高职院校后勤管理制度建设初探

没有规矩不成方圆,没有健全的管理制度,高职院校后勤管理将会是一盘散沙,高职院校后勤要做好＂服务育人＂工作,就必须进一步完善绩效考核管理制度、人事管理制度、成本核算管理制度和信息管理制度。     

浅析国有森工企业管理制度创新

企业的管理制度是指企业内部规范和约束企业人员行为的一系列准则、规定和约定俗成的做法,也就是企业行使经营权,组织企业日常经营的各项具体规则的总称。企业的管理制度包括人力资源管理制度、财务管理制度、计划管理制度、营销管理制度等。从经济全球化和知识化的角度看,对于国有森工企业来说,管理制度的难点、重点体现在人力资源管理制度上。     

关于企业内部控制制度的研究

现代企业管理制度的核心是完善公司治理结构,良好的公司治理结构是提高企业经营管理效率的基本要素。而科学、有效的内部控制制度,则是现代企业实现其经营管理目标的有力保证。内部控制作为由管理当局为履行管理目标而建立的一系列规则、政策和程序,与公司治理及公司管理密不可分。     

企业集团内部环境的全面预算控制系统的初步探讨

预算管理作为现代企业管理制度之一,具有机制性、战略性、全员性等一系列其他管理手段无法替代的作用特征。建立与完善现代企业制度就必须建立科学化的预算管理体系,制定并有效实施全面预算管理已成为现代企业理财的一种国际惯例。在市场经济发达的西方国家,几乎所有的企业都在实行预算管理,很多跨国公司都以预算作为企业管理控制的工具和业绩评价的依据。     

浅析林业会计信息化建设

在信息时代,没有信息化的成功,就不可能有企业的发展。没有树立起先进的信息化管理理念,没有掌握信息化的先进知识,没有信息化的先进技术条件,现代企业制度就难以有效发挥作用。所以信息化是现代企业管理的最主要特征,是现代企业制度活的灵魂。在经济全球化和国内并购重组的浪潮下,面对日益复杂的管理控制环境以及竞争环境,企业会计信息化的重要性、必要性、战略性已被越来越多的管理者所认识。如何加强财务软件系统的开发和应用管理,提高信息技术的利用能力,是企业会计信息化建设的一项重要课题。     

现代企业与战略性人力资源管理

现代企业是以提高劳动生产率、保护环境、满足市场和社会需求的生产经营组织,具有科学的企业领导体制、组织管理制度和高效经营模式等特征。人力资源管理是企业工作的重要内容,与企业生存和长远发展紧密相关。现阶段如何做好企业的人力资源管理工作,提高现代企业经营活动的战略性逐渐引起企业工作者的重视和思考。该文主要从现代企业的人力资源管理现状出发,浅析了如何有效的管理和开发企业人力资源。     

论企业战略管理与战略管理审计

现代企业管理的显著变化之一就是＂从以战术为中心的管理向以战略为中心的管理转变＂,战略管理已经成为现代企业管理的关键,而实施有效的战略管理审计则有助于企业提高战略决策和战略执行的效率、有助于企业目标的实现。本文就＂企业战略管理与战略管理审计＂这一论题,与审计同仁作一探讨。     

国有控股企业全面预算管理制度研究

<正> 2004年7月,国务院发布了《关于投资体制改革的决定》,明确提出国有和国有控股企业应按照国有资产管理体制改革和现代企业制度的要求,建立和完善国有资产出资人制度,加强和改进投资的监督和管理,以提高政府投资效益。全面预算管理制度作为提升企业核心竞每力、强化企业管理、加强内部控制的重要手段,对市场经济条件下优化资源配置、规范投资管理、提高投资效益有非常明显的激励与约束、监督与控制等作用,有利于企业规范发展和国有资产的保值增值。因此,加强对国有控股企业全面预算管理制度的研究、在企业管理中予以落实很有必要。     

论加强企业内部控制

随着经济的快速发展,我国加入WTO后,企业的经济活动逐步与国际接轨,企业内部会计控制作为企业内部管理的重要手段和方法越来越受到社会各方面的关注和重视。现代企业管理制度的核心是完善公司治理结构,良好的公司治理结构是提高企业经营管理效率、效果的基本要素。而科学、有效的企业内部控制制度,则是现代企业实现其经营管理目标的有力保证。企业内部控制作为由管理当局,为履行管理目标而建立的一系列规则、制度和程序,与公司治理及公司管理密不可分。     

加强公路工程施工组织设计规范管理

传统的公路建设项目施工组织设计管理制度并没有系统地上升到工程项目管理和现代管理科学来认识,还存在着诸多违背现代科学管理原理的弊端,变革已是势在必行了。本文针对我国公路工程施工组织设计中存在内容未全面规范、现代管理技术应用较差和编制手段落后等问题进行了剖析,提出了规范化管理的对策。     

