浅谈零售连锁企业的财务控制

在社会主义的市场经济条件下，零售企业为抢夺市场，提高市场占有率，普遍采取跨区域连锁经营方式。然而，由于各个连锁零售企业所处的区域不同，给零售企业总部对各个连锁零售企业进行有效的财务控制带来一定的困难。笔者在从事零售企业的财务管理中，对零售企业总部如何有效地对各个连锁零售企业进行财务控制进行一些探索。笔者认为，零售企业总部对各个零售连锁企业的财务控制，基本原则应实行以集权控制为主，以分权控制为辅的财务控制体制。本文将从会计机构设置与会计核算控制、财务人员控制、制度控制、资金控制、信息控制、内部审计控制等六个方面谈谈笔者的一些看法。     

浅谈中央红集团零售连锁的管理模式

目前,国外一些零售企业已经开始了全球范围的连锁经营并取得了成功,面临＂内忧外患＂的局面,国内的一些零售企业也在积极探索零售连锁之路。连锁经营是中国零售企业发展的必然趋势,但中国零售企业连锁经营面临新的严峻挑战。对此,本文中央红零售连锁经营发展战略进行了研究。     

浅析我国零售连锁企业的现状及策略

本文从我国零售连锁企业的现状入手探讨了我国零售连锁企业存在的主要问题;对我国零售连锁企业在地域发展不平衡方面采用聚类分析方法进行分析;提出相应的对策.     

企业集团财务管理的理论依据及环境分析

企业集团管理主要包括两方面：一是对集团总部本身的管理,它是以集团总部的自身业务范围为对象进行的管理;二是集团公司或母公司作为管理总部对其子公司及其他形式的成员企业进行的管理。财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作,具体结合企业集团,其财务活动及其财务关系表现出不同于一般企业的特征。企业集团财务活动的层级性,财务关系的复杂性,决定了企业集团财务管理表现出一些特征,有着更高的要求。     

浅谈模糊综合评价法在家电连锁零售企业门店选址中的应用

随着经济的发展,家电连锁零售企业已逐步从业态上取代传统家电销售渠道（百货店、电器商店、个体家电零售店等）。成为家电零售市场的主要力量。而零售业是一门选址的产业,因此门店选址是家电连锁零售企业成功与否具有决定意义的因素。本文根据目前我国家电消费的特点,对影响家电连锁零售门店选址因素进行分析,在确定重要影响因素的基础上,运用层次分析方法计算各影响因素的权重．设计选址评价的指标体系,用模糊综合评价方法进行评判。应用该综合评价模型,对开发区苏宁电器香江路店进行评价．根据评分选址进行对比分析,并提出建设性意见以对其因选址带来的劣势进行弥补。本文在一定程度上解决如何运用数学方法分析和处理家电连锁零售企业门店选址中大量存在的模糊问题,为国内家电连锁企业的门店选址提供了有益的探索。     

境外连锁商业发展的现况

连锁商业是西方经济发达国家在零售商业发展历程中的第三次革命。连锁商店是英文Ｃｈａｉｎ-ｓｔｏｒｅ的直译,是指在核心店的领导下,由分散的、经营同类商品或服务的零售企业,通过规范化经营,实现规模效益的经济联合体组织形式。近代连锁商店最早发展是在美国,但直到本世纪２０年代,才成为美国最重要的零售组织形式,它已经遍布全美各地,并具有很高的效率。现就境外连锁商业发展情况作如下剖析：⒈美国⑴直营连锁稳定发展直营连锁(ＲＣ),指单一资本对其开设和管理的店铺实行直接经营。总部对各店铺拥有完全的所有权、经营权和监督权,实施人…     

零售业的新竞争道路

在此次本刊编辑部对连锁行业信息化的调查中,我们发现两个问题: 一是信息化已成为零售企业竞争的利器,事关生死;二是一些零售企业的决策者对此缺乏足够的重视。值得欣慰的是,我们的零售企业正在努力思考和探索着。 本刊有兴邀请到三位零售行业的资深专家和顾问,一场关于中国连锁行业的深度思考在这里展开。     

基于连锁超市POS系统的购物篮管理

购物篮管理是现化信息技术下连锁零售企业的一种新的理念、技术和方法。本文通过对国内一家拥有十多家大卖场和数十家超市的中型连锁企业的销售数据进行购物篮分析,旨在帮助中国连锁零售企业突破经营瓶颈作探索性研究。     

连锁零售企业物流配送模式研究——以7-11便利店为例

本文以成功的国际连锁零售企业日本7-11便利店的物流配送模式为例,提出我国物流配送的未来发展对策,同时希望对促进我国连锁零售企业的发展具有一定的借鉴作用。     

我国本土自愿连锁存在的问题及对策

我国零售市场全面开放后，中小零售企业为了在国内外零售巨头的夹缝中生存和发展，选择了发展自愿连锁。但从本土自愿连锁的发展实践来看，由于企业家意识落后，配送率低下，组织体系松散等问题，使其发展举步维艰。文章从本土自愿连锁在发展过程中存在的问题出发，提出了一些促进其发展的建议。     

