创建高效灵活的组织机制——青岛港的激励机制

在企业管理中,激励机制就是通过满足或延缓满足职工不同层面的需求,达到充分调动其积极性和潜能的目的。每个员工的积极性和创造性都得到比较充分的发挥,使企业发展的重要条件之一。企业激励制度正是为实现企业经营目标而推出的调动经营管理者和全体员工积极性和创造性的导向机制。十几年来,青岛港在人力资源配置方面,十分注意激励机制的使用和创新,有效的激发了全港职工的积极性和创造性。青岛港的激励机制是针对职工群众不同层次的需要及其变化制定的。一、分配机制:公平分享劳动成果1．实行工作绩效与收入直接挂钩。在分配机制上,青岛港在不断完善岗位技能工资、计件工资制、价位工资制的基础上,积极推行年薪制、岗位工资制、提成工资制、项目承包工资制、含量包干工资制等形式多样的工资分配形式。     

供电企业绩效管理体系改进构想

在分析我国供电企业绩效管理的现状与问题基础上,探索了能将企业发展战略有效地贯彻到组织的每个部门、每个员工,并实现员工个人绩效与企业整体绩效的协调一致的绩效管理工具,提出了利用先进的绩效管理工具,在我国供电企业内建立起现代绩效管理体系的构想。     

浅析人力资源管理的绩效管理方法

绩效管理是企业管理的核心内容,它要求管理者与员工(部门、班组)围绕企业发展目标,通过有效的沟通,在工作内容、任务要求以及努力方向上达成共识,并根据一定的方法和标准对员工(部门、班组)绩效进行考核和评价,指导和激励员工(部门、班组)持续改进工作,以确保企业工作目标的实现.对于企业的绩效管理决定着企业员工工作的积极性以及效率,决定着整个企业的效益.只有做好企业的绩效管理工作才能提升企业的管理水平,提高工作绩效和执行力,促进各项工作有序开展,实现企业年度的各项工作目标.     

农民工绩效工资制度创新研究

农民工绩效工资制度对于保障农民工劳动力的再生产和推动其向产业劳动力转化与进化的进程、提高农民生活水平、解决"三农"问题等均具有积极作用。农民工绩效工资制度的构建既要考虑农民工劳动力的再生产和发展,又要考虑对农民工劳动绩效的激励。相应地,从企业和团队角度,农民工绩效工资的构建要设立企业和团队绩效工资总额制;从员工个人角度,绩效工资则应包括保障性绩效工资和激励性绩效工资。     

企业资深员工绩效考核方面存在的问题及解决对策研究

以某公司资深员工为研究对象,以问卷调查法、访谈法为研究方法,重点讨论该公司资深员工绩效考核方面存在的问题,并以此为基础,提出了解决的对策,包括:绩效指标设定应该综合考虑资深员工的岗位职责、公司的整体发展战略、部门分工等因素;绩效实施应该由企业的人力资源管理部门进行相关的观察和记录;绩效考评应由企业的人力资源管理部门负责,分析绩效考核的结果;绩效反馈应由企业人力资源管理部门负责,以期为相关研究提供一定的借鉴。     

安全生产管理者寻求反馈行为对员工安全绩效的影响研究一个链式中介模型

为探索安全生产管理新模式,本研究引入了安全生产管理者的反馈寻求行为、关系质量、知识共享的概念,在此基础上构建了管理者反馈寻求行为对员工安全绩效产生影响的理论模型,并运用该模型和结构方程模型对工程施工企业的517份员工样本进行了实证.结果发现:管理者反馈寻求行为可直接对员工安全绩效产生作用,而且还存在两条显著的影响路径,即知识共享的独立中介路径以及关系质量和知识共享的链式中介路径.其中知识共享在影响路径中起到关键作用.管理者积极寻求反馈能增强管理者与员工的关系质量,促进团队内知识共享,从而减少人为的失误,提高员工安全绩效.     

论我国企业绩效管理存在的问题及对策

企业绩效管理是联系企业战略与执行的桥梁．是管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统（部门、流程、工作团队和员工个人）的绩效成果能力与企业的战略目标保持一致．并促进企业战略目标实现的过程,其核心是企业绩效。在企业价值创造的过程中．它通过一组科学的工具和方法辅助企业正确地制定战略．制定相应的行动计划．在执行过程中进行有效监控．并协助企业合理地优化与调整战略。企业绩效管理包括业务单元经营绩效管理和员工绩效管理．通过目标管理和绩效考核实现对组织战略管理工作的落实进行过程监控和前期工作测评。其中,绩效考核是核心,而目标管理则注重将组织战略目标进行定量的准备描述。尽量少用定性的软指标。     

企业战略联盟中的人力资源整合路径

新经济、经济全球化和加入WTO ,对中国企业的冲击十分明显。管理学界和企业高层管理者应审视企业环境的新动态 ,重视企业战略理论研究 ,通过联盟高级管理层、联盟员工、沟通渠道及联盟文化的整合来使联盟战略中的人力资源整体效率最佳化。     

绩效标准问题上的机会主义

企业的高层管理者是企业激励关系中间环节,他们在绩效标准问题上面临两个方面的机会主义,一是针对本人绩效标准的机会主义诱惑,二是在员工绩效标准问题上的机会主义压力。对这两方面机会主义的内涵、原因及后果进行了深入的分析,并从完善企业治理机制角度提出了抑制机会主义行为或者缓解机会主义行为后果的对策。     

