浅析施工企业如何做好施工成本控制

施工企业在施工中对施工成本的控制是非常重要的经营管理工作，也是一项复杂的科学的管理体系。成本控制对施工企业的经营发展影响很大．是企业施工向科学管理要效益的具体手段。本文简要介绍了影响成本控制的因素和加强成本控制的一些措施。     

谈施工成本控制谈施工成本控制

施工成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题，本文提出了施工成本控制的方法。     

公路施工企业成本管理问题研究

随着我国加入WTO，公路施工企业由原来的国内竞争变为国际竞争，由于公路施工企业经营的是建筑产品，而建筑产品随设计图纸变化而无统一标准，导致其生产的非标准化，公路建筑产品成本涉及到原材料、人工费用、机械台班等诸多内容，增加了公路施工企业成本管理难度，笔才试图通过对公路施工企业成本管理现状进分分析，并提出加强成本管理的一些对策，以提高公路施工企业竞争能力。     

材料工艺定额下料研究与改进

随着公司不断的发展与扩大,降低材料成本和确保交货期成为公司关注的两大主要目标.下料是生产的第一道工序,实现集中拆图下料,可以提高工人的工作效率、降低生产成本,实现材料快速运转.目前就企业下料现状,对下料现状进行分析研究.提出材料工艺定额下料中心的改进方案.并对下料中心进一步发展进行展望.     

浅析施工企业施工阶段成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法。     

浅析施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法。     

浅析施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法。     

施工阶段成本控制方法浅议

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法。     

建筑装饰施工项目成本控制研究

建筑装饰施工项目成本控制不仅是装饰施工企业项目管理中的一个关键环节,同时也是装饰施工企业求生存、求发展的立足之本。因此,对装饰施工项目成本控制及其方法进行研究具有很大的实践意义。     

浅议建筑工程施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键.目前施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题.笔者针对于这些问题,提出了施工阶段成本控制的方法.     

探析施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文结合施工现场情况提出了施工阶段成本控制的一些建议和方法。     

浅议建筑工程施工阶段的成本控制

随着建筑业市场的竞争加剧,如何搞好成本控制,使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性,没有将成本控制工作落到实处,或者是成本控制的体系不够完善,致使工程项目施工过程中出现了很多浪费,增加了工程项目的成本。这必将导致施工企业利润的减少,也会降低施工企业的竞争力,从而阻碍企业的长远发展。     

建筑施工的质量成本控制分析

建筑市场竞争的焦点集中在质量、成本、工期三方面.诸多的施工企业往往单纯的追求工程质量,而忽视了成本管理,导致施工工程成本增加.施工企业要取得更大的经济效益,就必须做好施工中质量成本的控制.     

浅谈公路施工项目的成本管理

项目成本是企业绩效管理的核心，是评价一个企业劳动生产率，市场占有率和利润率的主要标准。而项目的盈亏很大程度取决于对项目成本的综合管理。如果项目经营者对各项成本不重视，管理不精简，制度不严格，甚至可能出现漏洞，将导致项目的严重亏损。     

论施工企业成本管理

加强施工企业成本管理是提高企业经济效益的根本保证，从目前的施工企业成本管理的实践来看，还存在不少问题。本文通过施工企业成本管理的逢径，提出了加强施工企业成本管理的几点建议。     

建筑企业的施工阶段成本控制措施探析

施工阶段造价控制目标是指在工程开工至竣工的整个施工期间,施工单位所采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等进行有效的工程造价管理,对施工单位的工程成本节约、施工企业成本控制、管理水平提高有很大的积极作用。本文对建筑企业的施工成本控制重要性进行了阐述,指出了建筑企业施工阶段成本控制存在的问题,并提出了改进措施。     

浅谈水利施工成本的控制

水利水电建筑承包市场竞争激烈，施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平，施工成本控制就是重要的途径。本文结合我国水利施工企业成本管理的现状，以加强成本控制和管理，降低工程成本为目的，对工程项目企业的成本管理控制进行了研究，就企业中存在的问题进行论述，提出解决对策，控制施工成本以利于企业今后的发展。     

浅论公路施工企业如何加强成本管理

文章指出了公路施工企业成本管理中存在的问题，并结合笔者多年来的施工成本管理经验，就施工企业如何进行施工成本控制进行了探讨，提出了公路施工企业成本管理的要点和技巧。     

工程材料核算方法的实施与应用

工程材料管理是施工企业管理的重要组成部分，是确保工程质量、进度、降低工程施工成本，提高企业经济效益的重要举措。材料管理主要包括实物管理与核算管理两大部分。众所周知，材料成本在工程造价中占有很大的比重，因此，管好、用好、控制好工程材料十分重要；除了重视材料的现场管理外，做好“材料核算”是必不可少的关键环节，是施工企业弄清项目材料实际消耗、计算项目施工成本、进而控制施工过程和施工质量的一项重要工作，其应用意义是广泛的，既体现了企业内部相互协调的重要性，又反映出项目产品成本的组成与企业生产力水平，而且，材料核算还是一项直接以经济效益为体现对象的管理工作。下面我们谈一下工程材料的核算方法以及在项目施工中的应用意义。     

浅谈施工项目成本控制

施工嘎目成本控制，已经成为施工企业生存发展的关键，如何在嘎目施工的各阶段降低生产成本，是需要施工企业重点研究对象。本文以施工单位实际的嘎目成本控制措施及效益为基础，进行提炼总结，对施工企业降成本增效苴具有一定的参考价值。