浅析房地产企业的人力资源管理

经济发展和城市化进程的加剧，促使中国房地产行业基本上处于高速增长状态，人才问题普遍成为房地产企业人力资源管理的核心问题。文章通过对房地产企业人力资源管理现状的剖析，提出了具体的人力资源管理的对策。     

基于内部营销理念的房地产企业人力资源管理模式探析

目前,我国房地产企业的人力资源管理在理念、机制和企业文化上存在不少的问题,这严重制约了我国房地产企业的发展。笔者结合自身的实践经验和理论学习,认为我国房地产企业的人力资源管理工作应当引入内部营销理念,并应有一种基于内部营销理念的高效的人力资源管理模式,这也会帮助我国房地产企业迅速摆脱管理困境,走向基业长青的发展之路。     

企业人力资源现状分析及对策

人才作为企业最宝贵的资源,在企业经营管理中起着举足轻重的作用。在分析企业人力资源管理现状的基础上,从用人机制、人力资源发展规划、人力资源管理职责、激励机制4个方面论述了加强企业人力资源管理的措施。     

房地产企业人力资源管理的十个必知问题

人力资源始终是企业的核心要素之一，人力资源规划及团队建设也无疑是企业的核心工作之一。道理谁都明白，但没有多少企业不存在人力资源问题。房地产市场及房地产企业的特殊性（诸如人员流动频繁，相互挖人等）又增加了人力资源管理的难度。     

探讨21世纪房地产开发企业的管理

随着社会发展,对房地产开发管理越来越重要。本文着重从房地产项目的可行性研究、项目建设全过程管理、品牌战略和人力资源管理等方面入手,对21世纪房地产开发企业管理进行了深入探讨。     

浅谈企业文化在人力资源开发与管理的重要性

企业文化将成为企业经营管理的重要组成部分，它将在企业人力资源开发与管理在择人，育人，用人、留人方面发挥重大作用，企业文化建设将成为企业人力资源管理发展的重要方向。     

论统计技术在企业管理中的应用

在企业管理中,科学合理地应用统计技术,能够起到事半功倍的功效。本文着重探讨了如何将统计技术应用于经营管理、人力资源管理、质量管理等企业管理的具体环节之中。     

基于B/S的房地产经营管理信息系统设计与实现

在目前房地产经营管理存在着管理过程复杂、统计困难、开发周期长以及结构繁琐等问题的背景下,如何降低房地产成本、提高开发效率、缩短生产周期、加强企业核心竞争力,最终建立健全房地产的经营管理机制,是房地产行业亟待解决的难题。本文以解决以上问题为基础,论述了基于B/S的房地产经营管理信息系统在实际应用中的影响,具体介绍了系统设计与实现过程。     

企业人力资源管理激励机制的浅析

在人力资源管理中,充分发掘企业人力资源,科学把握其特点、规律,并在此基础上构建行之有效的人力资源激励机制,已成为促进企业经营管理效率的关键。当前企业激励机制中普遍存在着激励方式单一化,激励层次简单化,需要构建多层次的企业激励机制,进而推动企业的可持续发展。本文阐述了人力资源管理中的含义,列举了几种激励理论和人力资源激励机制应坚持的原则,并且提出了应注意的问题。     

目标成本管理在房地产开发企业中的应用

论述了房地产企业目标成本管理的内容以及目标成本管理的步骤，具体包括目标成本的测试、目标成本的分解、目标成本的控制、目标成本的分析，认为房地产开发企业实施目标成本管理必须提高企业员工的经营管理素质，完善目标成本管理的内容，建立健全激励制度。     

加入WTO后人力资源管理研究

中国加入WTO后,企业的经营管理根本上就是人力资源管理的竞争、重组与利用;企业市场的竞争给人力资源的竞争带来了巨大的竞争压力和冲击力.在竞争角逐中,必须充分开发人力资源以及进行人力资源的有效组织和配置.因此,具有人力资源管理新的战略思维无疑是竞争中致胜的关键.     

我国民营企业人力资源管理的问题及对策

针对当前民营企业在人力资源管理方面存在的人才流失严重、员工基本权利难以保障、家族式管理难以适应现代企业经营管理等问题，提出了相应的改善当前民营企业在人力资源管理的对策与建议。     

信息化环境下人力资源管理探究

在信息化飞速发展的现代社会,人力资源管理的信息量正在快速增加。如何解放思想,利用信息化的管理方式来创新人力资源的管理工作,是企业经营管理人员和人力资源管理人员需要重点思考的问题。研究开发人力资源的信息化管理流程,是企业增强核心竞争能力的基础。本篇文章对于在崭新的信息化的环境下,在企业中人力资源的信息化管理的重要作用,以及企业如何进行人力资源的管理工作,进行了简单的分析与阐述,希望对企业提升人力资源管理能力提供参考。     

房地产企业人力资源开发研究

随着房地产行业逐渐发展成为国民经济的主导力量。关于提高房地产企业的人力资源开发已逐步受到重视。本文针对房地产人力资源的特点，指出当前房地产企业人力资源开发存在的不足指出，并从加强培训力度、促进员工学习、完善绩效考评与薪酬激励、完善人才流动机制、营造企业文五个角度来论述加强房地产人力资源开发的力度。     

故大做强铁路房地产企业的思考

在房地产市场竞争日趋激烈、土地控制日趋严格、房地产市场管理日趋完善的今天，国有房地产应该通过强化资金、信誉优势，改善经营管理机制和应对市场变化能力差的弱势，抓住现阶段良好机遇，尽快把铁路房地产企业做大。     

做大做强铁路房地产企业的思考

在房地产市场竞争日趋激烈、土地控制日趋严格、房地产市场管理日趋完善的今天,国有房地产应该通过强化资金、信誉优势,改善经营管理机制和应对市场变化能力差的弱势,抓住现阶段良好机遇,尽快把铁路房地产企业做大.     

企业人力资源管理风险识别、测定及防范

人力资源管理风险是由于人力资源管理问题导致企业经营管理损失的严重程度和企业经营偏离预定目标的可能性。人力资源管理风险产生于人力资源管理过程而直接或间接作用于企业经营目标,它包括人员招聘风险、冗员风险、人员结构失衡风险、态度风险、人力成本风险、离职风险等。人力风险可采取定性方法和定量方法测定,其中定量方法的关键在于选择合适的定量评价指标。防范人力资源风险,对企业正常运行,实现经营目标具有重要作用。     

我国国有企业人力资源管理的现状及其对策

经济全球化加剧了人力资源市场的竞争.人力资源开发与管理对企业经营管理的作用越来越大.国有企业人力资源的有效开发与管理是国有企业经营发展最重要的源动力,国有企业必须在人力资源管理的观念和制度上加以大力改革,国有企业才能留住人才、吸引人才,国有企业在激烈的市场竞争中才能得到更大的发展.     

企业人力资源管理与思想政治工作关系探讨

现代企业在发展过程中,包含了思想政治工作和人力资源管理两个方面的内容。面对残酷的市场竞争,企业更应该加强思想政治工作和人力资源的管理,不断提高其经营管理水平,顺应市场经济发展的需要。该文主要阐述了两者之间的关系,提出了思想政治关系和人力资源管理存在的问题,并给出了实际解决问题的方法。     

浅谈房地产企业财务管理存在的问题及完善措施

1房地产企业财务管理的概念、义务及特点 1．1房地产企业财务管理是指企业在生产经营活动中对所需各种资金的筹集、使用、耗费、收入和分配，进行预测、计划、控制、核算、分析和考核．并正确处理各种财务关系的项经济管理工作．它是企业经营管理中的重要组成部分。