品牌就是竞争力

说起品牌的价值,人们常常会援引可口可乐之父罗伯特·伍德福的话:只要可口可乐这个品牌在,即便有一天公司在大火中化为灰烬,那么第二天早上,全世界新闻媒体的头条消息是各大银行争着向可口可乐公司贷款。2002年可口可乐的市值达到1600多亿美元,而实际账面资产仅160亿美元,90%的资产是无形资产。这就是品牌的价值效应和魅力所在。     

企业如何应对灭顶之灾——从可口可乐中毒事件看危机公关

6000万美元:买回对可口可乐的信任1999年6月初,比利时和法国的一些中小学生饮用美国饮料可口可乐,发生了中毒。一周后,比利时政府颁布禁令,禁止本国销售可口可乐公司生产的各种品牌的饮料。已经拥有113年历史的可口可乐公司,遭受了历史上鲜见的重大危机。在现代传媒十分发达的今天,企     

“市场”是否真的能换“技术”？——也谈可口可乐收购汇源案

2008年8月中国《反垄断法》实施以来．可口可乐公司对汇源果汁的收购预案成为全国人民关注的焦点。不久前，商务部驳回了此项收购预案．并给出了三条理由：（1）集中完成后可口可乐公司可能利用其在碳酸软饮料市场的支配地位，搭售、捆绑销售果汁饮料，或者设定其他排他性的交易条件，集中限制果汁饮料市场竞争，     

农村包围城市：非常可乐非常选择——兼谈中国农村市场的开拓

１９９８年６月,中国的饮料市场杀出一匹黑马———杭州娃哈哈集团公司生产的非常可乐。不可否认,非常可乐的诞生是一次非常冒险的非常行动,然而站在它面前的是世界可乐市场的两大巨头---可口可乐和百事可乐,它们张大着血口,随时会把非常可乐吞掉,天府可乐被百事可乐公司吞并不失为前车之鉴。目前,可口可乐公司已经对非常可乐采取了行动,加大了广告宣传力度,并对“非常可乐”的口味和包装进行了婉转的攻击;许多“可口可乐”的经销商被告知不许销售“非常可乐”,否则就取消年终返利。据说,可口可乐公司的决策层曾经发话,只要中国有新的可乐冒…     

让企业的无形资产创造更大的财富

闻名全球的可口可乐公司的老板说:“假使一把大火把公司烧掉,也可以在废墟上重建一个‘可口可乐’。”也就是说,即使现在可口可乐公司的全部厂房、机器设备等等资产全部被烧掉了,他一样有资本可以赤手空拳重新开     

让我们的快乐动起来！

2013年5月26日，由沈阳市体育局主办，沈阳徒步走协会、沈阳高校联合会协办，可口可乐辽宁（北）饮料有限公司全程赞助的“可口可乐动起来”徒步走活动在沈阳沈水湾公园隆重举行。来自十所高校的大学生、徒步走爱好者及可口可乐公司的员工家属等汇聚一堂。     

酷兒密语

一个顶着大大的脑袋,圆圆的脸,小小的身躯,加上柔软灵活的头上小角,充满了童趣,可爱又乐观的卡通人物就是我-「酷兒」。告诉你一个小秘密,不是所有的果汁饮料都一样,「酷兒」果汁饮料特含维生素C和人体所必需的钙,我有好好喝的香橙和苹果等多种口味。「酷兒」果汁饮料清爽好喝,我最爱喝了。很感谢小朋友和爸爸妈妈一直以来对我的喜爱,我除了带给小朋友们开心     

用期望值提升品牌魅力

超出顾客期望一点点,往往会取得意想不到的品牌效果只要细心留意一下就会发现,我们正生活在一个品牌的世界里:饿了,有麦当劳、肯德基、狗不理;乏了,去香格里拉、海上世界、白云宾馆、迪斯尼;渴了,来一杯红牛、娃哈哈、可口可乐、嘉士伯;出门会客,跨上奔驰、宝马,穿上皮尔卡丹,带上劳力士,用上摩托罗拉;家里书桌上摆一台奔腾IV,柜上放一套松下……我们的生活中“品牌”无处不在。消费者都希望自己是有品味的人,所以人们都在追求“品牌”自身价值的和谐一致。商家的竞争也必然以品牌竞争为核心。如何让你的品牌更有魅力?有人认为就是要满足顾…     

并购对民族品牌的影响: 独立自我的调节作用

以“可口可乐并购汇源”为例进行实验, 考察外国品牌并购中国品牌对于被并购品牌的评价的影响。结果发现, 强调“可口可乐收购汇源”这样一件并购事件(相比较于不强调该并购事件), 会导致消费者降低对汇源的正性品牌态度和购买意向。另外消费者的独立 自我倾向调节了上述关系, 并购事件的消极影响只在高独立自我的个体中出现。该研究扩展了有关自我建构方式影响消费者行为的研究, 说明在企业行为与自我相联系时, 与自我建构倾向相一致的企业行为更受消费者推崇。     

可口可乐演绎本土化生存

可口可乐公司董事长杜达富是“本土化”生存的积极倡导者,他对可口可乐员工的要求就是“必须以本土化的思维思考,必须以本土化的方式行动,只有本土化的饮料才是畅销的饮料”     

