建设项目管理之我见

工程项目的建设过程是一个综合性强，过程复杂、投资量大的生活消费过程，在项目的管理过程既涉及到很强的专业技术知识又涉及到组织协调管理、经济、法律等知识。因此，做好项目建设全过程的进度、质量、安全、和造价的控制是至关重要的。     

公路工程施工成本管理的探讨

公路工程项目施工建设成本管理的内容涉及的极其广泛,贯穿于工程项目施工管理活动的全过程并涉及到其过程中的方方面面,从公路工程项目招中标签约开始,到工程项目施工前期的准备工作,再到工程施工现场的各个环节、最后是项目工程施工竣工验收等,这其中每一个环节都不能脱离项目施工成本管理工作。所以,如何更加优质高效的完成工程项目施工建设任务,特别是如何更加有效的加强工程项目施工建设成本的管理与控制,从而使得工程项目施工建设企业获得更大的经济效益,这已成为现今社会工程项目施工建设企业能否保持持续发展与壮大的重中之重。     

石油工程的项目管理

石油工程项目一般具有涉及环节多、管理难度大和资金占用严重等特点。优化石油化工项目管理水平，提升成本控制质量，是一项系统工程，需要各方面的协调发展。项目成本的控制应贯穿于整个项目的始终，增强成本意识、分析控制重点和优化方向，是石油企业进行项目成本管理的关键、、项目的进度目标、投资目标和质量目标是相互关联、相互制约、相互兼顾、相辅相成的。     

工程建设投资成本控制

从过程管理的角度,探讨工程建设投资成本控制的若干理论和实际问题,指出:建设项目的投资成本控制,贯穿于项目建设的整个过程,从项目决策、设计、实施到竣工验收等几个阶段都关系到建设项目的投资成本控制.     

PDCA循环管理在建筑工程管理中的应用

工程项目管理过程,包括工程进度管理、工程质量管理以及投资控制管理等。工程项目管理涉及到从工程项目设计到验收的每个环节,PDCA循环法能够提高工程项目管理水平,并且推动整个项目管理过程程序化、规范化、科学化。下面重点分析PDCA循环法在工程项目管理中的适应性和应用实践方案。     

市政工程建设项目投资控制分析

市政工程规模大,工期长,建设施工复杂等因素,在项目建设过程中多表觋为重建设而轻管理、特别是政府投资项目,往往不太注重投资效益,从而就造成了市政工程建设投资失控。如何通过工程投资管理的方法加强对市政工程投资控制分析具有重要的现实意义。     

浅谈公路工程成本管理与控制

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目投标、中标签约开始到施工准备、工程开工前成本预测、工程施工过程中成本控制、完工后成本审核、分析、总结、评价以及统一内部单价、工程完工结算单审核签证制度的精细成本管理、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作;成本控制涉及到项目组织中的所有部门及人员的工作,并与每一个员工的切身利益有关。通过成本管理,能有效地降低成本,提高项目的经营管理水平,增强项目的利润空间。     

浅谈施工进度计划的作用及编制方法

进度控制是施工阶段的重要内容,是质量、进度、投资三大建设管理环节的中心,直接影响到工期目标的实现和投资效益的发挥.工期控制是实现项目管理目标的主要途径,施工项目进度控制与质量控制、成本控制一样,是项目施工中的主要内容之一,是实现项目管理目标的主要有效途径.     

医院基建工程管理问题综述

随着社会的发展和公众对社会服务要求的提高，各级医院都在积极展开基础建设工作，工作中涉及到资金投入、工程质量、后期管理等问题，需要我们对基建工程项目有一套系统、科学的管理方法。而投资的审计管理，建设过程中的内部审查管理和后期档案管理构成了医院基建工程管理的主要内容。     

发电厂建设中的项目管理之我见

1 前言 发电厂建设是一项周期长、投资大、专业性强、管理复杂的工程.在整个建设过程中涉及到有内容有施工的计划、进度、质量和安全,还有人力资源、财务资源、设备安装以及资料管理等众多内容.怎样利用现代化的方式管理工程,以达到满足业主要求的目的,是工程项目管理的重要内容.     

