铁路现行岗位技能工资制的思考

工资制度改革是我国经济体制改革的重要内容,本文对铁路企业现行的岗位技能工资制的优点及不足进行了阐述,指出岗位技能工资制在社会主义市场经济中,作为现代企业制度的重要组成部分,有待于进一步的完善。     

岗位工资制--企业内部分配改革的方向

岗位工资制是一种具有较强激励作用的新型的基本工资制度，按照建立现代企业制度的要求，并根据人力资源的特点，企业应结合实际，制订出既符合国家政策，又能最大限度地调动员工积极性的分配模式。     

高校岗位绩效工资制探析及其管理实践

高校作为事业单位，其工资制度也历经多次变革。当前新一轮分配制度改革已正式在高校展开，建立了岗位绩效工资制。高校岗位绩效工资制的实施受诸多因素影响和制约，高校工资的管理实践也应随之转换和变化，以确保高校新工资制度的有效运行。     

浅谈岗位技能工资与岗位等级工资之优劣

本文分析了岗位技能工资制和岗位等级工资制各自的优劣,从而指出了各自产生的原因及发展趋势。     

论建筑施工企业内部分配制度改革

随着建筑施工企业分配制度的改革，推行以岗位效益工资为主，多种分配形式并存的工资制度，符合建筑施工待业特点，反映了现代企业制度的基本要求，论述了以往的等级工资制给企业带来的不利因素以及现行的基本保障与岗绩工资的分配办法所体现的按劳分配原则的内在实质。     

岗位说明书的编写

编制岗位说明书的前提——部门职能说明书 每个企业在编制各个岗位说明书之前．必须先按照现代企业管理要求。把企业的战略职能具体落实到企业中各部门。系统地界定企业各部门的关键职能，完成企业现有部门的职能定位，明晰各部门的使命、责任、主要工作流程以及关键绩效指标等，建立起各个部门职能说明书；将部门拥有的工作业务流程在部门职能中逐一列出．建立了部门职能与企业关键工作流程之间的链接。为部门职能的实现提供了可靠的途径，为岗位说明书奠下了基础．同时还将部门主要工作流程的输出成果以部门关键绩效指标（KPI）的方式确定下来。引导部门成员围绕关键绩效指标开展工作．为部门绩效管理建立依据．     

创建高效灵活的组织机制——青岛港的激励机制

在企业管理中,激励机制就是通过满足或延缓满足职工不同层面的需求,达到充分调动其积极性和潜能的目的。每个员工的积极性和创造性都得到比较充分的发挥,使企业发展的重要条件之一。企业激励制度正是为实现企业经营目标而推出的调动经营管理者和全体员工积极性和创造性的导向机制。十几年来,青岛港在人力资源配置方面,十分注意激励机制的使用和创新,有效的激发了全港职工的积极性和创造性。青岛港的激励机制是针对职工群众不同层次的需要及其变化制定的。一、分配机制:公平分享劳动成果1．实行工作绩效与收入直接挂钩。在分配机制上,青岛港在不断完善岗位技能工资、计件工资制、价位工资制的基础上,积极推行年薪制、岗位工资制、提成工资制、项目承包工资制、含量包干工资制等形式多样的工资分配形式。     

国有企业工资制度改革途径探讨

本文以十五大及十五届四中全会精神为指导，总结分析国有企业传统等级工资，岗位技能工资和计件承包工资分配的优劣利弊，按照当前社会主义市场经济要求，企业工资固有职能要求，论述国有企业岗位效益工资分配办法，介绍分析其结构组成，单元工资确定、调节系数建立，指出实施中应注意的环节问题。     

金川集团公司制度改革与实践

金川集团公司针对企业以岗位技能工资模式的结构工资制所存在的问题,对企业薪酬管理体系进行了一系列的改革与实践,建立起了完整的现代企业人力资源管理体系,实现了金川集团公司人力资源优化整合的一次大的跨越.     

