浅析建筑分包工程的质量控制

所谓"分包工程"是指在建筑施工单位签订的施工合同中,因为市场原因或工期太紧,或施工单位的资质限制,往往需要将承包工程的一部分或几部分分包给其他单位施工的分项或分部工程。因为是总包工程的一部分,一旦质量、进度得不到有效控制,就会对总承包单位的总体质量、进度和信誉带来很大的影响。如何有效地控制分包工程的质量和进度,认为可以从以下几方面着手。     

工程项目施工分包合同纠纷风险的规避和对策探讨

由于市场竞争的加剧,工程施工变得越来越专业化。业主对质量,进度和服务水平的要求越来越高,专业分包或劳务分包的趋势不可避免。在这种大趋势下,工程项目分包的增加,在一定程度上也增加了合同纠纷风险,施工总承包企业如何搞好分包的管理工作有效规避分包合同纠纷风险,将是未来建筑市场竞争的核心。分包工作是总包工程的一个重要组成部分,分包工作管理的好坏,会直接影响到总包工程质量．进度和单位的信誉。因此,企业如何对分包风险进行有效规避,在一定程度上决定施工企业能否持续．健康和科学发展。本文就针对工程项目分包合同可能出现的纠纷风险,进行了规避和对策方面的探讨。     

浅谈建筑工程中分包工程质量的控制方法

分包工程是总包工程的一个重要组成部分,分包工程的好坏,会直接影响到总包工程质量和总承包单位的信誉。因此,应对分包工程的各个环节实施有效管理,以确保分包工程质量和进度符合要求。文中简单介绍了对分包工程进行有效控制的几方面内容。     

分包工程的质量控制

分包工程是总包工程的一个重要组成部分,分包工程的好坏,会直接影响到总包工程质量和总承包单位的信誉。因此,应对分包工程的各个环节实施有效管理,以确保分包工程质量和进度符合要求。文中简单介绍了对分包工程进行有效控制的几方面内容。     

浅谈长期股权投资在新旧会计准则下的处理

企业为通过增加财富,或谋求其他利益,将资产让渡给其他单位而过的的另一项资产称为投资。在《企业会计准则》不断更新变化下,企业投资日益多元化,会计处理更为全面,本文就企业长期股权投资的取得在新会计制度下账务处理与旧制度下的账务处理进行比较分析。     

层次分析方法(AHP)在劳务分包单位选择中的实例应用

劳务分包单位选择是施工单位经常遇到的问题,通常以主观判断作出选择。本文介绍了层次分析方法运用的一般过程,结合实例给出了如何运用AHP对劳务分包单位进行评价和选择过程。     

电网基建工程分包管理课题研究

在电网建设管理过程,施工企业分包管理未引起足够重视,管理粗放、不规范、分包安全管理要求落实不到位,个别施工企业存在以包代管的错误做法,转包、违规分包、层层分包等违规现象仍然存在.开展电网基建工程分包管理课题研究,落实参建各方分包管理责任,强化施工总包单位主体责任,总包与分包"同等管理",不断深化分包管理内涵,通过细化分包入围、过程管控、考核评价等管理措施,逐步形成分包管理特色做法,工程分包管理水平得到不断提升.     

层次分析方法(AHP)在劳务分包单位选择中的实例应用

劳务分包单位选择是施工单位经常遇到的问题,通常以主观判断作出选择.本文介绍了层次分析方法运用的一般过程,结合实例给出了如何运用AHP对劳务分包单位进行评价和选择过程.     

分包工程的质量控制

分包工程是总包工程的一个重要组成部分,分包工程的好坏,会直接影响到总包工程质量的信誉。因此,应对分包工程的各个环节实施有效管理,以确保分包工程质量和进度符合要求。文中简单介绍了对分包工程进行有效控制的几方面内容。     

对往来账进行内部控制的思考

在会计核算中,往来账的核算是再简单不过的了。按性质与内容分设四大类:应收账款、应付账款、其他应收款、其他应付款。按单位或个人设置明细账户,一方(借方)登记货币资金的付出、转账处理的商品或劳务的收入等,另一方(贷方)登记转账购入的货物、应付的劳务及收回的余款等,余额表示尚应收回或应付出的款额。只要登记清楚,及时督促经办人员收回余款即尽到了该岗位的基本职责。然而在现实中,恰恰是该项简单的业务,却成了不少企业的老大难。     

