你忠于职业还是企业?

“猫忠于房子,狗忠于主子”。同样的道理,有些员工是对自己的公司忠诚,有些则是对自己的专长忠诚。对企业而言,没有哪个公司领导不希望员工忠于自己的企业和职业。 在德国和日本,员工和公司的关系往往比较密切,跳槽现象也不是很普遍。当这些雇员被问及“What do you do(你做什么职业)?”时,他们常常回答:我在siemcns工作或我在Sony工作等。而在美国,大部分的雇员回答是:我是工程师或我做会计。只有那些在公司身居高位或不满意自己的公司的人,才可能有     

违章作业被烧伤能享受工伤待遇吗?

阿伟: 我在一私营纺织企业做电焊工。2004年6月,在进行电焊时,由于我操作错误,加之没有采取必要的防护措施,不慎将自己烧伤。像我这种情况,既是私营企业员工,又系自己违章作业造成的烧伤,请问我能享受工伤待遇吗?     

你会用“指标”管理吗？（上）：从赵高的“指鹿为马”到指标的衡量

“现在公司里每个人都不知道自己的目标，请您协助我帮助所有的员工设计目标。”在咨询生涯中经常有这样的客户对我们说。每次，我都会告诉他们．我们来这里是帮你建立目标体系寻找指标的，我不能帮你制定目标．目标还是由你公司的员工自己定。”我只听说过目标管理，你们来不是作目标管理的吗？难道是指标管理？。很多人会不解地问。     

避免核心员工流失的有效途径

正核心员工通常掌握着企业的关键知识和核心技能,是企业的核心竞争力之一,同企业生存发展密切相关。特别是面临新一轮技术变革、产业升级,企业能否赶上潮流、占得先机,在很大程度上取决于核心员工及其贡献。因此,任何企业都不想让自己的核心员工流失。那么,如何看待和避免企业核心员工流失?契约伦理为我们提供了一个新视角。契约伦理遵循义利兼顾、人我兼     

上网行为管理的是与非

我知道你在网上干了什么! 通过上网行为管理．面对自己的员工，越来越多的老板有了一切尽在掌握的“豪迈”。     

研究生，如何使自己的路越走越宽广

早行的智者--薇 2009年,新员工招聘的一次面试中,最后进来的是一位女研究生,梳着马尾辫,很精神的样子.她一落座,几位考官相互交换了一个眼神,"出于性别比例的考虑,说好不进女生了的呀",递上自己的简历后女生微笑着开了口"各位考官好,我不是应届毕业生,但我的专业与招聘岗位非常对口,我想贵单位在招聘新员工时应该很缺人手,我这阶段的课程很少,可以来免费实习.     

让员工做过客还是当主人

最近和一些企业朋友聊天.谈到了他们离职的员工。这些员工不但自己离职了,还“拐”走了自己很看重的员工。在座的一些人也纷纷拿出实例来应和。的确,目前,企业员工忠诚度降低甚至滑坡已经是一个不争的事实,那种“端起碗吃肉,放下碗骂娘,踢开碗走人”的现象在各类企业中屡见不鲜,跳槽频繁、缺乏主动、责任心差、世风不古、员工缺乏忠诚成了一些管理     

绩效管理重功劳也要重苦劳

疑难再现: 大多数企业都有一套自己的绩效评估方法,也都按照自己的规定定时评估。可是一般人绝想不到最怕这一天到来的不是员工,而是“评判人”——经理。他有理由想象面对员工时的场面:多数人心情不佳,像不认识一样看着自己。员工们不相信平时和蔼可亲的上司给了自己这样一个成绩,辛勤的工作换来的是这么个下场。于是员工们会斤斤计较经理的每个评判,有时不欢而散,有时发生冲突。“评估日”成了“受难日”。更可怕的,在下次评估到来之前看不到有什么是可以改变的。     

员工职业生涯规划

员工如何让自己的职业生涯立于不败之地？而企业又该如何留住优秀员工，让其更好地为自己服务的同时自身也得到良好的发展？这需要做好职业生涯规划。职业生涯规划使员工对未来充满信心和希望，为个人构筑良好的发展前景，同时促进员工不断发展以符合企业的人才需要，达到员工和企业的双赢。     

