论公路施工项目管理与成本控制

我国公路施工的发展越来越快,对公路施工中的项目管理与成本控制也有了更严格的要求。施工企业追求利益的最大化,对公路施工项目进行管理与成本控制也是实现利益最大化的方法。本文简述了公路施工项目的管理、成本控制中存在的问题,探讨了公路施工成本控制的对策,仅供参考。     

公路施工企业项目的成本管理

当前公路施工企业面临着日益激烈的市场竞争，其目标是通过投标承包工程，争取获得较高的经济效益，为企业积累资产，提高其核心竞争力和开拓更为广阔的发展空间。因此，公路施工企业项目的成本管理非常重要。     

公路工程项目施工中的成本控制

项目成本,是指施工企业为完成项目的建筑安装工程所消耗的各项生产费用的总和,包括各种物化劳动和活劳动的消耗。施工项目成本控制,就是指在预定的工期、质量前提下,运用必要的技术与管理手段,尽可能减少各种消耗,实现预定的成本目标。其控制措施包括组织措施、技术措施和经济措施,控制过程包括施工项目成本预测、成本计划的编制和实施、成本核算和成本分析等主要环节,控制方法包括目标控制、动态控制、全面控制和重点控制。笔者结合多年施工实践,仅就控制措施与大家进行一下探讨。一、组织措施1.要明确项目经理部机构设置与人员配备,明确公司与项目部职权关系的划分。项目经理部是施工管理班子,企业法人指定项目经理作为其代表人负责对项目进行管理,项目建成后项目经理部即行解体。因此,项目经理部不是一个经济实体,需对公司的整体利益负责。同时,还应协调好公司与项目经理部之间责、权、利的关系。2.明确工程项目成本控制者是施工企业项目经理部班子中的成员,从成本预测开始,直至工程合同终止的全部过程中,他要对成本管理的各项工作负总责。由于他的工作与成本预测、工程合同、施工组织、材料设备供应、财务管理等多项工作有关,因此这项工作应由既懂经济技术又有施工实践经验的...     

浅谈施工项目成本控制的有效措施

施工项目成本的控制直接关系到企业的利润,而利润又是企业能够应对市场竞争的根本。在施工过程中,能够将成本控制在计划的预算中,是项目成本管理的核心和关键,对于企业管理来说,具有积极的现实意义。     

浅谈项目施工阶段的成本控制

本文施工企业项目成本管理的现状入手,分析了目前项目成本管理存在的问题,提出了相应的控制对策。     

公路施工成本控制原则和控制方法分析

作为公路工程施工管理的重要内容,施工成本管理需要建立在一定理论基础和实践依据的基础上,通过对公路工程项目成本控制原则的了解,推动施工成本的科学化和高效化管理。本文将在了解项目成本控制原则的基础上,从成本管理理念、成本管理方法、成本管理体系三个角度,探讨具体的成本控制方法。     

公路项目施工技术管理

<正>一、施工技术管理的重要性公路工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下,力求降低工程施工成本,追求施工的最大利润。要达到保证工程质量、保证按     

施工企业的成本管理

<正>成本管理的根本目的在于通过各种成本管理的手段,把目标成本控制到最低限度。施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键。因此,抓住施工项目成本控制,就可以及时     

公路施工预算成本控制探析

近几年来,在竞争越来越激烈的建筑行业中,公路施工项目的投资却越来越少,怎样挖掘潜力增加效益,增收节支,获取最好的利润,是目前公路施工项目最值得考虑的问题。处理这些问题最好的途径是做好施工预算成本控制。笔者从公路施工项目的三个时期的几个主要方面探析项目成本的过程控制。     

施工项目管理及项目成本控制

施工项月管理的内容，是以高效益实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制．使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，促进并保障项目目标．实现使企业获得良好的综合效益。     

试论施工过程中的项目管理与成本控制

随着中国经济的飞速发展,企业在市场中的竞争也日益激烈。特别是建筑工程企业,如何做好工程项目的施工管理与成本控制是企业管理的重中之重。本文从工程项目管理与成本控制的作用和内容出发,介绍了工程项目管理与成本控制应遵循的原则,并提出了工程项目成本控制的一系列有效措施,希望能够对未来的工程项目施工管理与成本控制有一定的借鉴作用。     

园林绿化企业的施工成本控制与管理

一、园林绿化企业项目施工成本控制的分类 1.项目施工主体的成本控制.园林绿化企业成本管理的具体内容是日常发生的各种费用和损失.这些费用和损失,都发生在各个部门、施工队和生产班组.     

