建设工程招标阶段的工程造价管理

在工程建设中,工程造价管理是一个庞大且系统的工程,贯穿于工程建设的各个阶段,通过对工程造价控制管理,使人力、财力、物力等资源得到充分的利用,使工程取得最佳的经济效益和社会效益。招投标阶段的工程造价管理是整个工程造价管理的一个重要部分,下面就工程招投标阶段工程造价的控制及管理谈谈个人一点看法。     

工程量清单报价的策略与造价控制

本文主要对工程量清单下工程招投标阶段、施工阶段和结算阶段的工程造价如何管理进行探究。     

施工企业工程造价管理

施工企业工程造价管理是一项复杂的系统工程,本文从工程招投标、施工过程中的工程造价管理,工程项目成本控制与分析,工程结算阶段管理四方面分析探讨了如何加强造价管理。     

对市政工程施工管理的探讨

市政工程施工全过程管理,包含工程的招投标、合同的签订、施工前的准备、施工阶段的管理、工程的竣工验收及移交、工程总结等。     

工程量清单计价对建筑工程招投标的影响

本文结合笔者多年工程招投标及工程造价管理实践,详细分析介绍了招投标在工程量清单计价模式下内在作用和运行实现机理,并阐述了工程量清单计价对招投标的实质影响,以便合理有效地管理和控制招投标阶段的工程造价。     

探析建筑工程中成本控制与管理

随着施工项目管理在建筑施工企业的逐步推广普及,施工项目成本管理在施工管理中的地位越来越重要。建筑工程中成本控制与管理贯穿于项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之,成本控制与管理贯穿于项目实施全过程的各个环节。     

浅谈市政工程施工管理探讨

市政工程施工全过程管理，包含工程的招投标、合同的签订、施工前的准备、施工阶段的管理、工程的竣工验收及移交、工程总结等。     

浅谈如何加强工程造价管理

控制和合理确定工程造价,是建设工程造价管理的核心任务.项目决策阶段、勘察设计阶段、招投标阶段以及施工阶段、竣工验收阶段都关系到整个建设工程造价的增减变化,工程造价的控制与管理应贯穿于工程建设的全过程.在工程建设中,只有坚持把投资控制作为一项重要工作任务,加强项目投资前期工作,优化工程设计,严格招投标管理,强化施工管理,严格工程结算审查,才能真正降低工程造价,取得较好的投资效益和社会效益.     

国有投资项目造价控制实例分析

国有投资项目的造价控制是建设工程项目管理的核心之一,是现代工程管理中的重要的手段和方法,建设项目造价控制对实现经济效益和社会效益最大化具有重要的意义和价值.该文主要结合国有投资项目工程实例,从建设项目的设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及工程竣工结算阶段进行详细分析新时期如何做好项目工程造价控制.     

浅谈施工企业工程造价管理

从招投标管理、施工过程的全方位管理和加强工程结算工作3个阶段探讨了施工企业工程造价管理。     

水利工程招投标阶段的工程造价控制探究

随着水利工程建设体制改革的不断深入以及建设的全面化开放,水利市场对工程招投标工作提出了更高的要求。现阶段,水利工程招投标工作已逐渐开始向科学化、规范化和法制化方向发展,为了能够在激烈的市场竞争中占据有利地位,必须要对水利工程招投标各个阶段进行造价管理,以节约工程成本,提高中标率。本文主要对水利工程招投标阶段的工程造价控制进行了分析与研究。     

工程项目投资管理要素分析

工程项目投资管理是将投资控制在既定目标值之内的管理活动。分析了管理团队建设、可行性研究、初步设计管理、招投标过程管理、工程变更管理、工程结算审核和财务管理等要素在工程项目投资管理中的地位和作用。提倡重视工程项目前期工作,把项目投资管理的重点转移到项目可行性研究、项目初设和招投标管理上来,加强项目投资的事先控制;同时,加强施工阶段的工程变更、结算审核和财务管理等事中控制,实现真正意义上的投资管理。     

控制工程造价的有效途径

本文结合造价管理的经验,从投资决策、设计、招投标、工程管理、竣工结算等阶段阐述了控制工程造价的有效途径。     

浅谈工程量清单计价模式下的公路造价管理

工程造价管理是指包括投资管理体制、项目融资、工程经济、工程财务、建设项目管理、经济法律法规、工程合同管理在内的对工程项目建设全过程实施造价管理。其中既有对工程造价的计价依据、计价行为的管理,也有对工程造价编制与确定、咨询单位资质、从业人员资格的监督管理,它是保障工程项目施工质量与效益、维护各方利益的有效手段。而工程实施阶段的造价管理主要是指招投标阶段和工程施工阶段的造价计价与控制管理。     

施工总承包模式的全过程投资控制研究

随着经济的发展,建筑行业也在不断前进,在建筑行业,经常发生业主方和施工企业资金纠纷,其主要原因是甲乙双方对工程的确认和使用的建筑工程规范的不统一,这就要求业主方对工程进行全程监控。工程施工管理中的投资控制,是施工阶段进行工程管理的重要手段和方法。重点介绍了工程总承包模式在投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工阶段进行投资控制的相关内容。     

浅谈施工单位对工程预结算管理的加强

工程预结算是工程造价管理的重要工作之一,预结算管理贯穿于工程建设的全过程之中,从招投标阶段开始直到工程结算结束,对于降低工程成本、提高工程效益具有积极作用。基于此点,本文对加强施工单位工程预结算管理的措施进行浅谈,力求使工程预结算管理在工程项目建设中发挥最大的作用。     

浅述工程实施阶段的造价管理

建设单位对工程造价的控制与管理是一个动态的过程,工程项目实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。本文主要从招投标、施工过程管理及加强结算管理等方面论述工程实施过程中的造价管理。     

浅谈有效控制建筑工程造价措施

为加强建筑工程造价管理,提高资金的使用效益,在招投标阶段,要按照有关规定,合理确定工程造价;在工程中标后,要签定公平合理的合同,确定工程承包合同价;在工程实施阶段,要有效控制工程造价,对工程造价实行全过程、全方位管理。本文对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制进行分析。     

市政工程施工管理

本文结合市政工程施工管理的基础,对市政工程施工管理的全过程进行了探讨,以进一步提高市政工程施工管理水平。包含的内容：工程招投标、合同签定、施工前准备、施工阶段管理、工程竣工验收及移交等。     

如何有效控制工程预算

为有效的控制整个工程预算,要进行严格的分段管理。在招投标阶段,要合理确定工程造价;在工程中标后,要在价格合理的前提下签定合理工程承包合同;在工程实施阶段,要有效控制工程造价,对工程造价实行全过程、全方位管理。本文对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的造价控制进行了分析。