建筑工程项目管理问题和措施

本文主要阐述了建筑工程项目管理问题产生的原因,以及在施工管理中的四个控制目标,论述了在施工中具体的几个管理措施。     

浅析建筑工程施工质量控制的措施

本文主要阐述了建筑施工中问题产生的原因,以及在施工管理中的四个控制目标,最后还论述了在施工中具体的几个管理措施。     

浅谈施工项目管理

对于施工企业而言,施工项目管理是至关重要的。从施工项目合同的管理、施工项目预算管理等多个方面探讨了施工项目管理的重要性。     

有关仪表自动化施工中的技术管理策略

仪表自动化技术是一个综合的系统工程,涉及多个学科,多个技术。仪表自动化施工中很重要的一个方面就是施工中的技术管理,自动化仪表在施工过程中对每一个环节的技术管理都提出了具体的要求,并且将施工中的重点环节、关键部位以及施工中的薄弱环节进行技术的重点管理。本文主要介绍了仪表自动化技术,并就仪表自动化施工中的技术管理策略进行了分析。     

对工程施工管理中有效措施的分析

施工中的协调工作,牵涉面广且又琐碎,突出了各专业协调对施工的重要性,项目负责人需要加强这方面的管理,同时做好每一部分的工作,才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态,保证工程质量。本文先从建筑施工中问题产生的原因,以及施工管理中的四个控制目标进行了探讨,最后还论述了在施工中的几个具体管理措施。     

论工程施工管理中的有效措施

施工中的协调工作,牵涉面广且又琐碎,突出了各专业协调对施工的重要性,项目负责人需要加强这方面的管理,同时做好每一部分的工作,才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态,保证工程质量。本文先从建筑施工中问题产生的原因,以及施工管理中的四个控制目标进行了探讨,最后还论述了在施工中的几个具体管理措施。     

加强管理施工企业持续发展的核心

简述国有施工企业的管理特点,阐明企业管理的几个要素的重要作用,并结合施工行业的市场规律。提出了在激烈的市场竞争中,对国有施工企业如何做好持续发展的几点管理建议。     

浅析建筑施工中管理控制与管理措施

无论民用住宅、工业厂房,还是公共建筑,一栋高质量、高标准的建筑工程,从工程技术、施工管理的角度,各专业之间的协调与配合,是至关重要和不容忽视的。本文主要阐述了建筑施工中问题产生的原因,以及在施工管理中的四个控制目标,最后还论述了在施工中具体的几个管理措施。     

论述工程项目施工管理

通过多个建筑工程项目的管理实践,运用系统的观点、理论和方法,对工程项目施工阶段前期管理、施工质量管理、施工进度管理、施工成本管理及安全文明施工管理等进行了系统阐述,为工程项目的成功管理提供了经验,可供同行参考。     

关于建筑施工管理问题探讨

随着社会经济的快速发展,建筑领域在现代社会的发展中具有举足轻重的地位。本文笔者从目前建筑施工管理问题存在的现状入手,提出来加强施工安全管理;加强施工成本管理;加强施工质量管理;加强施工进度管理;加强后期施工管理等五个方面对如何提高建筑施工管理的问题进行了探究。     

关于施工企业成本管理中的问题及对策

本文论述了施工企业成本管理的重要性,简要的阐述了目前我国施工企业成本管理中存在的缺乏竞争意识、成本管理理念落后等诸如此类的几个问题,并分别从市场竞争观念、成本管理理念、投标工作、成本管理体系等四个方面阐述了加强施工企业成本管理的对策。     

试述公路桥梁建设施工管理措施

公路桥梁建设工程施工管理是一项系统工程,任何一座公路桥梁的建设一般要经过规划、工程可行性研究、勘测设计和施工等几个阶段。文章在简述其施工管理措施基础上,结合公路桥梁施工案例,叙述了施工管理措施,希望能为公路桥梁建筑施工管理人员带来一点借鉴作用。     

浅谈建筑工程施工管理及质量控制措施

本文主要阐述了建筑施工中问题产生的原因，在建设工程项目管理的重要性认识和组织机构等基础条件已经具备的前提下，具体工程项目施工中主要是抓好“四大控制”。四大控制，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。以及在施工管理中的四个控制目标，最后还论述了在施工中具体的几个管理措施。     

浅议公路工程施工质量的影响因素及其保证措施

从公路工程施工管理的角度,阐述了公路工程质量管理中的影响因素及其保证措施.文章指出在公路工程的施工管理中,施工企业要根据公路建设的特点,从全面出发,把人力、资金、材料、机械和施工方法这几个主要因素进行合理安排,以实现有组织、有计划、均衡的施工.     

浅议施工项目管理与项目成本控制策略

施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,是施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。本文针对施工项目管理的特点,指出了施工项目成本控制中必须遵循的原则,从组织措施、技术措施、经济措施三个角度出发,提出了进行项目成本控制的几点具体措施。     

如何在施工阶段有效控制建设项目的工程造价

通过分析建设项目施工阶段造价管理存在的问题,找出建设项目在施工阶段投资失控的主要原因,提出了建设项目在施工阶段造价控制的有效方法。从加强施工合同管理、优化施工方案和施工进度、做好设计变更及现场签证管理、重点加强对主要材料及设备的价格管理等几个方面入手,对如何做好建设项目实施过程中施工阶段的造价控制工作进行了阐述,以达到项目建设投资效益的最大化。     

建筑工程施工项目质量管理与控制初探

建筑工程项目质量管理和控制贯穿项目设计,勘测、施工,后期维护等多个环节。施工环节则是人为最可控的因素。本文首先总体上概述了建筑施工项目质量管理,随后从三个方面提出如何对建筑工程施工项目的质量进行管理和控制：人的管理和控制;施工材料质量的控制以及施工方法的控制。     

高层建筑施工管理中的几个关键问题

城市在建设和施工过程中,高层建筑已经成为主要的施工建设模式。而高层建筑施工往往存在高度高、结构复杂、任务重等特点,因此,要保证施工质量,必须加强对施工项目的管理。该文针对施工管理过程中存在的几个问题进行了分析和说明,并针对问题提出了相应的解决对策,希望该次研究对更好的开展高层建筑施工管理有一定的帮助。     

输电线路工程施工管理内容及对策探析

输电线路施工是个系统工程，如何做好输电线路施工管理是电力施工企业面对的重要话题。本文具体阐述了输电线路施工管理的主要内容，并提出了加强施工管理的对策以及质量控制措施。     

浅谈施工项目管理规划的重点

施工项目管理规划所面对的施工项目是具有不同智能标准的现代化的建筑物,这些建筑物不论在高度上、基础深度上还是跨度上都是以往任何年代的建筑所无法比拟的,这给施工项目管理规划提出了许多新的要求。从＂规划＂的角度出发,在编制施工项目管理规划时,应抓住两个重点：一是施工项目管理规划中的施工总进度计划,二是施工平面图的设计。