坚持四结合培训科技人才

北京城建戎泉公司人力资源部重视科技人员的培养教育，认真贯彻“办一流教育，育一流人才，创一流企业”的宏伟目标。公司为进一步培训高技能人才，按照工资总额的1.5%提取教育经费，实行专款专用。同时还坚持“四个结合”，即内部培训与外部培训相结合；定期与不定期相结合；技术理论教育与实践操作相结合；自有职工和外埠职工相结合的形式进行培训，收到了较好的效果。公司坚持“精一门，会两门，懂三门”原则，在培训形式上以“数量”为主，以掌握技术越多越好为目标培养复合型人才。在质量上注重技术操作，技能越高越好。坚持四结合培训…     

试论职工培训工作中远程培训和传统培训的整合

该文首先探讨了远程培训和传统培训所具有的特点，然后分析了各自存在的优点和不足，指出企业职工培训应当实现远程培训和传统培训的有机整合，以实现最佳的培训效果，为企业培育更多的高素质人才。     

反思直销培训

自1990年11月雅芳公司从广州登陆以来，直销在我国得到了空前的发展，这主要得益于两个方面，一是薪酬制度，它最大限度地调动了直销业务员的积极性，二是直销培训制度，它不断地育成直销业务员，以不断发展组员为前提确保各机构完成业绩任务。但一段时间以来，社会对直销业务员的评价直线下降，更有甚者，个别直销员为自身利益有意误导客户，一时间激起极大的民愤，大有发动一场讨伐战争之态势。前一阶段笔者参加了几次直销培训，感触颇多，其中最深的一点便是对国内直销培训的反思。     

直销培训新启蒙

最近出台的《直销管理条例》对直销企业和直销培训人员进行了严格的规定，那么，以前的培训乱象无疑会得到遏制。立法后的培训将会呈现一个什么样的模式呢？从本期开始，我们邀请BCD密码探索教育训练公司首席训练师，瓜拿纳教育总监牟（王币）（金王王）为我们剖析培训的真正内涵，帮读者辨清方向。     

加强培训质量评估管理体系建设，有效促进培训质量的全面提升

随着集约化大培训体系的构建，培养造就适应公司发展需要的一流员工队伍是培训中心的职责所在，不断完善培训质量评估管理体系建设才能有效促进培训质量的全面提升。     

山西省电力营销培训基地培训室的设置与培训功能概况

山西省电力营销培训基地是山西省电力公司下属的七大培训基地之一,近几年,在山西省电力公司的大力支持和学校全体教职员工的共同努力下,已初步建成了设备齐全、功能完善、集培训考核、技能鉴定、技能竞赛为一体的综合性培训基地.电力营销培训基地始建成于2000年,2009扩建后于2010年通过山西省电力公司专家组验收,2011年营销培训基地建设项目获得山西省电力公司科技进步二等奖.培训基地共有营销信息管理系统培训室、电能量采集系统培训室.客户服务系统培训室、计量接线培训室、反窃电培训室、电能表检定培训室、互感器检定室、误接线培训室、装表接电培训室、10 kV典型客户配电实训室共10个培训室.下面将详细讲述对每个培训室的软、硬件配置和培训功能.     

岑兜中心小学校本培训介绍

校本培训以学校为中心，以校长为第—责任人，为了做好这项工作，学校从加强管理入手，健全了校本培训管理机制。     

浅谈如何对基层班长进行全方位素质培训

近几年．特别是成立公司后，市场经济竞争迫切需要对班组长全方位素质的提升，培训活动转变到多元的体现。在我们作业公司开展培训的实践过程中，发现作业领域的重要性主要在内部、外部市场，所以作业迫切需求开展班组长培训，但实际活动中往往做起来没有头绪．缺乏重点，导致在培训上没少花费功夫，效果却微乎其微!     

公司实施网络培训的投资决策模型

对早期培训投资收益与决策的研究成果进行了讨论,认为这些成果都是基于传统的培训方式进行分析的,而不是基于网络培训方式的.基于此,立足于网络培训的特点,分析了公司实施网络培训项目为公司带来的收益和所耗费的成本,从而建立了公司实施网络培训项目的决策模型,可为当今企业实施网络培训提供新思路.     

