知识经济条件下的企业管理创新

创新是知识经济的灵魂。管理创新即把新的管理要素列入现代企业的管理体系，管理创新涉及面广。在知识经济新形势下，一个企业只有通过创新才能拥有自己的核心竞争力，才能持续健康发展。本文就知识经济对现代企业管理的影响、管理创新的特点、管理创新对策等几个方面来谈谈现代企业的管理。     

论知识经济时代的企业管理创新对策

创新是知识经济的灵魂。管理创新即把新的管理要素列入现代企业的管理体系，管理创新涉及面广。在知识经济新形势下，一个企业只有通过创新才能拥有自己的比较优势，才能持续健康发展。本文就知识经济对现代企业管理的影响、管理内容的创新、管理创新对策等几个方面来谈谈现代企业的管理。     

企业档案管理创新初探

从创新观念、创新工作平台、创新流程、创新管理、创新制度、创新服务等6个方面,探讨了企业档案管理的创新,指出只有强化管理,不断创新,企业档案管理工作才能适应企业快速发展的需要。     

浅谈企业创新管理

本文从观念创新、管理创新、技术创新三个方面有力论证了"创新是企业发展的动力和源泉"这一永恒的主题。同时,通过对全新创新观念和管理创新有效手段的详尽介绍,以及从四个方面详细分析了技术创新对增强企业经济效益的保障作用,旨在告诫人们:一个企业只有以观念创新为先导,以管理创新为手段,以技术创新为保障,才能在日趋激烈的市场竞争中永远高速稳步发展,永远充满生机和活力!     

论企业管理创新

简述了企业创新的含义,分析了我国企业管理创新的现状,论述了企业管理创新的核心——制度创新的特点及企业制度管理创新中需注意的问题。指出观念创新是企业管理创新的灵魂,只有先进的观念创新机制作保障,才能使企业保持持续的管理创新活力。     

安全管理创新的实践

结合山西铝厂安全管理创新的实践经验，阐明了企业只有不断进行体制创新、机制创新、制度创新和技术创新，才能有效提高企业安全管理的质量和水平。     

大力开展知识创新提高企业竞争能力

知识创新包括技术创新、管理创新、制度创新三个主要内容。知识创新可以不断提高企业的竞争实力，是企业持续发展的动力，企业只有不断进行知识创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。开展知识创新时企业应成为创新的主体，要建立完善的企业创新激励机制，同时要正确认识继承与创新的关系，正确处理好知识创新过程中的成功与失败的关系。     

企业管理创新的思考

面对日益变化的国内国际市场竞争特点，企业只有通过管理创新，创造新价值，才能立于市场不败之地，只有不断进行管理创新，企业在复杂多变的市场竞争中才能得以取胜。     

技术创新及创新的管理

技术创新及其管理已经发展成为系统科学。创新不仅是个人创造能力的体现，而且是企业的一种核心竞争能力。文章首先探讨技术创新的定义、特征和类型，提出技术创新包括产品、过程、管理和市场4个内容，继而从知识获取和管理等若干方面讨论了企业如何才能成为技术创新的主体。然后对创新的实施、激励机制、评价体系和影响创新成功及失败的因素作了详尽的阐述。     

企业员工知识创新能力模糊综合评价体系

知识创新是企业知识管理的核心 ,只有在明确企业员工目前知识创新能力水平的前提下 ,企业才能建立起一套科学、合理的创新激励机制 ,进而充分激发企业员工知识创新的积极性 ,达到提高企业整体知识创新水平的目的。     

面向21世纪的中国企业管理创新

分析了21世纪管理创新的含义及其重要性,通过中国"海尔"这个成功的实例,阐明了管理创新在企业发展中的具体作用,指明了企业要结合自己的发展设定合理的管理创新目标。21世纪是知识经济的时代,是经济全球化的时代,中国企业在技术落后、管理更落后的形势下,只有持续地进行管理创新,才能成为真正的市场主体,立于不败之地。     

