浅议施工进度计划

施工进度计划是施工组织设计的组成部分。对于一个单位工程来说,施工进度计划在形式上可以采用横道图,也可以采用网络图或时标网络图,在编制深度上可以采用一级网络,也可以采用二级网络,甚至于三级网络,总之对施工进度计划的编制形式及深度,可以因工程对象的大小,难易程度不一而不同,没有统一的规定要求,同时也取决于编制者对施工进度计划实质性的认识,对施工进度计划在施工组织设计中的地位和作用的认识。     

如何科学审查工程概预算

工程概预算对于正确编制固定资产投资计划,控制投资规格和工程价格,考核与评价项目的建设成本和投资效益等发挥着极其重要的作用,是工程承发包双方进行工程价格结算,施工单位编制施工计划并组织管理施工、企业进行经济核算等项工作必须的最重要、最基本的依据。本文就如何科学审查工程概预算谈了具体方法和措施。     

精心组织确保营业线施工安全

本文从施工调查、施工组织设计、施工计划的编制、施工准备、施工例会制度、施工的组织实施、工程车辆的运行、路料的装卸等方面论述了施工安全的保证措施,提出了自己的观点和建议。     

水利工程施工组织设计需要注意的问题

施工组织设计是工程设计阶段的重要内容,它是运用系统控制理论的基本方法,在工程建设的不同阶段对工程实施的各个环节的所有工作所做的一个综合计划,其主要目的是建立节约高效的施工组织,编制切实可行的施工计划,优化施工工艺与施工方案,确定合理的工程规模和投资,制定可靠地施工质量保证体系和施工技术措施,为保证施工质量、控制工程投资和工期。在工程设计各阶段的许多环节都要考虑施工组织设计问题,     

施工管理中网络计划的应用

网络计划方法适用于施工项目的组织与管理.这种方法运用的好可以提高工程的效益,加快工程的进度.但部分企业在网络计划的执行方面比较落后,基本上停留在计划的编制上.如何在施工管理中提高网络计划技术的应用水平是本文所要讨论的问题.     

炼钢3#转炉媒气回收工程的组织及进度控制

论述了工程组织的难点,工程各项目实施阶段的控制,这些控制包括：设计前准备阶段进度控制,设计阶段进度控制,编制施工总进度计划,施工阶段工程进度控制。     

水利水电工程施工组织设计编制分析

对于水利水电工程而言，施工组织设计的编制无疑是至关重要的一个环节环节，其相对于整个工程项目建设施工作业的有效开展而言发挥着极为显著的指导作用，应当引起各方工作人员的特别关注与重视。依据这一实际情况以施工组织设计编制为研究对象，着眼于水利水电工程施工实际情况，从水利水电工程施工导流及总体进度设计编制分析、水利水电工程主体工程施工方法设计编制分析以及水利水电工程施工资源用量计划设计编制分析这三个方面入手，围绕水利水电工程施工组织设计编制这一中心问题展开了较为详细的分析与阐述，并据此论证了施工组织设计编制的有效性在进一步提高水利水电工程项目建设质量与建设有效性的过程中所占据的关键地位及其所发挥的重要作用。     

浅谈如何加强机械化施工管理

加强机械化施工管理,对提高工程质量,降低工程成本,改进施工技术,具有十分重要的意义。本文以机械化施工管理为研究对象,通过编制施工组织计划、重视机械的选型与配套、加强机械的维修与保养,做好管、用、养、修、供相结合,对如何加强机械化施工管理提出了合理化建议。     

工程项目施工进度控制的新方法

为了解决因消除偏差而频繁修改施工网络计划的问题,实现工程项目施工多方案的编制及动态进度控制,采用多方案施工网络计划,从而加快施工网络计划的调整速度,保证工程的如期完工。该方法的实质是将施工经验与网络技术相结合,对可能影响工期的工程,做出尽可能多的施工方案和计划,在施工方案的编制阶段为以后的方案调整、动态监控和调整偏差提供了行之有效的技术准备,为动态施工网络计划应用在土建工程中,确保进度、工期目标的实现提供新的手段与方法。     

施工图与施工预算的应用与区别

施工图预算是依据施工图设计文件、施工组织设计、现行法定的工程预算定额及费用标准等文件编制的。施工预算是施工企业根据施工图纸、施工措施及施工定额编制的建筑安装工程在单位工程或分部分项工程上的人工、材料、施工机械台班消耗数和直接标准,是建筑安装产品及企业基层成本的计划文件,二者既有区别又有联系,通过对比分析,找出节约、超支的原因,研究解决措施,防止人工、材料和机械费的超支,避免发生计划成本亏损。     

