中小企业如何吸引人才

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析,根据中小企业的特点,比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。     

中小企业如何吸引人才

在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才，而名气和资源都比较小的中小企业，如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析，根据中小企业的特点，比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。     

浅析我国中小企业吸引人才的策略

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,没有充足的资金和优厚的待遇,良好的发展前景,如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析,根据中小企业的特点,比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。     

新形势下民营企业如何吸引人才

在民营企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才，而名气和资源都比较小的民营企业，如何吸引人才便成为民营企业经营者十分关心的问题。本文通过对民营企业的分析，根据民营企业的特点，提出了民营企业吸引人才的策略。     

中小企业人才问题的原因与对策

在中小企业的生存与发展过程中,人才起到了关键性的作用.中小企业如何吸引人才,成为中小企业经营者十分关心的问题.通过对中小企业人才问题的成因、难点的分析,比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略.     

中小企业人力资源管理相关问题分析

在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，人才战略是整个企业发展战略的核心。大企业可以凭借其有利的市场地位、优厚的福利制度和雄厚的经济实力吸引各种人才，中小企业无论在品牌，管理规范化，员工福利等方面，都很难跟大型企业相比，吸引人才的劣势显而易见。如何吸引人才便成为中小企业人力资源管理的核心问题。本文通过对中小企业的分析。根据中小企业的自身特点，系统地提出了中小企业吸引人才的策略。     

中小企业如何吸引人才的刍论

本文通过对中小企业的现状分析，找出当前中小企业在吸引人才工作中存在的问题，并有针对性地提出了进一步加强中小企业吸引人才的策略。     

中小企业吸引人才的策略分析

通过对中小企业人才吸引的困境分析,探讨了企业吸引人才的有效策略。     

新形势下中小企业吸引人才的几点思考

如何留住人才是中小企业发展的一个重要问题。在新经济形势下,中小企业应充分利用金融危机为企业吸引人才提供的机遇,应制定与中小企业发展阶段及人才素质特征相适应的吸引人才对策,应建立全方位、多途径、灵活的用人机制。     

高科技中小企业如何"筑巢引凤"

分析了高科技中小企业在吸引和使用人才方面存在的问题,提出吸引人才需要从各方面完善人才管理机制,制定与企业发展战略相适应的人力资源管理战略。     

人才激励——提升企业的人力资本

随着产业结构的调整、经济增长方式的转变,企业之间的竞争越来越趋向于人力资本的竞争,而人力资本的竞争取决于人才的数量和质量。如何吸引和留住企业所需要的人才,是企业能否取得竞争优势的关键。市场的开放丰富了员工的工作选择,跳槽成为比较常见的现象。当前许多中小企业都面临着员工流失率过高导致企业核心竞争力下除,严重影响企业的生存和发展,     

浅析人才对中小企业发展的影响

中小企业要想在竞争日趋激烈的市场环境中不断地生存、发展、壮大,人才的储备是必不可少的关键环节。如何吸引人才、留住人才是中小企业必须深思的问题。     

浅议国有中小企业如何吸引人才

从分析国有中小企业管理现状和面临的挑战入手,指出人才流失的原因,并根据企业特点提出了吸引人才的策略。     

WTO背景下中部地区中小企业的人才战略

加入WTO后，我国经济进一步国际化，竞争不单单表现在产品上，更多是表现在人才的争夺上。中小企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，关键在于人才的管理。基于此，提出了中部地区中小企业应采取事业留人、待遇留人、感情留人、文化留人和发展战略吸引人的人才战略。     

建筑企业如何吸引人才

根据企业的特点,提出了建筑吸引人才方面在的难点,比较系统地提出了企业吸引人才的策略,要建立正确的观念,创造吸引人才的各种条件,采用各种形式不拘一格吸引人才。     

五大连池火山探秘(下)

五大连池的名气太大了。它既是火山,又是湖泊;既是国家自然保护区,又是世界地质公园;它早已是旅游热点城市,2007年又入选中国十大休闲城市。对它的研究和建设,每一步进展都令世人关注,它的每一个奥秘都吸引人们去探索。     

浅析中小企业销售人才流失的原因及对策

目前,我国中小企业销售人才流失严重。销售人才的流失给中小企业造成了严重危害。中小企业销售人员流失的外部原因为大型企业在吸引人才方面具有明显优势、销售人才供需长期失衡以及诚信监管机制缺乏等等,流失的内部原因则为个人发展空间受限、个体需求的差异、薪酬激励机制不科学等;因而,应采取措施,建立科学合理的绩效考核与激励、约束机制和用人机制,加强员工培训,构建有凝聚力的企业文化来防止销售人员的流失。     

新劳动合同法“四面出击”促创新

科技创新关键靠人才,人才的缺乏必然导致创新乏力,当前我国很多企业特别是中小企业的创新能力不强、竞争力弱化,最重要的一个原因就是创新人才的匮乏,正是"千金何足惜,一士固难求",因此只有做好人才的培养、储备、吸引和激励工作才能增强企业的创新的能力.     

试谈民营中小企业的人才经营

从重视企业领袖人格魅力的价值、用完善合理的制度约束和激励人、构建合理的组织管理结构、淡化民营企业的家族气氛、以浓厚的文化氛围吸引人才、构筑民企领导与员工沟通的平台、加强外部协作与充分利用外脑等方面阐述了民营中小企业的人才经营问题。     

中小企业人才流失问题及对策——用多样化的激励控制体系留住人才

人才就是资源,这一概念已被广泛接受。但在当代中国,员工跳槽的现象普遍存在。尤其是人才本来就比较稀缺的中小企业,人才资源的流失势必将会给本就实力弱小的中小企业带来巨大损失。本文从激励控制理论入手,针对当代中国市场经济发展的新要求和挑战,分析中小企业人才流失的原因和特点,把激励控制理论运用到中小企业的人才策略当中。通过建立多样化的、合理的激励体系,起到抑制中小企业人才流失的目的。以此,对现今经济发展中的有关领域理论和实践的研究起一定的推动作用。