从西方企业管理新视点看中国的管理创新

知识经济的出现,使多年来传统的经营理念、管理理论和管理方法受到了前所未有的冲击。20世纪90年代以来,西方管理出现了一些新的变化趋势,包括企业流程再造、知本经营、CS战略、战略联盟、建立学习型企业等等。西方管理新趋势是适应经济全球化、市场化、信息化的必然结果。目前,我国正面临与国际经济接轨的新形势。中国企业惟有在继承传统的基础上积极借鉴国外企业管理创新的成功经验,积极创新,才能适应国际竞争和市场经济的客观要求。在阐述和分析西方企业管理创新的新视点的基础上,提出中国特色的管理创新思路。     

在新经济条件下创新企业管理

阐述了新经济条件下企业管理所面临的挑战,指出只有通过创新企业管理,企业才能适应新经济条件下的市场竞争.     

加强成本管理,提高企业竞争优势

现代商业环境发生巨大变化,一个企业如果想在严酷的竞争环境中生存下来,必须认真思考卓越企业的内涵,正确面对企业面临的外部压力,充分挖掘企业的内部潜力,转变经营管理观念和管理方式。成本管理作为企业管理的核心内容,在企业发展过程中不容忽视。只有转变成本管理理念,对成本管理进行变革创新,才能提高企业的竞争优势,适应商业环境的变化。     

影响非公有制企业发展方式转变的因素分析

企业发展方式转变是经济发展方式转变的重要内容,只有企业实现了发展方式的转变,才能带动经济发展方式的转变。转变企业发展方式关键在于转变非公有制企业的发展方式。影响我国非公有制企业发展方式转变的外部因素主要是融资环境、市场准入、产权保护等,来自企业内部的因素主要是制度创新、管理创新、文化再造等。推动我国非公有制企业发展方式转变既要优化企业的外部发展环境,为非公有制企业的发展创造一个公平竞争的机会;又要立足于企业自身的制度创新、管理创新和文化创新。     

在新的经济环境下企业的自主创新

中国的企业要发展，就必须有新的创新。企业为了适应新的经济环境。只有接连不断地出现自主创新，才能保证企业持续不断地发展。这样，中国企业才能具有旺盛的生命力，才能经受起更大的挑战。本文介绍了企业创新要通过企业的组织创新．观念创新。技术创新和市场企新等几个方面来实现。     

企业人力资源管理的创新思维与企业文化建设

通过对企业高层次人力资源管理部门在新形势下应具备的创新思维论述,对企业文化内涵、管理和创新的分析,阐明企业文化在提升企业核心竞争力中的巨大作用,并进一步阐述了构建优秀的企业文化的基本思路。但是企业要想在竞争中取胜,必须具有创新思维,必须提高和保持企业的核心竞争力,企业才能在激烈的竞争中生存和发展。     

试论知识经济时代企业管理的八大创新

管理创新是企业创新的重要保障,在企业创新中,管理创新处于综合统筹、指导协调的地位。笔者认为,在知识经济时代,企业管理至少应从管理观念、管理战略、管理方法和管理技术、生产与作业管理、人才管理、技术管理、财务管理、营销管理八个方面开展创新。     

企业管理创新及其过程模型研究

提出企业管理创新的定义,剖析了企业管理创新的内涵和特点;从管理基础、管理对象和管理过程3个维度构建管理创新类型分析框架,并从管理对象视角讨论各类管理创新的特点;从系统的角度,构建企业管理创新的过程模型。     

传统企业管理改革的看法初探

面对激烈的市场竞争,企业面临着各方面的生存危机,传统企业机制落后、机构臃肿、单一的价格战不再是企业生存与发展的有效途径。面对传统企业的管理现状,只有进行观念创新,加强机制改革,全面应用信息技术,加强人力资源投入和管理,全面进行管理创新,才能打造出一流的现代化企业。笔者在企业从生产一线工作做起,从事过技术、企业生产经营管理等工作。