基本建设财务管理工作浅析

基本建设工程一般具有投资大、周期长、控制环节多，项目建设资金来源多样化、参与承建的单位较多等特点，加强基本建设财务管理．对节约资金、减少损失浪费、控制投资成本、提高投资效益具有非常重要的作用。根据本人的管理经验，提出个人的观点，与大家探讨。     

浅谈工民建筑工程造价管理存在的问题及相关建议

工程造价是项目管理体系中的核心管理部分,涉及到在建工程的投资成本控制,是项系统组织管理工作,要求控制全面、成本控制合理、同时又不会对工程质量及安全性能造成负面影响。所以,当前工民建筑工程造价管理涉及到的成本控制点要素非常多,包括图纸会审、投资估算、控制设计变更等等。但也正因如此,工民工程造价管理对指导建筑企业能够实现稳定经济效益具备了重要导向作用与现实意义。基于此,文章以工民工程造价管理作为研究课题,对其展开了详尽探讨。     

浅谈项目法施工中的成本管理

项目成本的运行过程分为:成本预测及测算、成本控制、成本分析和成本考核等一系列的环节.笔者通过对项目成本管理多年的实践,总结出一套项目成本运行从测算到考核的经验模式.     

基于“互联网+”云平台的项目信息集成化管理—以重庆巴南某房建项目为例*

建筑工程项目因具有投资巨大,过程复杂,单个项目由多个企业参与建设等特点,所以项目管理的方法和水平会直接影响到各个企业效益的高低。为提高建筑项目工程质量,保障项目开发进度,降低工程项目成本,本文以“互联网+”背景下建筑工程项目管理的思维,对项目全生命周期的信息进行集成化管理,实现各参建企业之间信息共用共享,做到过程留痕,结果可溯的信息化项目管理。并利用案例对基于“互联网+”云平台的项目信息集成化管理进行验证分析,证明了基于“互联网+”云平台的项目信息集成化管理的可行性、可操作性与优越性。     

重点建设工程投资效益研究

重点建设工程往往投资巨大,施工周期短,许多工序同时作业,施工难度大,涉及到的施工技术或施工工艺复杂,不管是施工技术管理还是施工工艺管理,或是生产、安全、工程进度管理等各环节,稍有疏忽,其损失可能数以百万、千万甚至以亿元来计。所以,加强对其投资效益的综合研究具有十分重要的意义。     

浅谈施工企业对项目成本的动态监督和管理

工程项目实施过程中通常强调三大目标:质量、工期、成本。其中成本控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节。成本控制的效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。本文从施工企业的角度阐述了对项目成本的动态管理。     

浅析甘肃省公路建设项目前期工作办理流程

公路建设项目前期工作是项目建设的前提,是项目工作的起点。加快前期工作是加快交通发展,实现"十三五"目标的基础;是前抓机遇,争取国家投资的前提;是依法建设,规范管理的关键。前期工作是一项复杂的系统工程,涉及部门多、学科多、法规多、审批环节多。随着国家体制改革的不断深化和项目管理的不断深化和项目管理的不断深入,对前期工作的要求越来越高,办理难度越来也大,办理周期也越来越长。     

程序管理体系下工程造价的整体控制与流程构建——兼及工程管理过程中存在的问题

关于工程造价的控制,既有的研究多截取其中一个或多个环节进行平面的论述,几乎所有的研究都拘泥于施工方或项目的某一阶段以偏盖全的来论证预设的观点。本文将立足甲方（业主）的利益诉求,从系统性管理项目的视角来审视整个项目整体性的工程造价控制及其存在的相关问题,以程序管理体系作为约束机制的核心标准,在动态市场信息的大背景下,通盘考量设计、投标及施工等所涉的所有子项的造价控制,在论述的过程中逐步构建与程序管理体系相适应的管理流程,有效消解一件计价和多次性计价对投资控制带来的不利影响,以期实现源头上把控投资成本,过程中节约投资成本,竣工时明晰投资成本,整个过程圆满控制投资成本。     

论建筑企业施工项目成本管理

在建筑业,成本管理师老生常谈的话题,多少年来,每个工程或每个项目都在谈成本管理,但收效并不理想。事实上,建筑施工过程中每个工序、每个环节都会涉及到成本管理问题,管理得当不仅仅节省大量的不必要开支,还会从不同程度提高质量和保障安全施工。所以,必须在建筑施工企业中强化施工成本管理,形成科学的成本管理模式,建立科学的成本管理体系。     

建设项目如何进行全过程造价管理

建设项目具有建设周期长,投资规模大,投资构成复杂,建设环节多等特点,要使建设项目获得预期的投资效益和社会效益,必须对建设项目进行全过程的造价管理。