浅论加强我国企业成本管理的策略

成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现企业管理目标的一个重要途径。在激烈的市场竞争中,企业成本管理的好坏与否,直接关系到企业经营目标的实现和市场竞争力的提升。因此,必须树立全面成本管理的理念,实施战略成本管理策略,建立成本管理经济责任制,寻找成本管理与企业战略的最佳结合点。     

企业社会成本控制中存在的问题分析及解决及对策

一个企业要承担社会责任,就要发生相应的付出,对此发生的付出就是企业社会成本.如何对企业的社会成本进行控制,是企业提高经济效益、发展壮大的重要环节.本文首先分析了企业社会成本控制的重要意义;在此基础上,分析了了企业社会成本控制中存在的问题;最后,提出了解决企业社会成本控制中存在问题的对策.并且对建立企业社会成本控制体系问题提出了自己的观点.     

关于企业成本管理的探讨

成本管理是现代企业财务管理的重要组成部分,加强现代企业成本管理不仅有利于提高企业的经济效益,更有利于增强企业整体竞争实力。强化企业成本管理应树立战略成本意识观,树立宏观成本效益观,树立创新成本管理意识观,建立适应市场经济要求的现代成本管理方法,实行全员成本管理和全过程的成本控制,建立全面预算管理体系,实施作业成本计算和作业成本管理,从而全面提升企业成本管理整体能力和水平。     

浅谈现代企业应构建的成本管理框架

成本管理是企业管理的重要组成部分。现代企业提高经济效益的目标必须建立在有效的成本管理框架基础之上。     

污水处理系统成本统计探究

污水处理系统成本的统计和控制对提高企业经济效益、增强企业环境责任积极性具有重要意义。建立成本统计台帐,对相关运行费用项目进行统计,测算生产成本,并依此对其进行合理控制,查找漏损,节能降耗,做好精细化、成本化管理污水厂。     

如何建立企业标准成本制度

随着现代企业制度的建立,越来越多的工业企业建立了标准成本制度。本文拟结合公司推行标准成本管理制度的实际,从标准成本系统的基本原理、标准成本制度的建立、标准成本系统的操作与应用三个方面来阐述如何建立企业的标准成本制度。     

民营企业成本管理的现状分析与方案设计

企业成本管理是对企业在生产经营活动过程中发生的一切费用和所形成的产品成本进行组织预测、计划和控制等方面的工作，对成本进行科学的管理可以有效地挖掘企业自身的潜力，降低成本消耗，提高企业经济效益。本文分析民营企业在成本管理中存在的问题，主要有：全员成本管理观念落后；成本管理方法和手段陈旧；物资缺乏规范化，造成成本失控等。进而提出增强成本观念，实行全员成本管理；采取更为科学有效的管理方法和手段；优化库存管理等对策措施。这对强化企业成本管理，建立成本管理良性循环机制，增强企业自我发展的能力、提高企业经济效益具有十分重要的意义。     

浅谈施工企业施工成本的控制

施工成本控制水平的高低将决定一个企业的生存状况。健全制度、明确职责是成本控制的基础,成本分析及成本控制体系的运行是成本控制的关键,信息化系统的建立是成本控制的需要。     

现代企业战略成本管理的几点研究

正一、企业战略成本管理的定义成本管理是企业管理的一个重要的组成部分。战略成本管理,即在成本管理中导入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展[1],是从战略视角出发,通过生成、应用具有战略相关性的成本管理信息,以服务于企业竞争优势而建立的一系列成本控制方法和体系。战略成本管理不仅拓宽     

论施工项目成本管理

施工项目成本管理是企业一项重要的基础管理,它是在保证工期和质量的情况下,通过施工成本管理体系的建立和运作,完善约束与激励机制,提高管理效率,把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约,实现企业目标管理。     

