钢铁企业CIMS环境下的供应系统的研究与开发

运用流程工业CIMS的企业资源计划(ERP)/生产执行系统(MES)/过程控制系统(PCS)三层结构对邯钢CIMS进行了总体设计,在此基础上,结合邯钢的管理经验,提出供应系统的设计目标和主要任务以及采取的技术路线·介绍了系统的功能模块设计、与相关系统的集成设计、数据库设计和网络结构设计·开发了邯钢CIMS中的供应子系统,经过现场调试,现已在邯钢成功实施·该系统以其信息完整、功能齐全、操作简便、使用灵活、人机界面友好等特点赢得了用户的满意和认可·     

钢铁企业扁平化管理模式下的CIMS体系结构

对流程工业以金字塔式的管理模式为基础的CIMS结构和以扁平化管理为基础的三层CIMS结构进行了对比分析,提出适应于钢铁企业扁平化管理模式的基于经营计划系统(BPS)/制造执行系统(MES)/过程控制系统(PCS)三层框架结构的钢铁企业CIMS体系结构,并对经营计划系统、制造执行系统、过程控制系统的功能进行了阐述·     

流程工业的信息集成系统

流程工业由于其生产过程的特殊性,其CIMS与离散工业有较大的区别,有其特殊的方面.本文主要讨论了流程工业CIMS的特点及其整体框架,以及流程工业信息集成系统设计时所须注意的要点,最后讨论了流程CIMS的关键技术.     

面向离散型制造企业的销售管理系统设计

结合某电机股份公司实施CIMS工程的实际情况,介绍了CIMS环境下面向离散型制造企业构建的销售管理系统·在分析离散型制造企业特点的基础上,结合该企业生产销售的4个主要特点,确定了以合同订单为核心的销售管理系统的功能组成,根据企业实际的合同订单处理流程进行了设计·采用了C/S和B/S相结合的体系结构,介绍了销售网站的功能组成,分析了销售管理系统主要模块功能和关键技术,并介绍了销售管理系统的信息集成设计方案·     

大型钢铁企业业务流程再造程序探讨与实践

业务流程再造的程序因企业的类型、规模不同而不同.对于流程长、工艺复杂、连续性生产的大型钢铁企业在实施BPR中,应用哪种BPR程序比较合适,值得研究和探讨.通过对国内外学者关于BPR程序的研究结果的对比分析,结合某大型钢铁企业实施业务流程再造的实践经验,给出一套大型钢铁企业比较切实可行的EPR程序,为我国准备或正在实施BPR的企业提供参考和借鉴.     

钢铁企业生产成本控制的体系结构

从钢铁企业生产成本控制的需要出发,在分析了流程工业ERP/MES/PCS三级结构功能和特点的基础上,将信息技术与现代管理技术相结合,提出了钢铁企业生产成本控制的三维体系结构,并按通用性和层次结构对成本控制的功能模块进行了划分,对每层结构对应的成本控制功能进行了描述·该体系结构将钢铁企业的经济指标、技术指标与生产过程控制紧密结合,有助于企业生产与管理信息的集成,实现生产成本控制的动态性和可操作性,从而有效降低企业生产成本·     

CIMS环境下PDM与CAD/CAPP并行工程研究

文章分析了CIMS环境下柔性制造核心技术群的体系结构,提出一种面向柔性装配的PDM与CAD/CAPP并行工程设计方法,采用面向对象的结构化软件设计手段,提出面向对象的设计构架,建立了以装配工艺规程为线索的产品与工艺规程并行设计模型,并对其实施的方法及特点进行了分析.     

钢铁企业CO2排放模型及减排策略

建立了钢铁企业CO2 排放数学模型.以国内某钢铁企业为例,根据生产数据计算得到CO2 年排放量,分析了能源结构和产品结构对CO2 排放的影响.利用情景分析法对钢铁企业CO2 减排的途径和策略进行了分析,假设天然气取代动力煤、短流程取代长流程、考虑先进工序能耗水平和使用余热回收技术四种情景.分析对比结果表明:余热回收技术的采用对CO2减排效果较小,约为3.39%;用短流程取代长流程的CO2 减排效果最好,约为45.07%,若考虑电炉用电产生的间接CO2 排放,仍可实现减排24.30%.     

钢铁智能制造背景下物质流和能量流协同方法

钢铁企业面临库存增加、产能过剩、盈利艰难等问题,迫切需要通过绿色化和智能化的发展来应对当前的严峻形势.基于钢铁企业制造流程特点,通过分析企业以铁素流为核心的物质流和相应能量流网络特征,针对企业现有信息化系统在物质流和能量流协同方面存在的问题,提出钢铁制造过程的物质流和能量流的协同方法,明确物质流和能量流的耦合应从钢铁制造的单元工位设备与整体流程网络两个层面进行规划、设计和实施,并且指出可从完善信息监控、进行计划协同和调度协同三个方面来实现协同优化.构想基于现有信息系统架构,通过增加相应企业资源计划系统、制造执行系统、能源管理系统等信息系统的功能,以及建立物质流和能量流协同优化信息子系统的方式,以钢铁制造过程的物质流和能量流相关信息的数字化及模型化为支撑,实现制造流程的物质流和能量流协同优化,达成生产优化、资源优化和能源优化的效果.     

大型钢铁企业业务流程再造程序探讨与实践

：业务流程再造的程序因企业的类型、规模不同而不同。对于流程长、工艺复杂、连续性生产的大型钢铁企业在实施BPR中，应用哪种BPR程序比较合适。值得研究和探讨。通过对国内外学者关于BPR程序的研究结果的对比分析．结合某大型钢铁企业实施业务流程再造的实践经验，给出一套大型钢铁企业比较切实可行的EPR程序，为我国准备或正在实施BPR的企业提供参考和借鉴。