关于规范国有企业董事会建设的思考

现代企业制度，其法人治理是核心，法人治理中最关键的是董事会建设。规范和改进国有企业董事会建设有利于深化国有企业改革，有利于推进现代企业管理制度建设，有利于实施国有资产的监督与管理，有利于实现国有资产利益最大化，从而实现国有资产得到保值增值的目的。     

健全内部控制 强化通信企业财务监控

建立现代通信企业管理制度是我国社会主义市场经济改革与发展的主要方向之一,更是使通信企业成为市场经济竞争主体的途径之一。随着我国市场经济的飞速发展,现代企业管理得到了突破性的进展,但是在财务管理方面也出现了一些问题。要想使现代企业适应市场经济激烈的竞争形势,在市场经济中站稳脚跟,就必须加强企业财务监控,其中建立健全通信企业财务管理的内部控制制度是最有效的方法。     

加强企业统计工作的几点思考

随着现代企业制度的建立和现代管理的发展,企业规模越大,生产经营的节奏越快,统计工作越显得重要。特别是当前企业要面临来自各方面的压力与挑战,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,企业就必须全面提高决策水平和管理水平,而统计工作质量的高低则是决定企业决策水平和管理科学与否的重要条件,因此企业必须加强统计队伍建设,提高统计人员素质,进一步改进工作方法,健全统计法制,形成一套合理有效的统计管理模式,真正体现统计的＂信息＂、＂咨询＂、＂监督＂三大职能。     

国有商业改革和发展刍议

国有商业要改变目前不景气的现状,应尝试在商业公司中建立现代企业的管理制度,在建立现代企业制度中,我们切忌千万不能只学形式,要把转换企业经营管理机制作为核心。要依法规范政府和企业的权利和责任,实现政企分开,要使所有者职能到位,建立有限责任制度,法人财产制度和规范的公司治理结构,为企业走向市场参与竞争奠定制度基础。因此,在实际的深化改革、转换机制中,我们特别还需要抓好以下关键问题:一、强化资产监督,明确经营责任进入市场经济多年来,政企分开的问题始终没有解决,即使是国有企业改制有股份有限公司,也因国家控股,仍延续着原…     

煤炭企业加强区队安全生产管理的有效途径

基层区队作为煤炭企业决策的具体执行者,确立严抓细管的管理思想,制定科学严谨的管理制度,进行规范严密的管理实践,努力做到管理无缺陷、效益最优化,在生产组织上＂精耕细作＂,对于实现企业安全生产具有十分重要的意义。     

企业专利管理工作浅析

现代企业专利管理是由专利开发、专利保护和专利运营构成的现代企业专利管理模式,本文针对企业目前专利管理工作没有受到重视和管理制度的不完善,分析了问题产生的原因,提出了如何促进企业专利管理和完善专利管理制度的对策。     

我国农业企业危机意识塑造研究

本文探讨了危机管理理论与实践,得出被动的、适应性的危机管理导致了企业在危机的面前措手不及。通过对我国农业企业危机意识塑造必要性的分析,提出从＂主动＂的角度塑造危机意识,保持组织对危机的应变意识与能力,主要是在讨论企业应该如何从战略、组织结构设计、组织制度规范、企业文化强化四个方面进行危机意识塑造。     

关于完善混凝土企业内部控制制度的思考

企业内部控制是以专业管理制度为基础,以防范风险、有效监管为目的,通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。本文主要通过对天津混凝土企业内部控制的现状与原因分析,提出关于完善混凝土企业内部控制制度的思考。     

浅论电力企业人力资源管理制度建设

作为企业发展的第一资源,企业中各种资源要素的合理配置依赖人力资源的推动。因此,建立科学、高效的人力资源管理制度,规范人力资源管理成为电力企业管理的第一要务。本文主要探讨了企业人力资源管理制度建设的内涵、人力资源管理制度建设的预期目标、电力企业人力资源现状、人力资源管理制度建设思路与对策等几个方面问题。     

制度创新与技术创新相结合,促进企业集团发展

深化国有企业改革的一个关键问题是如何将制度创新和技术创新有机结合,建立与市场经济接轨的有效组织形式和运行机制。一、通过加大制度创新力度,建立适应市场竞争,按现代企业制度规范运行的公司体制和运行机制　　制度创新是调整生产关系,它为生产力的迅速发展创造内在的动力机制;技术创新是发展科技第一生产力,它为巩固制度创新技术成果,为不断深化企业改革创造必要条件。制度创新有利于提高企业活力和动力,技术创新有利于提高企业的实力和能力,二者相辅相成。１在国有企业集团内实行产权多元化的同时,构筑有利于国有经济成份…