适应社会主义市场经济需要改革高校水电管理工作初探

分析了我国高校水电管理在计划经济模式下，实行统包供给制模式的特点及弊病，认为高校水管理工作的根本出路在于改革现行的管理体制，实行计划管理与有偿服务相结合，全面推行计费制。     

高校后勤水电管理中存在的问题及解决对策

在高校的管理工作中，对后勤水电的管理是一项重要的内容，对高校后勤水电的有效管理，保障了高校科研和教学工作以及师生生活的顺利开展，对高校全体人员日常生活与工作会产生很大的影响，也是一所高校稳定发展的重要因素。随着高校规模的不断扩大，学校的用水用电量也不断增加，水电的支出成为高校的一项高额财政支出，有必要对水电的进行节约式管理。因此，后勤水电管理工作在高校中发挥着重大的作用。本文分析了高校后勤水电管理的现状及存在的问题，并采取了相应的措施和对策来强化高校后勤水电管理工作。     

后勤社会化改革下改进高校学生公寓管理初探

分析了高校后勤社会化改革对学生公寓管理的影响，提出了新形势下改进和加强管理工作的几点看法。     

高校后勤深化改革重在转换运行机制

高校后勤要想继续推动社会化改革，目前的关键环节就是转变原在学校事业管理体制下的运行机制。运行机制的内涵十分丰富，就其主要部分而言应包括竞争机制、激励机制、监控机制、市场机制等。而转换内部运行机制，又应以转变观念为前提，以人事制度改革为龙头，以分配制度改革为杠杆，以财务制度改革为基础，以健全监控体系为保证，根本途径是大力发展后勤产业。     

浅谈国有企业后勤工作改革的基本思路

企业后勤工作既是一项管理工作,又是一项服务工作,是企业工作的一个重要组成部分。随着社会主义市场经济体制的建立和发展,电力行业垄断性经营局面的逐步打破,强化行政后勤管理显得越来越重要。本文通过本公司后勤社会化改革实践思考,就社会主义市场经济条件下后勤管理的思路作一些粗浅探讨。     

适应社会主义市场经济需要改革高校水电管理工作初探

分析了我国高校水电管理在计划经济模式下，实行统包供给制模式的特点及弊端，认为高校水电管理工作的根本出路在于改革现行的管理体制，实行计划管理与有偿服务相结合，全面推行计量收费制。     

高校水电管理现状与改革措施

当前高校水电管理中存在着管理制度不健全，运行机制不合理，人员素质不高，水电基础设施差的现象。根据后勤社会化的要求，水电管理应该实行承包制，独立核算、自负盈亏。改革现有的管理体制、运行机制及人事、分配制度，增加投入，改善水电基础设施，抓好“开源节流”，以利于后勤社会化的尽快推行。     

论新形势下的学生宿舍管理

高校管理体制改革和高校后勤社会化改革给学生宿舍的管理带来了许多新问题、新情况。高校学生宿舍管理面临的新变化；新形势对高校学生宿舍管理提出了新要求；新形势下学生宿舍管理工作的新思考。     

关于高校后勤社会化改革的实践与思考

本文在对高校后勤社会化改革进行广泛调查研究的基础上，认为后勤已成为制约高校发展的瓶颈，后勤改革迫在眉睫。本文按照后勤社会化的思路，分析了前段高校后勤社会化改革的情况，提出后勤社会化过程中需要解决的问题。     

高校后勤改革动向分析

近年来，高校后勤已成为高教系统改革中十分活跃的领域．全国各地高校后勤改革工作，不仅在实践中创造出了多种多样的改革经验，而且在理论研究中，也提出了不少深刻的有指导意义的见解．这两者结合将对高校后勤改革工作产生深远的影响．通过一系列的改革，后勤管理工作即将产生重大转变．     

农村水电安全管理探讨

安全生产是水电企业的生命线。做好水电安全生产工作，减少人身伤亡和设备损坏事故是水电企业安全管理工作的首要任务。水电企业安全工作做好了，企业管理也就做好，经济效益也就会稳定。作者根据10多年的水电生产及安全管理工作实际，对目前安全生产管理工作提出看法。     

抓大放小是高校物资管理工作改革的必然趋势

抓大放小的改革举措是教育部有关高校物资管理工作文件的精神，也是高校物资管理工作改革的客观要求。只有在高校物资管理工作中认真进行抓大放小的改革，才能切实做到“严格管理，搞活供应，增强多方位服务功能”，使高校物资管理工作更好地为教学、科研服务。     

基于后勤社会化改革,构建高校后勤队伍

近年来高校后勤社会化改革不断深入，后勤社会化改革使后勤管理工作面临许多新问题和新挑战，同时面临更加复杂的局面。具有一支高水平的后勤管理队伍是后勤社会化改革继续顺利进行的根本保证，而其关键在于加强后勤管理队伍建设。本文对新形势下高校后勤队伍建设的现状、要求和措施进行了粗略的探讨。     

高校后勤社会化改革应着重解决的几个问题

高校后勤改革，是高等教育的一项重大改革。为此，必须提高对改革的认识；加强思想政治工作；坚持服务的宗旨；建立组织及规章制度；处理好改革、发展和稳定的关系。只有这样，高校后勤改革才能得到进一步的完善和发展。     

浅谈人的素质与学校后勤管理

后勤是学校的重要保障,实现后勤管理工作的社会化,使学校能轻装上阵,把更多的精力,把有限的资源用于教学上,使学校领导更有精力专注于教学管理及提高质量上。后勤管理工作的社会化是高校后勤的改革方向。     

谈高校后勤社会化改革与物业管理

高校后勤社会化改革是教育改革的重要组成部分，大力推进高校后勤社会化改革是加快高校发展的一条重要途径。文章对高校后勤社会化改革与物业管理的含义、二者联系及高校后勤物业管理的特殊性进行了论述。     

抓大放小是高校物资管理工作改革的必然趋势

抓大放小的改革举措是教育部有关高校物资管理工作文件的精神，也是高校物资管理工作改革的客观要求。只有在高校物资管理工作中认真进行抓大放小的改革，才能切实做到“严格管理，搞活供应，增强多方位服务功能”，使高校物资管理工作更好地为教学、科研服务。     

高校后勤社会化改革初探

高校后勤社会化改革是高校总体改革的重要组成部分，应该引起度重视，并抓紧抓好，适应时代需要，把握时机进行高校后勤社会化改革。     

对在高校后勤改革中组建法人实体的思考

高等学校后勤改革工作对于保证教育体制改革的顺利进行极为重要。早在１９８５年中共中央关于教育改革的决定就指出高校后勤改革的方向是实行社会化。经过十多年的不断探索，绝大部分教育工作者，特别是广大后勤人员在实现后勤社会化改革的问题上取得了共识。但是，后勤社会化的终极目标是什么？具有中国社会主义特色的高校后勤社会化的模式又如何？对于这些问题，仍有一个认识的过程，仍需要进行认真的探讨。后勤社会化的终极目标决不是将后勤全部交给社会。就我们的国情看，学校仍需保持一定的主动权，要保持一部分自办的成份。但是学校后勤服务系统参照现代企业制度组建具有独立法人资格的后勤服务实体是后勤实现社会化的一个重要标志。     

水电计量管理系统的开发与应用

为了水电计量、水电收费管理工作自动化，采用关系数据库FOXBASE开发了水电管理系统（简称SDF）。两年多的实践证明，系统运行良好，数据可靠，取得了较好的效果。