基于模糊综合评价法的有线数字电视项目风险评估

风险评估是有线数字电视项目风险管理的重要环节,是成功实施有线数字电视项目的重要前提.该文在分析有线数字电视项目风险因素的基础上,利用模糊综合评价法对有线数字电视项目风险进行定量评估,从而为有线数字电视项目实施提供更为科学、客观的依据.     

软件项目风险评估技术与方法研究

着重研究了能在软件项目风险评估过程中，有效降低项目风险和强化项目风险管理的几种软件项目风险评估技术。     

投资项目的风险分析

近年来,我国企业掀起了一股集体投资的风潮,在企业的运作下,投资项目得到了很大程度的发展。为了更好地进行项目的投资,减少或是规避投资过程中的风险,本文对投资项目风险管理的必要性进行了阐述。在此基础上,指出我国企业投资项目风险管理的现状,并对我国企业在实际项目投资过程中存在的主要风险问题进行了探讨,最后具体地、有针对性地提出了解决措施,得出了规避、预防、处理投资项目风险的方法。     

GIS项目风险管理研究

通过分析GIS项目风险的产生原因、特征、管理现状,提出结合GIS项目特点进行主动的风险管理,采取风险识别、风险分析、风险计划、风险跟踪和控制等一系列活动,降低项目生命周期中风险发生的机率和影响程度,避免危机发生,确保GIS项目顺利达到既定目标.     

田湾核电3、4号机组项目风险

通过描述田湾核电3、4号机组存在的外部风险和内部风险,简要介绍了涉外核电工程的项目风险。识别出这些内、外部风险,对有效控制项目风险起到了关键性的作用。     

基于突变理论的国际石油工程项目风险评价

为对国际石油工程项目的风险进行分析和评价,应用突变模型从政治风险、施工风险、经济风险和验收风险四个方面对项目风险的影响因素进行分析,并建立评价指标体系,结合实际数据进行风险评价。应用于实例中,得出该国际石油项目的评价数值X在[0.4~0.6)之间,风险情况为一般严重。     

建筑施工项目质量管理初探

建筑施工项目管理过程是对项目实施中目标、时间、成本、人员、安全、质量综合协调、控制,以达到预期目标的活动。建筑施工项目质量管理是建筑施工类工作管理核心之一。良好的建筑施工项目质量管理是保证施工项目按期、按质、安全、经济达成项目目标的保障。本文介绍了质量管理、质量控制的的特点和重点,从项目管理、工程施工等方面论述了质量控制的内容、方法和工具。     

工程项目施工管理

<正>在施工项目管理的全过程中,为了实现各阶段目标和最终目标,在进行各项活动时,必须加强管理工作。同时还要强调,施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。而管理客体的寿命周期可分为以下五个阶段,此五阶段构成了施工项目管理有序的全过程。     

工程项目施工风险控制及迁移性分析

本文对工程项目施工承包中的有关风险控制的基本原则进行了分析。讨论了项目风险控制的"鞭梢效应"和阶段决策的"迁移性",提出按照决策的无后效性和阶段控制的原则进行风险控制的目标管理方法。并根据以上分析,对有关施工企业和承包商的制度创新、风险经理的设立、风险管理的表格化及资本结构方面提出了相应的对策和建议。     

论公路施工项目管理与成本控制

我国公路施工的发展越来越快,对公路施工中的项目管理与成本控制也有了更严格的要求。施工企业追求利益的最大化,对公路施工项目进行管理与成本控制也是实现利益最大化的方法。本文简述了公路施工项目的管理、成本控制中存在的问题,探讨了公路施工成本控制的对策,仅供参考。     

关于加强水利工程项目管理的几点思考

任何项目工程的建设都离不开管理,在水利工程中更是如此。本文介绍了水利工程项目管理的必要性以及管理的原则,并且结合现在水利工程项目管理的现状提出加强工程管理的几点措施。     