城市商业银行科技部薪酬制度设计

本文选取四川省部分城市商业银行科技部人力资源及薪酬现状为研究对象，以宽带薪酬理论为基础，适应科技部技术性强、人才替代成本高、不同层次人员需求多样化的特点，提出了管理人员年薪制、信息技术工程师技术等级工资制、普通员工岗位等级工资制的混合型“准宽带”薪酬方案，并建立了配套的考核体系，以期对城市商业银行人力资源管理提供借鉴和参考。     

事业单位工资分配的发展趋势

在现代经济生活和社会生活中,工资问题十分重要,它既是一个生产问题,又是一个分配问题;既涉及到财富的创造,又涉及到财富的享用。工资分配方式,水平高低,稍有一点变化,都被人们密切关注。1993年,国家对工资制度进行了全面的改革,工资形成了三大块格局,即机关的职级工资制,事业单位的岗位工资制,企业单位的技能工资制。这是在当时的形势和条件下,根据社会发展需要和财富的积累情况所制定的工资分配体系。这一体系对社会     

浅谈岗位绩效工资制度

岗位绩效工资制度是以岗位责任为重点,以全员绩效管理为基础,以考核结果为依据,员工的工资收入与其工作岗位、实际贡献和能力素质挂钩,以岗定薪、考核变薪、以效取酬的工资分配制度。岗位绩效工资制突出岗位要素在薪酬分配中的作用,合理拉开收入差距,收入分配向关键岗位和重要岗位倾斜,坚持＂一岗多薪、岗变薪变＂原则。它的特点是工资标准不是以金额表示,而是用薪点数表示;每个薪点的点值取决于企业经济效益,实现了员工的个人利益与企业整体业绩的紧密结合,能够充分发挥企业内部的凝聚作用。     

企业管理系统化思路探析

文章介绍了企业管理系统化的思路，按照自上而下策划、自下而上综合分析的方法，提出了企业管理要素提炼、模块划分、岗位职能确定等过程方法。     

国有企业工资制度改革途径探讨

本文以十五大及十五届四中全会精神为指导 ,总结分析国有企业传统等级工资、岗位技能工资和计件承包工资分配的优劣利弊 ,按照当前社会主义市场经济要求、企业工资固有职能要求 ,论述国有企业岗位效益工资分配办法 ,介绍分析其结构组成、单元工资确定、调节系数建立 ,指出实施中应注意的环节问题 ,以更好地发挥企业工资的激励作用 ,提高企业的生产经济效益     

企业岗位技能工资制度的实施

一、前言 岗位技能工资制是一种以按劳分配为原则,以加强工资宏观调控为前提,以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等基本要素评价为基础,以岗位、技能工资为主要内容、按员工实际劳动贡献（劳动质量和数量）来确定劳动报酬的企业基本工资制度。岗位工资是根据员工所任职务及所在职位的责任轻重、努力程度（包括劳动强度）和工作环境而确定的工资。技能工资是根据不同岗位、职位、职务对知识与技能的要求和员工所具备的知识和技能水平而确定的工资制度。     

高职电气专业岗位化课程体系改革实践

经过多年校企合作共同研讨，创建了以电气自动化技术典型应用岗位的能力需求为教学内容的专业学习领域，选用典型工作任务作为学习型任务来设计岗位化课程，创设工学结合的岗位化教学环境，实施岗位化教学模式，并通过该模式的实施，达到学生与企业零距离就业的目标。     

导游薪酬体系存在的问题及建议

目前我国旅行社大部分实行的是岗位工资制,在这种传统的薪酬等级结构下,导游的薪酬组合大致为：基本工资＋带团津贴＋“回扣”＋少量小费。我国导游的薪酬体系存在着：传统的岗位制薪酬体系单一、僵化,薪酬组合中固定部分较低而变动部分即“回扣”过高,没有把企业发展战略与薪酬体系设计结合起来等问题。旅行社应构建合理的导游薪酬体系,以提高其竞争力。     

事业单位奖励性绩效工资现状分析及未来发展思路

正引言自2006年事业单位工作人员收入分配制度改革以来,我国事业单位干部职工的工资结构由原来的职务工资制度转变为新的岗位绩效工资制,岗位绩效工资由岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴四部分组成,其中岗位工资和薪级工资为基本工资,主要体现工作人员所聘岗位的职责、要求和工作资历;津贴补贴主要体现对特殊地区、     

论如何实现国有企业人力资源开发的双赢

人力资源开发对企业塑造核心竞争力具有极其重要的意义。该文通过对国有企业人才开发的现状分析,结合市场经济背景下人力资源领域的发展趋势,提出国有企业在新时期的人力资源开发对策,即通过职能转变,实施"岗位—绩效—薪酬—培训"四位一体的人力资源管理体系,最终实现企业与员工的双赢管理。     

积极探索 大胆改革——我市推行校内管理体制改革的探讨

针对我市校内管理体制现存的问题 ,提出学校内部管理体制改革措施 ,其主要内容是实行“五制” :校长负责制、岗位责任制、教职工聘任制、工资总额包干制和结构工资制