论我国企业绩效管理的实施

绩效管理是帮助企业维持和提高生产力、实现企业目标的最有效手段之一。20世纪80年代人力资源管理模式提出后,人们逐步意识到员工对企业的价值,并努力使员工对企业的贡献达到最大化绩效管理作为评估和改善员工表现的一种有效手段已经建立起一套完整的理论体系,它为企业的管理者及其下属人员提供了一个机会,使大家能够坐下来对下属人员的工作行为进行一番审查,使得管理者及其下属人员通过制定计划来克服在工作绩效评价过程中所揭示出来的那些低效率行为,同时帮助管理者们强化下属人员已有的正确行为,另外,它能够被运用于企业的雇员职业发展规划制定过程,更重要的是绩效评价所提供的信息有助于企业判断应当做出何种晋升或工资方面的决策。本文在阐述企业绩效管理的概念、流程及关键要素的基础上,分析了我国企业绩效管理实施中在对绩效管理的认识、企业文化等方面存在的主要问题。然后针对上述问题提出了相应的解决方案,以供我国企业参考和借鉴。     

咨询服务虚拟企业的动态契约设计

研究基于咨询项目的虚拟企业利益分配问题·运用委托-代理理论并引入固定成本和保留效用假设,提出了逆向选择下的两种两阶段动态契约,即完全相关信息结构、独立信息结构的动态契约模式,揭示盟主根据高效或低效合作伙伴在不同阶段拥有私人信息的相关程度,通过设计不同的动态契约机制来增强合作伙伴的参与意识和工作努力程度,实现资源的高效配置·旨在解决咨询服务虚拟企业中拥有私人信息下的工作努力与利益分配问题,为咨询服务虚拟企业中分期付款问题提供一定的理论依据·     

劳动关系协调机制与企业和谐发展

建立和完善劳动关系协调机制,维系科学稳定的劳动关系,对深化企业制度改革,推动企业和谐发展具有重要意义。切实增强企业经营管理者和员工的法律意识,建立健全员工利益表达维护机制、价值引导机制、劳动争议调解机制、劳动关系监督和预警机制是企业劳动关系协调机制的重要内容,也是科学发展观的重要体现。     

论教育营利

对教育而言，盈余绝对不是洪水猛兽，而是发展的前提和条件。但中国教育长期害怕教育营利，拒绝教育营利。从经济学和教育学双重角度考察，由于教育法规的制定者对教育营利的性质缺乏了解，因而在教育产权、利润管理及分配方面没有明确科学的规定，一方面使得大量的民间资源缺乏流入教育领域的积极性和动力，减弱了教育兴国的力量，另一方面使得一些民办教育机构（尤其是举办非学历教育的教育机构）不恰当地享受教育利润。对现实存在的性质多元化的教育机构、多元化的收费机制、多元化的收支配比模式、多元化的盈余或盈利概念，应予以区分，分别加以分析，正确认识教育盈余的性质．在此基础上提高教育质量、实现教育公平。     

供应链中信息共享的研究综述

供应链上各企业高质量的信息传递和共享是供应链协调运行的基础.从信息共享对供应链绩效的影响、信息共享的影响因素、信息共享激励三方面,对国内外关于供应链信息共享的研究现状进行了详细综述.     

Load Dependent Series-Parallel Systems with Common Bus Performance Sharing Mechanism

A series-parallel system was proposed with common bus performance sharing in which the performance and failure rate of the element depended on the load it was carrying. In such a system,the surplus performance of a sub-system can be transmitted to other deficient sub-systems. The transmission capacity of the common bus performance sharing mechanism is a random variable. Effects of load on element performance and failure rate were considered in this paper. A reliability evaluation algorithm based on the universal generating function technique was suggested. Numerical experiments were conducted to illustrate the algorithm.     

供应链中核心企业与供应商知识共享的分析与启示--丰田公司案例研究

核心企业与供应商的知识共享可以增强供应链的整体竞争力。以丰田公司为研究对象,分析了丰田公司与供应商的知识共享机制及其演进过程,在此基础上提出了丰田公司案例对我国企业供应链知识共享的启示。     

高校后勤企业绩效考核机制与薪酬分配机制创新

介绍了高校后勤人力资源的特点,分析了当前高校后勤企业绩效考核与薪酬分配存在的问题,并提出完善绩效考核机制及薪酬分配机制的操作办法。     

浅谈加强企业薪酬管理的有效途径

阐述了加强企业薪酬管理的重要意义,从创新薪酬方式、提高福利待遇、加强绩效管理等方面探讨了加强企业薪酬管理的有效途径.     

企业知识共享实施效果的力学模型思考

对企业知识共享实施需要考虑的各项因素进行了具体分析,基于企业发展的＂斜坡球体理论＂,建立了一个用于评估企业知识共享实施效果的力学模型,并对企业实施知识共享提出几点看法。     

A Critical Model Construction of Knowledge Sharing Mechanism in Virtual Organization Based on Game Theoretic Perspective

Virtual organization uses information technology to achieve a closer integration and better management of business relationships between internal and external parties. There are many emerging issues in virtual organization and one of them is knowledge sharing. Knowledge sharing that is the core of knowledge management plays a key role in virtual organization. However, game theoretic exploration about knowledge sharing mechanism based on virtual organization is seldom published. In this study, knowledge sharing mechanism in virtual organization enterprise is explored using game theories from two aspects based on the features of knowledge sharing in virtual organization enterprise. Finally, the critical model of knowledge sharing mechanism in virtual organization also is presented based on the perspective of game analysis.