浅谈工程项目成本管理

本文介绍了制定项目目标成本的意义和作用以及目标成本管理在项目施工中的应用,从目标成本的确定和分解、成本核算控制、成本分析等方面探讨了目标成本管理的内容和步骤。     

考虑闲置资源成本的企业成本模型研究

传统的成本核算模糊了产品的真实成本，但考虑了资源贬值对企业成本的影响；作业成本使产品成本更为准确，但忽视了闲置资源成本的客观存在。该文运用作业成本和作业管理的基本理念，结合传统的成本核算理论，利用作业成本对产品成本的准确计量和对闲置资源成本的识别，建立考虑闲置资源成本的企业成本模型，分析了成本函数的变化趋势，以及在企业管理中的应用。     

成本企划的控制与管理

成本企划是流行于日本企业的一种成本管理模式,从我国传统企业成本控制的缺陷分析入手,引出成本企划的形成与思想,进而对成本企划的中心实施循环的基本理论与方法--目标成本的设定、分解和达成进行系统重点论述,并在此基础上得出了有助于我国企业成本管理的几点启示.     

我国现代企业管理中的成本控制

本文简单介绍了成本的一般概念以及成本控制的几个重要特征,由此提出了成本控制的必要性;针对我国企业管理的实际,重点论述了企业成本控制的方法、步骤以及行之有效的成本控制措施、健全企业成本控制管理体系,这应是每一个成功企业的必由之路。     

浅谈工程项目成本管理

本文介绍了制定项目目标成本的意义和作用以及目标成本管理在项目施工中的应用，从目标成本的确定和分解、成本核算控制、成本分析等方面探讨了目标成本管理的内容和步骤。     

工程项目成本管理思考

分析了成本预测和成本控制的关系，介绍了成本预测的具体内容．从采取组织措施和经济措施、加强质量成本管理和工期成本管理等方面，论述了控制工程成本的具体措施。     

高新技术企业供给策结构性改革“降成本”研究

"降成本"是供给策结构性改革的重要内容。分析了成本管理的理论基础,并比较了高新技术企业与传统企业成本管理的不同,最后分析了高新技术企业"降成本"管理模式:全流程成本管理、人力资源成本管理和战略成本管理,全流程成本管理强调上游流程成本管理的重要性,人力资源成本管理强调代理成本降低,战略成本管理强调竞争对手成本分析和顾客满意度分析,高新技术企业"降成本",要从成本降低上升到价值管理,更好地实现企业价值增长。     

项目施工中成本控制工作探讨

阐述了进行成本控制的意义,从成本预算、成本控制、成本核算及成本分析等几方面介绍了成本控制的工作程序,力求使企业获取尽可能多的利润。     

S市H机械有限公司年产2万吨钢管项目成本管理研究

本文将项目成本管理理论与S市H机械有限公司年产2万吨钢管项目实际密切结合,从项目成本估算、成本控制、成本管理策略分析等方面对本项目进行了系统的成本管理研究。研究表明,本项目成本节支,但工期稍稍落后,需要项目单位实行全寿命周期成本管理,建立动态成本管理体系,以全面控制项目成本,提高项目经济效益。     

企业成本管理模式研究

通过对美国和日本的成本管理模式—全面成本管理和成本企画的归纳分析 ,指出我国企业成本管理的弱点和全面分析了成本属性 .提出在我国加入WTO企业面临严峻的市场竞争的条件下 ,企业在成本管理方面所应树立的观念和采取的模式问题 .     

加强成本管理 实施全过程成本控制

加强成本管理和成本控制、降低产品成本,就是企业增强市场竞争力、提高经济效益的重要途径。本文分析了成本管理对企业的重要意义,并从事前、事中、和事后控制三个方面提出了加强成本管理,实施成本控制的具体措施。     

成本管理中的成本意识

成本管理是企业效益的源泉，而成本意识是提高企业成本管理水平的沃土。本文介绍了成本意识和成本管理的基本概念、论述了我国企业成本管理的现状和成本意识的作用，着重提出了构建企业成本意识的措施。     

企业成本管理中采取的控制措施

成本是影响企业利润的一个重要因素,对于任何类型的企业,成本管理都是十分重要且必要的。本文主要从建立成本制度、建立成本中心、细化核算流程及成本报表等几方面对成本控制应采取的措施进行了阐述。     

现代企业成本管理与成本控制方法

随着市场经济的发展,企业间的竞争越来越剧烈,对其成本管理和如何进行成本控制提出了更高的要求,本文主要从成本管理和成本控制两个方面进行了探讨。     

现代企业成本管理与成本控制方法

随着市场经济的发展,企业间的竞争越来越剧烈,对其成本管理和如何进行成本控制提出了更高的要求,本文主要从成本管理和成本控制两个方面进行了探讨.     

质量成本模型与“零缺陷”理论

随着质量竞争的加剧,质量成本越来越被企业所重视。如何选择最优质量成本模型,建立质量成本系统是成本管理会计的一个新课题。本文就传统的质量成本模型与“零缺陷”理论相结合,提出了全面质量管理系统下的质量成本模型。     

供应链战略成本管理研究

管理科学的发展和传统成本管理体系自身变革的需要促进了战略成本管理的诞生和发展.将战略成本管理引入供应链成本管理中,归纳了战略成本管理的核心思想,从成本内容、层次和阶段分布三方面分析了供应链成本,提出了供应链战略成本管理的目标和过程.     

企业成本管理的分析与对策

本文现代企业成本管理的国内外的研究现状、对象、目标、环节、功能、立足点进行了简要概述,针对我国企业成本管理中存在的问题进行了阐述主要有在此基础上对其产生的原因如管理者市场观念淡薄,企业成本管理不能适应外部环境的变化,企业内部管理存在的弊端,成本资料缺乏准确逐一加以剖析.     

商品混凝土成本控制要素浅析

商品混凝土方面的市场竞争激烈,必须要加强商品混凝土成本的有效控制以降低商品的成本,只有这样企业才能获得更大的经济效益,从而增强其市竞争力。本文简要介绍了商品混凝土的主要特点,列出了其成本的构成,简单阐述了商品混凝土的成本控制程序,并且分析了商品混凝土的成本控制方法。     

关于当前我国体育成本若干问题的理性思考

分析考察了体育成本相关研究的基本情况,在对体育成本这一基本概念做有体育生产投入和产出、并追求体育效益最大化这两大科学理论假设后,解析了体育成本不是单一概念,而是一个包含体育的政治成本,体育的经济成本和体育的社会成本的概念体系,应当从这一“大成本观”的角度,科学理解体育成本。