如何实施战略成本管理

在我国市场经济体制逐步完善的今天,经济效益始终是企业管理追求的首要目标,企业成本管理工作也因此处于重要的地位。企业应该如何树立成本效益观念,实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变?本文根据被国内外学术界和企业界广为接受的迈克尔·波特的企业竞争理论,针对企业实行的成本领先战略或产品差异化战略,从战略高度来认识企业成本管理问题,将企业成本管理与建立企业自身的竞争优势有机结合,指出要改善企业的相对成本地位,从而获取竞争优势,需要多种协同措施,需要不同的战略以及战略之间的相互匹配。成本管理措施的构造与选择要与企业的发展阶段相适应,企业的发展阶段不同,其目标和战略重点也不同,所要求的管理战略也不同,并详细说明了战略成本管理在我国实施的具体步骤。     

谈谈企业节电的几个途径

目前电费开支已经成为许多企业成本的重要组成部分,节电成为政府与企业共同关心的问题。建立科学的用电管理制度,调整负荷,加强运行维护,提高用电设备检修质量实现企业管理节能的有效方法;淘汰陈旧落后设备,改善功率因数等是提高电能利用率的重要手段;大力推广如变频调速、冰蓄冷技术等节能新技术是技术节能的重要方法。本文从上述多方面探讨了企业节电与降低用电成本的具体方法和途径。     

强化机械设备管理,推进经济效益提高

设备成本是施工企业成本的重要组成部分,强化设备管理是降低成本,提高企业效益的重要途径。本文从建立设备管理状态评审制度出发,通过实施成本分析,减少投入,提高设备资产利用率等举措,着力提高机械设备的利用率和完好率,实现设备资产保值增值,提高企业效益。     

成本企划在汽车制造业中的应用

根据"成本企划"实施情况简述了成本企划的起源,分析了实行成本企划对企业现有制度、流程造成的冲击,对成本企划实施过程中在企业的部署、目标成本的设定及达成的流程方面作了简述。实践证明,成本企划的实施需要组织机构调整、企业文化建立、流程制度建立及信息化支撑,从而保证企业的正常运转。     

浅谈建筑工程企业如何有效地控制成本提高效益

本文分析了目前工程项目成本控制现状,提出了相应的控制成本的措施。施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。市场是施工项目管得更为广阔的自身生存、发展的空间。     

战略成本管理与企业竞争力

成本优势是企业竞争力的重要组成部分,也是企业在国际、国内市场的激烈竞争中得以生存和发展的重要保证。成本管理也一直是企业管理的重要内容。近年来,在欧美等发达国家的企业管理实践中,战略成本管理(Strategic Cost Management,简称SCM)已经成为企业加强成本管理,取得和保持竞争优势的有力武器。我国企业则基本上局限于传统的战术成本管理的范畴,较少涉及战略意义上的成本管理。要改变这一现况,提高我国企业的国内、国际竞争力,就需要加强战略成本管理方面的理论研究和实践探索。本文便是对以上问题进行初步的探讨。     

企业降低采购成本途径的研究

现代企业制度的建立,对企业各项管理工作都提出了新的更高要求,在企业的各项管理工作中,成本管理工作是最主要的,加强成本管理是企业增强抵御内外压力的重要保障。因此如何加强企业内部的管理,实施低成本战略,提高企业效益,成为我们关注的重要探讨课题。企业的生产经营过程包括供、产、销三个阶段,这三个阶段是相互衔接的,哪个环节出现问题,都会对生产经营活动产生不利影响。而其中采购阶段是生产经营活动的起点,对于企业生产经营活动能否正常进行起着重要作用。     

成本控制中要注重全员成本管理

成本控制是企业管理的一项重要内容,成本的执行者是企业员工,只有调动起广大职工的积极性和创造性,职工才能自觉地节约,并尽自己最大的努力为企业创造效益。因此成本控制的关键是要加强全员成本管理。本文通过转变思想观念、增强职工的主人翁地位和适当的激励等几方面探讨了如何进行全员成本管理。     

林业企业要加强成本管理以促进企业经济的稳定发展

成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分.在现代企业逐步建立和完善的市场经济环境中,林业企业的成本管理还存在着一些不足,这影响到了林业企业经济效益的提高.如何做好林业企业的成本管理是林业企业经营管理中的一个十分重要课题.     

如何降低企业成本

随着现代企业制度的建立与不断完善,人们越来越关注"投入一产出"的研究,成本在企业竞争中占有至关重要的地位。缩短我国与先进国家在成本管理方面的差距,是当前我们在成本管理上首要应做的工作。