨询类人才培养模式。     

21世纪:灰领革命冲击管理者

21世纪的突变:灰领革命爆发,灰领革命,将成为21世纪的主旋律,它引发的一系列社会变革将会冲击旧有的消费模式与理念,创造一种全新生活方式。管理活动是人的行为,具有时代性,随着环境的变迁、时代的更迭,管理方式也会顺势改变。在21世纪,企业将面临着新的经营环境,管理者需要树立全新的管理理念。21世纪的突变:灰领革命爆发,灰领革命,将成为21世纪的主旋律,它引发的一系列社会变革将会冲击旧有的消费模式与理念,创造一种全新生活方式。首先,灰领阶层形成。“有学者预测“脑业社会”即将到来。所谓“脑业社会”,是以知识产业为