浅谈建筑施工企业分包工程质量管理

在总包工程中分包工程是其主要的组成部分之一,其中影响到总包工程的质量与建筑施工企业的信誉问题,主要取决于分包工程质量上的好于坏。因此,要对分包工程的质量进行有效的管理,而这也是建筑施工企业急需面对和解决的问题。     

建设工程劳务市场现状及发展分析

针对建设工程施工劳务分包的现状和突出问题,分析了目前我国建设工程施工劳务分包的制度缺陷,提出要确立劳务分包的法律地位,区分建设工程施工劳务分包与工程转包、违法分包,明确违法劳务分包的法律责任等发展建议。     

阿联酋项目分包合同管理之工程付款与风险

以阿联酋建筑工程市场项目承包现状为背景,结合实例提出在分包合同管理过程中,在不同情形下,不同分包的不同付款对总包形成的隐患和风险,阐述并分析不同情况下总包的主动性和被动性,以及如何做好工程结算,做到分包成本风险可控。     

浅谈建筑劳务分包管理的现状及发展对策

通过分析我国建筑施工劳务分包市场现状,指出当今建筑劳务分包管理中存在的问题,阐述实行劳务分包是社会主义市场经济发展的必然趋势,并提出了加强劳务分包管理的建议。     

浅谈劳务分包合同管理存在的问题及对策

当前我国的工程建设施工当中,部分施工企业合同管理人员较少,专业水平不高,对劳务分包合同重视程度不够,对劳务分包合同的理解不够深入细致,导致劳务分包过程中出现了大量的问题。本文通过本人从事劳务分包合同管理以来遇到的一些问题进行了剖析并提出了相应的对策,以减少劳务纠纷发生,营造和谐共赢的施工环境。     

浅谈劳务分包施工队管理

随着项目管理体制的改革，施工单位的劳务分包管理水平成为一个影响施工单位项目施工进度和施工质量的重要因素，并进而会影响到施工单位的社会声誉和经济效益。本文首先对劳务分包施工队目前韵现状做了分析，阐述了劳务分包管理的必要性，从六个方面谈了加强劳务分包施工队管理的措施。     

谈劳务分包企业的建立和发展

随着建筑市场的日趋规范和完善,建立和发展符合市场发展要求的劳务分包企业势在必行。本文就目前我国建筑市场劳务分包的现状,阻碍劳务分包企业发展的几个问题,以及我国在建立和发展劳务分包企业正在采取和应采取的一些措施,建立和发展劳务分包企业的几种途径作出分析,提出了一些初步的建议,希望能引起业内人士的思考。     

建设工程分包、转包有关问题的探讨

建设工程分包、专业工程分包、劳务分包、转包一直是建设领域的热点问题,正确理解分包、专业工程分包、劳务分包、转包的概念、特征以及它们之间的相互关系和区别,有利于在建设工程实践中更好地贯彻落实相关法律规定,减少纠纷。     

建筑工程分承包管理浅谈

我国建筑工程项目管理方式已由粗放型转向现代项目管理,但与国外先进的管理尚有一定差距。专业化程度低,劳务队伍素质不稳定,总承包要花费大量的人力和资源,投入劳务队的管理,总包的管理水平也被牵制,不能提高。由于缺乏完善的专业化分包体系,现代的项目管理工具不能有良好的应用条件,工程项目管理还处于粗放型的阶段。随着市场开放性程度提高,国外建筑投资商和承包商进入,政策法规渐进国际化,建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型。     

关于高等学校公有住房售房资金账务处理的思考

公有住房出售收入,划出维修基金后,必须全额存入当地住房公积金管理机构在当地政府确定的银行开设的公有住房出售收入单位专户,纳入单位住房基金,用于本单位职工住房建设和住房制度改革。本文根据制度规定及实际操作情况探讨了高校公有住房售房资金账务处理方法。