企业如何规避培训风险

案例背景：国内某公司与英国纂大学签订了一项培训协议，每年选派2-3名管理人员到该学校攻读管理硕士学位。学业完成后，员工必须回公司服务5年，服务期满方可调离。2002年5月，销售部助理小张经过公司几轮挑选，终于与其他两位同事一起获得了推荐。但小张早有预谋，在此之前已获取了英国另一所学院管理硕士的录取通知书，虽然该校的学费较高，但其声誉好，教学质量高，还能帮助学生申请到数额可观的助学贷款，以解决和妻子在英国的生活费。按照小张目前的收入水平，需要8年时间才能还清贷款，如果在一家外资公司工作，不到4年便可还清贷款，行期将近，公司人事部多次催促与其签订培训合同书．一直到离开公司的前一天小张才在协议书上签了字．     

供电公司如何构建基于能力的培训发展体系

该文主要论述供电公司如何构建基于岗位胜任能力的培训发展体系,从基于能力的培训发展体系概述,设计方法与步骤等方面进行说明,帮助供电公司全面构建基于能力的培训体系,达到人力资源有效开发.基于能力的培训体系以各层级、各岗位的能力模型为基础,突破了传统培训需求的来源,以绩效目标的实现为培训导向;通过绩效与岗位员工能力的互动分析,分析相关的能力不足进而设置相关的培训课程,更有针对性地进行岗位员工培训,从而提高绩效管理的效能.从培训管理的流程上规范基于能力的培训发展体系的管理,为培训工作提供有效的运作方法.     

基于知识管理的培训课程开发模式创新与实践

为进一步加强培训基础资源的建设,以知识管理为理论指导,以一线技术技能课程开发为试点,建设“三位一体”培训课程开发体系,最终实现公司知识资本的有效管理.     

浅谈保险公司员工培训的目的和要求

从培训的目的出发，提出了保险公司在员工培训中应注意的5个问题：公司应有明确的培训目的和要求，培训前应让员工了解培训的计划和要求，培训计划要充分体现培训的目的和要求，培训期间不能随意变更培训的目的和要求，培训的考核和评估应紧密围绕着培训的目的和要求。     

浙江电信与微软中国启动农村信息化人才培训项目

日前，中国电信浙江公司和微软（中国）有限公司联合宣布，双方在浙江正式启动农村信息化人才培训项目，联合培训数百名农村信息员，协力为推进浙江新农村信息化建设作贡献。9月17日一早，丽水市云和县崇头镇的组织干事袁雅玲匆匆忙忙赶了早班车，经过6小时的颠簸后终于来到杭州，为的是参加这场农村信息化培训。     

直销培训是不是“洗脑”——“洗脑”必须从源头上治理

在直销培训方面独树一帜的安利公司，享有“直销黄埔军校”的美誉。近日，其中国培训中心院长刘明雄在接受记者采访时强调，一名合格的直销员，必须需要经过严格的培训，但培训课程并不是可怕的“洗脑”，而是重视培训学员的理性，以提高直销员的实际能力。 但是，我们所了解的是，无论是公司层面的还是经销商自行组织的培训会议，都频频被普通人看做是在洗脑。但也有人为“洗脑”被妖魔化而忿忿不平。 洗脑，究竟是促使脱胎换骨的天使还是剥夺灵魂与思想的魔鬼，我们且听不同分解。[编者按]     

对第三方培训机构的反思

当我们还在讨论，直销究竟需不需要借助第三方培训的话题时，第三方培训机构已经热火朝天地对直销企业和网络领袖展开了攻势，直销公司培训主管们几乎每周都能收到他们的邮件。但是，如今市面上的绝大多数第三方培训机构的素质良莠不齐，竞争手段粗劣。混乱的第三方培训市场，加上本来就口碑不好的直销培训，让人难以乐观看待。[第一段]     

培训应由谁主导?

在直销事业中,培训是必备的基础环节,是直销员或直销公司成功的基本保障.不管是入行.高阶,培训贯穿了直销的整个过程,而培训的导向性又致使了光环的产生,于是不可避免地引发了公司与系统领导之间的博弈--双方都希望能够主导培训.获取相应的光环和利益,既而主导对直销员的掌控.而纵观中国直销行业的现状,公司主导培训占据着较大的比例,当然有利干公司文化.产品等100%复制的完成.     

以科研课题为载体,探寻教师校本培训的新模式

在校本培训工作中，学校以政策为引领，同时开展校本培训督导，建立健全校本培训机制；以课堂教学为纽带，协助教师申报立项课题，优化教师教育思想，促使教师更新教学理念；以课题研究为依托，积极进行校本教研，实现教学行为的转变；以多种培训为平台，夯实教学功底，提高教师备课能力、授课能力及教科研能力。     

山西电网调度员培训模拟系统中的图形系统

山西电网调度员培训模拟系统中的图形系统申先梅为了确保电网的安全、稳定、经济运行，当电网突发紧急事故时，调度员如何能迅速地判断出事故的原因及应采取的正确操作为目的，山西电力公司调度局与北京电科院共同开发研制了山西调度员培训模拟系统。图形系统是ＤＴＳ必不...     

企业培训工作浅析

企业培训工作在企业生产经营的作用越来越重要，在企业培训中要坚持实施素质教育，在培训中不断探索实施素质教育的可行性途径，以提高培训效果。