小议建筑项目过程中的施工图预算

施工图预算是根据施工图、设计文件资料和施工组织设计,以及国家颁布的预算定额、取费标准和预算编制办法,按当地、当时的人工、材料、机械台班的实际价格进行编制的。它是反映工程建设项目所需的人力、物力、财力及全部费用的文件,是施工图设计文件的重要组成部分。在建设项目的具体实施过程中,对施工单位而言,根据施工图预算编制出材料计划、劳动力计划、机械台班计划、财务计划及施工计划等,进行施工准备,组织施工力量,组织材料备料,推行先进的施工方法,可以达到提高劳动生产率,加强建筑企业内部经济核算,降低工程成本目的。     

采用单价法编制施工图预算的步骤和程序

采用单价法编制施工图预算,即是按施工图计算各分项工程的工程量,乘以相应单价,汇总相加,得出单位工程的人工费、材料费、机械使用费之和,再加上按规定程序计算出来的其他直接费、现场经费、间接费、计划利润和税金,得出单位工程的预算造价。其编制的步骤和程序:一、编制施工图预算的依据1、经审定的能完整地反映工程的具体内容、各部的具体做法、结构尺寸、技术特征以及施工方法的施工图纸、说明书和标准图集。2、现行建筑、安装、市政工程等预算定额及单位工程估价表。3、施工组织设计或施工方案(包括编制施工图预算必不可少的有关资料,如…     

浅析施工项目管理中的“三控制”

<正>1施工项目进度控制1.1施工项目进度控制的任务施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制执行,按期完成整个施工项目的任务;编制单位工程施工进度计划并控制执行,按期完成单位工程的施工任务;编制分部分项工程施工进度计划,并控制执行,按期完成分部分项     

建筑工程施工组织设计编制方法的改进

<正>施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济纲领性文件,是施工技术与施工项目管理有机结合的产物,它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。从施工组织设计编制的特点看:施工组织设计是以单位工程为对象进行编制的,一般情况下是每一个施工企业对一     

浅析如何科学编制施工组织计划

企业的现代化管理主要体现在经营管理素质和经营管理水平两个方面。建筑施工企业经营管理素质和经营管理水平是通过项目来表现的。项目管理的成败,直接关系到企业的利益和效益。就项目而言,无论是企业经营管理的素质,还是企业经营管理水平,必须通过施工组织设计的编制、贯彻、来实现。施工组织计划作为项目施工管理的中心,是整个项目施工管理的技术核心之一,是项目施工管理的重要内容。这充分体现了施工组织设计对项目施工现代化管理的重要性。这里主要从建筑施工管理的角度,就单个项目的施工组织计划,施工组织原则,分类,作用以及科学编制施工组织计划进行了简要的探究和阐述。     

浅谈项目管理中施工组织设计的重要性

施工组织设计不仅是指导生产经营活动的重要文件,也是编制施工图预算的重要依据。编制过程中要扬长避短地拟定合理的施工方案,确定施工顺序、施工方法和劳动组织,合理地统筹安排拟定施工进度计划。     

怎样编制生态项目施工组织设计

生态项目施工组织设计是确保生态环境综合治理工程顺利实施的综合性指导文件。对编制生态项目施工组织设计中主要应包括的编制对象、编制依据和编制内容等进行了归纳和总结。     

浅议施工组织设计与工程预结算

介绍了编制施工组织设计的必要性和重要性,编制施工组织设计应注意的问题,施工组织设计与工程预决算的联系。     

灌区节水改造工程施工组织设计的探讨

施工组织设计是水利工程设计文件的重要组成部分,是编制工程投资估算、总概算和招标文件的重要依据。结合汾河灌区节水改造工程自身特点,介绍了该工程的施工组织设计,探讨了该工程施工组织设计中一些关健性的问题,并对工程施工组织设计的编制提出了相应的建议。     

浅谈施工组织设计编制

建筑工程是我国发展的前哨,对于我们建筑业来说,每建设一个工程,首先要对工程进行策划,这里的策划就是我们讲的施工组织设计和方案的编制.因此下面对施工组织设计编制方法进行浅说.