如何提高连锁店总部的统一促销功能

提高连锁店总部的统一促销功能,是进一步提升连锁店销售能力的重要环节。在统一促销工作上有许多问题需要引起我国连锁企业的重视,并予以很好的解决。一、谁负责连锁店的统一促销工作?对这一问题许多连锁企业是很模糊的,这种模糊导致了在一些连锁企业中统一促销工作的缺位,没有部门和人来负责。从连锁企业专业化分工的要求上来说,     

信息化时代连锁零售企业物流成本控制问题研究

由于信息化时代连锁零售企业物流中心现在已经离不开电脑，因此将在各个物流环节中产生的物流信息进行即时采集、分析、发表和更新，能为消费者提供准确、及时的物流信息，给用户的查询和决策带来极大的便利。从整体供应链管理系统来看，连锁零售企业物流中心正居于连接上游制造商与下游零售商间的关键地位，现代化的物流中心已成为一个具备大规模营运条件的企业组织，也是讲求效率、追求成效的企业体，在高度信息化的企业经营环境之下，采用资讯技术与信息网路的运用，将创造出崭新的物流作业模式。     

创新不止,苏宁引领零售业转型

<正>6月17日,中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售行业的领先企业苏宁电器与IBM公司(NYSE:IBM)在南京苏宁电器总部联合宣布建立战略合作伙伴关系,未来五年内,双方将在企业管理、流程变革、应用系统开发与IT管理等领域开展密切合作,以协助苏宁电器全面提高企业管理和IT应用水平,加速业务成长和服务价值提升,从而实现核心竞争能力的提升与长期的可持续发展。     

基于库存成本的连锁零售企业配送网络设计

研究了需求不确定的连锁零售企业配送网络设计及其库存决策的联合优化问题. 以门店和配送中心服务水平为约束条件,详细分析连锁企业内部的二级库存成本,并综合考虑运输成本和配送中心选址成本,建立配送系统年总成本优化模型.以系统总成本最小为目标,运用遗传算法求解该优化模型,在得到最优配送网络方案的同时,确定系统安全库存因子及门店的订货周期.通过算例仿真验证模型和算法的有效性,并分析需求、运输距离和选址成本等因素对系统总成本的影响,为连锁零售企业的物流配送网络设计及库存控制提供决策支持.     

连锁超市物流成本优化研究——怎样做到“天天平价”

在国内零售业尤其是连锁超市行业近年来大规模扩张,但遭遇物流“瓶颈”严峻考验的背景下对连锁超市行业的物流系统运作进行了研究。本文试图通过比较存储成本、运输成本和缺货成本,寻求最优配送模式和路径,并以美国零售业巨头沃尔玛为例,为零售企业解决配送问题和降低物流成本提供一些思路。     

零售连锁企业逆向物流体系构建研究

逆向物流作为正向物流的孪生子，不仅有助于企业成本降低，间接提高企业利润，还有助于环境保护。本文通过对零售连锁企业逆向物流原因的分析，构建出零售连锁企业逆向物流体系。     

谈集团性企业内部的财务控制与监督

加强财务控制和监督是集团性企业财务管理的重要工作内容。随着企业面临的内外部环境的不断发展变化,财务控制和监督也必须随之做出调整。一、企业财务控制的主要内容1.企业的财务风险——筹资环节控制资金是企业的血液,企业的生产经营,时刻离不开资金的支持。在当前形势下,对于多数企业来说,筹资主要通过向银行等金融机构举债方式完成;有时也采取占用往来企业资金进行筹资,但这种情况下,容易带来连锁反映,形成企业之间的"三角债",因此,必须注意控制和防范相应的财务风险。     

同仁堂:通过信息化提升竞争力

一、网点扩张亟待信息化支撑 北京同仁堂连锁药店是著名的老字号-中国北京同仁堂(集团)有限责任公司旗下的药品零售连锁经营企业也是同仁堂面向国内外市场的窗口。从2001年初成立后以特许经营方式开始发展连锁药店,到目前已有百余家连锁店,在一些城市设有8个配送中心。北京已经有连锁药店40多家,在国内其他省市和国外的规模目前都是10多家。     

对流通企业营业税改革的思考

随着我国经济体制改革的深入,社会主义市场经济的发展和进一步完善,在商品流通领域中,既有单一的批发、零售企业,又有批、零兼营的综合企业。现行税法分别对批发和零售规定了不同计税依据和税率,因而对单一的批发和零售企业,无论是企业的财务核算,还是税收征管都是简易可行的。但是,对批、零兼营的企业,则首先要划分批发和零售业务,然后再计征税金。目前是依销售价格和销售对象划分批发或零售的,笔者认为这已远不能适应改革开放搞活流通多渠道进销的新形势,也不利于价格体系的改革和完善。     

"三个深化"助推厦门总部经济发展

深化对总部经济的认识 总部经济，是在一定的税收体制下，一些区域凭借自身优势，吸引企业或机构总部在本地区聚集．从而获得比较利益的一种经济形态。对企业来说．随着规模扩张、层次提升，企业总部越来越不适合在生产加工所在地，而需迁向高一级城市，以脱离本土化，获取更多的资源，树立企业形象，更好地走向外部世界。广义总部，包括企业设立的管理中心、研发中心、采购中心、销售中心、结算中心、物流中心和工业设计中心。从某种意义上来说，