继电保护设备差异化运维方法研究

随着电网规模的快速增长,供电企业在原有设备和人力资源的条件下,"一刀切"的传统设备管理模式已不适用。在供电企业实现精益化管理的背景下,要求在保障电网设备安全稳定运行的基础上,实现设备有针对性、差异化运维。本文分析了继电保护设备运维管控风险,提出了一种实现保护设备差异化运维管理的实用化方法。     

供电企业生产大修技改专业精益化管理研究

近年来,"大检修"体系的建设,对供电企业提出了新的要求,尤其是生产技改大修精益化管理方面。供电企业只有实现精益化的管理,才能更好地满足人们的用电需求,同时提升企业的经济效益。现阶段,供电企业长期采用粗放式的管理方式,浪费情况严重,精益化管理水平低。本文主要探讨供电企业如何进行精益化管理。     

以大数据分析为基础的输电线路精益化运维管理研究

<正>随着社会经济的持续发展,用户对输电线路的运维效率及效果提出了更高要求。基于此,本文总结了传统输电线路运维管理存在的问题,简要介绍了以大数据分析为基础的输电线路精益化运维管理策略,以期促进输电线路运维管理从劳动密集型向技术密集型转型发展,减小运维管理人员的工作强度,确保输电线路持续稳定运行。     

浅析机器人巡检系统在变电站运维管理中的应用

为提升变电站人力资源管理、设备管理水平,提高变电站各项工作的智能化水平,减轻人员劳动强度,改善变电站运维模式,引入机器人巡检系统进行变电站运维工作,主要应用于变电站设备巡视、红外测温、缺陷跟踪、事故处理、倒闸操作等工作。文章将全面介绍机器人巡检系统在变电运维过程中的管理思路、应用措施,如何实现替代人工工作,并分析其运维管理实施成效,为机器人巡检系统实际运用于具体的运维工作,提供详细的指导意见。     

精益班组的实践与创新

太原供电分公司将精益化班组建设作为公司各项工作的突破口,开展了班组精益化管理竞赛活动,以班组精益化管理推进企业精益化管理的实现,取得了显著成效。     

关于标准化精益化管理的思考

本文详细论述了目前人们对精益化和标准化理解的误区,分析了二者的紧密联系,精益化是基础,标准化是精益化结果的体现,并反映精益化管理的效果,并着重指出二者结合的重要性。在此基础上,针对目前存在的问题,提出了标准化进行精益化管理的解决方案和途径。     

运用现代技术提高变电设备管理水平

众所周知,变电设备是电网的重要组成部分,变电设备巡视、维护管理是有效保证变电设备及电网安全运行的一项基础性工作。＂三集五大＂体系建设后,对设备的运维检修提出了精益化管理的要求,将现代技术技术应用于变电设备巡视、维护的管理模式,可实现变电设备巡视、维护到位率考核的量化和标准化以及缺陷信息和设备资料台账管理的图像化、直观化,能有效提高变电设备巡视、维护工作质量,提高生产管理人员对缺陷性质判断的准确性。     

浅析高校图书馆精益化管理

笔者认为将企业精益化管理的模式应用于高校图书馆管理中是一种创新,必将会推动图书馆各项工作的进行。本文将从精益化管理的来源、推进精益化管理的优势、意义以及精益化管理的内容与实施进行探讨,旨在使图书馆管理理念上有所突破,形成有效的管理机制,实现管理高水平,高效率、高效益。     

基于配网项目全过程管理的物资管控模式研究

在配网项目全过程管理的"物资精益化管控"模式下,使项目管理各个阶段依规可循、流程清晰,在适应差异化管理的同时,提升了项目管理的规范性,有效提升项目物资管理水平.     

基于BIM的装配式建筑精益化质量控制研究

针对装配式建筑质量管理不规范和建筑信息传递不通畅所引起的质量问题,提出了多方管控和精益化质量管理的应对策略.即在各参建单位信息共享的前提下,贯彻设计标准化、生产自动化、施工程序化、度量精细化和维护持续化的质量控制理念.最后基于BIM技术,给出了装配式建筑生命周期各建设阶段精益化质量控制的具体措施,为有效控制装配式建筑质量提供了新思路.     