猪八戒开电脑店

改革开放之后,不少人走上了致富路。猪八戒见了心里痒痒的,他想,我老猪憨厚爽直,不坑蒙拐骗,肯定有许多人相信我,做生意肯定会不错的。说干就干,他在贝丰市电脑一条街租了一间房子,进了一批电脑,又雇了几名员工,开始大干起来。猪八戒做生意坚持薄利多销,诚实守信,但上门的顾客仍然寥若晨星。这可急坏了老猪。于是他做了一番调查,到其他电脑店一看,原来他们的店面整洁典雅,很有气派,而自己的店面又俗又脏;人家店面的员工笑脸迎客,态度极其诚恳。猪八戒找到了问题的症结,于是果断地推出两招:紧急召开员工会议,认真端正服务态度;到银行贷一笔款…     

如何处理好企业的员工培训和人才流动的矛盾

文章针对当前企业员工流动频繁的现状,就如何处理好员工培训工作和人才流动的矛盾提出了自己的观点。     

如何处理好企业的员工培训和人才流动的矛盾

文章针对当前企业员工流动频繁的现状,就如何处理好员工培训工作和人才流动的矛盾提出了自己的观点.     

企业伦理与员工生产力的提升

提高员工的生产力是一项持续的工作任务,员工生产力的提高不仅对企业自己重要,对整个公司以及管理人员也同等重要。现代企业应当构建为员工所认同的伦理秩序,强化企业的伦理教育。企业伦理将作为一种激励方式,帮助员工树立正确的企业价值观,培养员工对企业的忠诚感,激励员工更好地为企业创造价值。     

传统企业战略和组织架构将被颠覆

我从事管理30多年,体会就9个字:企业即人,管理即借力。企业好坏不在于有多么好的资产,资产再优秀,设备再好都不能增值,要增值必须靠人,驱动每个员工成为自己的CEO,让他们自觉对企业资产负责。管理即借力是说管理不是靠自己的能力,而是靠能不能整合到资源。能整合多少资源,就会取得多大成功。     

健全“选、培、用”机制 构建企业内训师队伍

<正>企业内训师产生的背景有一个企业家说过这样一句话:"你可以搬走我的机器,烧毁我的厂房,但你只要留下我的员工,我就可以有再生的机会"。由此可见,人是企业生存的第一生产力。培训作为企业人力资源管理中的重要环节,是提升员工技能水平、促进人"事"匹配;挖掘员工的潜力、提高企业组织效益的重要途径。随着经济     

企业伦理与员工生产力的提升

提高员工的生产力是一项持续的工作任务,员工生产力的提高不仅对企业自己重要,对整个公司以及管理人员也同等重要.现代企业应当构建为员工所认同的伦理秩序,强化企业的伦理教育.企业伦理将作为一种激励方式,帮助员工树立正确的企业价值观,培养员工对企业的忠诚感,激励员工更好地为企业创造价值.     

辛洁暐、陈景阳 为了打动人们心中柔软的部分而工作

我们之间的谈话是从宫崎峻、大友克洋、新海诚、蜡笔小新、火影忍者、皮克思、美丽城三重奏开始的,辛洁暐认为自己的最终目标也是想做那些伟大的原创动画片,但目前必须为了公司的存亡而接一些商业订单.而他不过才23岁,就必须压低自己的兴趣,为自己和员工付起责任,这样是离自己的目标更远还是更近呢,我也无从判断.他同班56个同学,至少有一大半已经转行,像他这样坚持自己的专业并为之创业可以说是凤毛麟角.     

做好专业序列岗位规划，激发企业人力资源活力——以某公司为例

做好员工的职业生涯规划,使员工明确自己的职业发展空间,对员工潜力的发挥以及实现企业与员工的双赢有着重要的作用。而做好专业序列岗位规划,为员工建立在各序列上建立两条发展道路,就能改变企业以前的单一行政道路的弊端,从而更大限度地激发企业人力资源活力.     

你也有机会创业成功

创业．是许多人心底的愿望。不论是刚刚开始工作的基层员工．还是经验丰富的企业高层管理人员．心中可能都藏有自己当家做老板．创出完全属于自己事业的冲动与期望。但是．这种冲动与期望常常被“我好像不具有创业家素质”的想法给浇熄了。     

员工政治技能对其内职业成功的影响研究

随着时代的发展,人们越来越重视在职场中获得的职业满足感,希望可以成为"圈内人",拉近与领导的关系,为自己获得更多的资源。员工为成为"圈内人"会获得更多工作的资源,改善工作氛围,不断提高自己的交际能力等。该文是以员工的政治技能为切入点,分析其对员工内职业成功的影响,为企业人力资源管理提供一定的启示。