浅谈军工国有企业项目管理体系构建

项目管理是一套面向项目的科学管理方法体系,目前在美国等国家,已经形成了比较完善的国防高科技项目管理模式。随着技术发展与客户需求的提高,国防武器装备项目规模日益扩大、协作配套要求越加严格,传统的指令性任务模式已不再适应新的市场竞争环境,武器装备项目管理过程急需从粗放、单一的管理方式向精细、全面的管理方式转变。如何应对外部变化,提高武器装备项目管理水平和项目竞争力,成为军工国有企业项目管理急需解决的关键管理问题。必须按照项目管理理论的规范要求,针对存在的问题,从顶层策划、组织机构、管理机制、成本控制等方面进行全面、系统的设计。     

建筑工程项目现场施工科学管理

建筑工程项目现场施工管理是建筑工程管理的重中之重,施工现场管理水平的高低不仅直接关系到项目工程施工质量、进度、造价等管理目标的实现,更体现出一个建筑企业的企业文化和深层次的管理水平。因此,做好建筑工程项目现场施工管理的重要性是不言而喻的。     

建筑施工项目成本管理研究

本文在国内外项目管理成本的分析基础上,提出了我国建筑施工项目成本管理中存在的问题,并为我国建筑施工项目的成本管理提出了相关的改进措施,为建设施工项目的成本管理提供了参考。     

漫谈建筑工程项目造价的计价依据

当今形势下,生产力不断发展,建筑工程的发展速度更是不容小觑。建筑工程项目造价的管理是建筑工程管理发展进步的一个重要体现,它贯穿整个建筑工程实施的全过程,也是建筑工程项目管理成败的决定性因素。本文从多方视角,对建筑工程项目造价计价依据的合理规划进行探讨,并在此基础上,提出了有效举措,旨在促进建筑工程项目造价的合理化和规范化建设。     

建筑工程项目分包管理中面临的问题与对策

随着市场开放程度的提高,国外建筑投资商的和承包商进入,政策法规逐渐国际化,建筑工程项目管理正向现代项目管理方式转型。针对建筑工程项目分包管理中出现的不足,通过对分包管理的现状分析,提出了相应的应对措施,为建筑工程项目管理人员提供借鉴和参考。     

BIM+智慧工地技术在南通市中央创新区医学综合体项目中的应用

本文以南通市中央创新区医学综合体项目为例,重点介绍了BIM+智慧工地技术在实践项目中的应用,主要包括项目进度管理、项目人员管理、工程质量与安全管理、数字工地建设、BIM建造管理、高支模监测、用电检测以及环境监测等具体内容。实践表明,BIM+智慧工地技术的合理应用,强化了工程项目现场管理的科学性与高效性。     

房地产开发企业项目成本控制和管理研究

项目成本的控制和管理属于房地产企业管理的非常重要的职能,要实现房地产开发项目的成本控制和管理,必须明确成本控制和管理的阶段和成效,将项目成本意识和全员管理意识贯穿到整个项目开发的始末。要加强房地产开发成本的过程控制管理,应当在项目设计阶段应当积极地推行限额设计,并健全设计经济责任制,在项目实施阶段,应当抓好项目过程管理,针对工程的进度、质量和造价实施全面的控制;要善于从技术和经济方面来采取有效措施来控制工程的造价,在工程的竣工结算阶段,则应当以竣工图纸作为核实工程量和工程项目的依据。加强房地产开发项目加强成本控制的关键是贯彻全过程成本控制观念,建立完整的成本控制体系。     

浅议建筑工程项目管理现状与创新措施

在市场经济下,建筑企业采用的传统的管理模式已不适合现代建筑项目管理的需求。本文分析了项目管理现状,论述了项目管理创新的必要性,以及如何构建创新性的管理模式,以期达到适应现代社会发展的需求。     

建筑施工企业项目管理研究

随着经济的快速发展和建设工程项目投资规模的增长,施工企业项目管理在国民经济发展中的作用越来越重要。施工项目管理是施工企业生产经营活动的中心环节,也是现代企业制度的重要组成部分,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度。随着建筑施工企业之间的竞争日趋激烈,建筑施工企业项目管理暴露出了许多急需解决的问题。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的。