工程咨询企业精益化管理模式研究

本论述在分析精益化管理特点的基础上,详细论述了工程咨询企业精益化管理模式的要求、实现途径.对工程咨询企业的生产流程特点进行了分析,进一步提出建设工程咨询企业精益化管理模式的具体措施.     

基于生产实时管控系统的提升配网设备精益化管理

国网余江供电公司依托生产实时管控系统,实时掌握电网线路管控情况、配变管控情况、两率管理情况等,并根据省、市公司配网“五项”综合整治专项行动、配网供电能力普查工作,公司提出了配网设备精益化管理理念,旨在加强配电线路、配变台区管理等,降低配网设备故障率,提高配网中低压设备安全运行水平和配网供电能力,切实提高配网设备全过程精益化管理水平。     

新时期企业实施精益化管理的思考

精益化管理是现代企业追寻的一种高效管理模式。通过分析精益化管理的起源、内涵及必要性,从加强思想认识、有效避免浪费、实施闭环管理三方面阐述了企业实施精益化管理的措施。     

配网线损精益化管理措施研究

线损量和线损率是衡量供电企业进行电能运营的一个重要技术经济指标，它不仅反映了整个配电网供电可靠性和供电电能综合质量水平，同时还直接体现了电力企业进行配电网线损精益化管理的水平。通过相关技术升级改造系统，结合全局配电网的实际情况，合理在全局范围内开展配电网精益化管理，已成为长沙城东供电局实现节能降耗高效经济运营发展的重要战略目标。     

变电运维一体化过渡阶段探讨

目前,变电站的运维一体化建设仍然处在探索阶段,介绍了变电站运维一体化的设备特点和管理模式,对其建设管理中存在的问题进行了分析,并针对运维一体化的建设与管理中所存在的问题提出了相应的解决方案,以提高变电站的维护运行水平,保障变电站的高效运行。     

配电网规划全过程精益化管理

为了改变现在配网建设改造简单化地加大导线截面或改为电缆、增大配变容量,简单化地"头痛医头,脚痛医脚",哪有毛病改哪里的现状。提高配电网规划的科学性,为配电网建设提高依据,实现配电网建设的全过程精益化管理。在配电网规划中引入全过程精益化管理的概念,对配电网规划的人、财、物等核心资源,深入实施全过程精益化管理,加快构建集中、统一、精益、高效的规划管理体系。     

如何实现设备精益化管理

卷烟厂设备精益化管理是指控制卷烟厂设备的每个细节,使设备运行时每个环节都能相互配合、让卷烟生产水平能尽可能的提高。只有从生产前、生产中、生产后三个环节做好控制工作才能完成设备精益化管理。     

精细化理念对构建大学生心理危机预警与干预体系的启示

在阐述精细化管理的核心思想的基础上,提出将精细化管理中细化、量化、流程化、标准化、协同化、严格化、实证化、精益化的方法体系应用于大学生心理危机预警与干预体系构建工作中的一些设想和建议。     

基于“MBO”的现代配电网规划精益化管理体系研究

在"大规划"管理体系下,要强化配网规划执行力,实现从规划执行一体化精益化管理,规划准确率、计划执行率、目标完成率、投入产出率4个指标日显重要,这就对配网规划质量、前期深度、计划管控和项目执行4个方面提出更高的要求。"MBO"(目标管理management by objectives缩写为MBO)现代配电网规划典型工作模式的重点是通过建立区域配电网规划到计划到执行闭环管控的长效机制,解决规划的深度、规划与前期、前期与计划、计划与执行以及诊断评估的衔接与闭环问题,形成"规划引领、计划刚性、投资精益"的管理模式,并实现现代配电网规划典型工作管理水平的不断提升。     

变电运维过程中危险点防控对策探析

变电运维过程是指变电站在运行过程中进行技术操作和设备维护。变电运维是变电站各项运行工作中的重要组成部分,对于保障变电站及电网运行安全具有决定性作用。近几年随着变电运维一体化工作的深入开展,各专业技术的融合和统一,有效提高了变电运维效率,但运维过程中也出现了一些技术危险点。对这些危险点进行分析,制定相应防控对策至关重要。文章分析了倒闸操作、巡视工作以及变电运维一体化工作中的危险点,并提出一系列针对性的防控对策。