可口可乐公司

可口可乐是中国首屈一指的软饮料生产商和经营商。它在中国的首家装瓶厂于1980年在北京成立。今天在中国,可口可乐公司将其产品灌装权授予三家装瓶合作伙伴:太古饮料集团、嘉里饮料集团、     

中国食品品牌的危机与出路

<正>美国的强大,更多的是在于可口可乐和麦当劳们的强大,因为它们在潜移默化中成功推销了国家品牌。同样,中国的崛起不应该只是资本的积聚和技术的追赶,一个强大的国家亟需一批世界级品牌来支撑。但是,我们与世界主流食品品牌差距甚远,且已暴露出大量亟待解决的品牌问题。     

可口可乐玩赞助真的厉害

体育赞助重要的不是取得赞助权利,而是如何使用这个权利,直到极限2003年8月3日是2008年北京奥运会徽揭幕的日子,当中央电视台正在天坛公园直播这个盛典的时候,在北京的国贸饭店里,可口可乐也邀请了国内几乎所有主要的媒体举办一个特殊的发布会。晚上9点,奥运会徽在天坛揭幕,仅仅5分钟后,可口可乐公司举行可口可乐奥运金罐的揭幕仪式,把奥运会徽贴在了可口可乐的包装上,成为北京奥运会顶级赞助商中第一家使用奥运新会徽的公司。随后的情景更像是一部可口可乐奥运大片。刚刚醒过味来的众多记者们被安排到了三辆大巴车里,一路开往可口可乐北京…     

英国人评选十大最酷品牌

要想“酷”，品牌既要专注自己的领域，又要有所创新。     

可口可乐的二战传奇

正第二次世界大战绝对是可口可乐公司的一个关键转折点,可口可乐饮料已经成为战时"全球的暗号"。对可口可乐人来说,它已经是非常神圣的了;但对美国士兵来说,这种泡沫沸腾的饮料几乎有了几分宗教色彩。到美国加入二战的时候,可口可乐已经走过了50年的风雨历程,成功地在民族文化中确立了自己的地位。1942年,美国橡胶公司在一则广告中声     

谁主沉浮——可口可乐与百事可乐广告大战

受美国经济衰退的影响,美国国内软饮料市场的销售状况不佳,年增长幅度还不足3%,厂商们纷纷把目光转向了更为广阔的国际市场。在此背景下,美国软饮料市场的两巨头——可口可乐与百事可乐之间的广告战急剧升温。可口可乐公司成立于1892年1月,目前主要从事软饮料可口可乐的浆汁和浓缩品的制造和销售,同时也从事其他饮料,如咖啡、茶、果汁和酒类等的制造与销售。在这次广告战中,它充分利用电视、广播等大众传播媒介(其中包括影响颇广的CNN新闻系统),24小时昼夜不停地向世界各地的人们说着“你好,请喝可口可乐”。     

真假果汁饮料的鉴别

在改变食品结构中,饮料产品的品种其更新换代,最为日新月异,品种繁多。 随着人民生活水平的日益提高,人们更注重高品味、高营养的“绿色食品”,呼唤“原汁、原汤”的果汁饮料。因此,市场上出现了许多诸如:橙、桔、柑、荔枝、柠檬、山楂、菠萝等为主原料的果汁饮料。不用说,这都是上乘的“绿色食品”,深受人们的喜爱。然而,与此同时也出现了一些名不符实、以假充真的“果汁饮料”,这些产品、名则“果汁”,实则是果汁含量极低,只     

丑角，或者未名的屈辱——从崔子恩的同志书写管窥中国酷儿的操演

从崔子恩的长篇小说《桃色嘴唇》以及他执导／执演的电影《丑角登场》和《男男女女》，可见“酷儿”（Queer）在当代中国文化的艰难处境。崔子恩挪用了传统戏曲本来属于附庸小角色的丑角，并把它转化成当代小说／电影的主角，通过一种由丑角衍生性的屈辱（Transformational shame）——一种中国式的酷儿操演（Queer performativity），把那种屈辱的场景当作一种近乎取之不尽的能量转换来源，以抗捍自身的同性爱者或“同志”身份。这样的一种酷儿操演不但把过去“革命的身体”颠覆成“身体的革命”，也把过去革命同志与民族国家挂钩的主体镜像给打碎了。     

海王牛初乳营销八大病

“要喝就喝海王牛初乳”。 5月27日,身处纠纷旋涡的海王集团强行上市“牛初乳”。 甫一上市海王牛初乳就立即引起了轰动效应。产品招商会上商贾云集,媒体争相报道。 “海王牛初乳”品牌的上市运作热闹非凡,吸引了不少人的眼球,某些方面也不乏精彩之处。 但是这鲜花和掌声的背后也隐藏着巨大的危机……     

思酷:2015年最值得关注的创新公司之一

2015年,总部位于广州的思酷与神州融、Vscovery、育学原、速派得、米谷、香橙、gogo运动耳机等8家企业获得“2015年最值得关注的创新公司”. 2012年9月,同其他几位合伙人商定后,在线教育平台凯洛格由陈澄波牵头成立了独立的“思酷”品牌,这是一款为了适应市场变化而推出的基于移动互联网端的在线学习产品.思酷瞄准了职业教育的细分市场——企业人才培训,这是一个蓝海市场.思酷希望在互联网上帮助企业实现规模培训并对其进行认证.