公路项目施工技术管理

一、施工技术管理的重要性 公路工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下,力求降低工程施工成本,追求施工的最大利润.要达到保证工程质量、保证按期交工,同时,还要力求降低工程施工成本,就要在工程施工管理过程中抓好技术管理工作.通过技术管理工作,做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗,进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一.简单说,做好施工技术管理工作就能掌握住工程施工的重心,为工程顺利实施提供最好的服务和保障.     

施工项目的成本控制

<正>随着建筑行业的发展,建筑企业日益认识到项目施工中成本控制的重要性。成本控制及管理已成为施工管理深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,成为施工企业的利润中心。一、成本控制的特点为了避免施工项目出现重大失误,施工管理的成本     

施工企业成本的内部控制探讨

主要是以地铁维修,隧道修建以及架设桥梁为主要业务工作的企业,由于自身的企业性质比较特殊,业务内容需要涉及到非常大的成本支出,所以对于施工企业成本进行控制,尤其是进行内部控制是非常重要的。本文将从施工企业在内部成本控制中出现的一些问题以及在应对方面的措施制定进行分析研究。     

我国公路施工过程中质量控制管理

本文就公路施工质量控制管理重要性,探讨了科学的质量控制管理策略。对提升公路施工建设水平,创设显著质量管理效益,建设出真正精品优质的公路工程,提升核心竞争力,有重要的实践意义。     

公路施工企业项目的成本管理

当前公路施工企业面临着日益激烈的市场竞争,其目标是通过投标承包工程,争取获得较高的经济效益,为企业积累资产,提高其核心竞争力和开拓更为广阔的发展空间.因此,公路施工企业项目的成本管理非常重要.     

水利工程施工管理成本控制

水利工程施工管理成本的控制是一个价值范围,指的是在水利工程项目建设施工过程中,为了完成预期的水利工程目标所付出的劳动以及物料资源总和的货币体现。在水利工程的实际作业过程中,施工人员必须要充分结合施工现场的实际情况,坚持实事求是的施工原则,根据施工项目的特点和具体的作业条件,制定并采取科学有效的施工手段,只有这样,才能够取得最好的社会效益和经济效益。施工单位只有坚持不断地积累施工的相关数据,并对其进行深入的分析研究,才能为施工管理成本的控制提供数据支持,进而真正地提高水利工程项目的整体效益。本文将对水利工程施工管理成本控制的具体工作进行深入的分析,希望能促进我国水利工程的健康发展。     

公路建设施工中的质量控制措施

在经济迅速发展的带动作用下,我国交通运输业也取得了长足进步。车载重量的提升和行车速度的加快,都对我国公路的施工与建设提出了更高要求,为有效满足当代社会发展的需求,我国进一步加快了公路工程基础设施的建设,并着重强调了公路施工中的质量控制技术,以更为全面地保障我国公路修建的稳定性和安全性。本文就公路建设施工中的质量控制技术进行分析,对质量控制的具体技术措施进行了简要论述,并为我国公路的建设与施工提供了参考性意见。     

公路项目施工的保障工作

<正>近年来,随着我国公路建设事业的飞速发展,公路项目整体施工质量和管理水平也随之不断提高。同时,施工难度也在不断加大,对公路项目施工提出了更高的要求。一、做好行政工作公路施工项目大多远离企业基地,行政工作也要根据工程的具体特点展开,既要为生产提供保障,又要符