浅谈降低金工实习成本的有效途径

在职业技能教学中,技能的高低与成本的大小密不可分,通常,重视了技能,就会增加实习成本。通过对车工和钳工两方面的实操技能训练中“能”与“料”消耗的分析,提出了降低金工实习成本的有效途径。     

快运棚车的气动阻力研究

铁路用快运棚车在列车交会或进出隧道时会受到较大的气动载荷,为了增加棚车车体的强度,可以考虑在棚车的内侧或外侧增加立柱。文中采用大型流场计算软件FLUENT,分别对内侧立柱和外侧立柱的两种棚车的阻力进行了计算,研究了立柱对车辆气动性能的影响。结果表明：在160km／h的情况下中间车外立柱会增加气动阻力2182N,侧立柱应当布置在车室内部。     

TP64GK型棚车

本文介绍了TP64GK型棚车主要特点、技术参数和车辆构造,对研制难题及解决方法进行了分析,并结合铁路70t级货车新技术和有关政策的要求提出了下一步改进设想。     

竹胶合板棚车装载方案的研究

竹胶合板是国家重点扶持的退耕还林项目,其加工企业大都在山区、林区,受地理位置的影响,运输是企业生存和发展的瓶颈,同时也影响了林农退耕还林的积极性。铁路运输安全、方便、经济、快捷,是竹胶合板企业运输(尤其是长距离运输)的首选。由于竹胶合板密度差异,按铁路装载加固定型方案使用敞车装载,造成欠吨现象突出,加大了企业运输成本。因此需要研究一种安全、经济、方便的装载方案,来满足竹胶合板运输需求。     

浅谈铁路企业运用全面预算管理进行成本控制管理的有效途径

全面预算管理是以企业经营目标为中心,通过编制、监督控制预算执行,调整、考核评价全面预算的执行效果等过程,实现对企业生产经营有效控制的科学管理方法。全面预算管理的内涵是“四流”整合．即从企业的战略高度,以资金流为中心整合业务流、信息流、人力资源流。铁路实现跨越式发展战略,需要铁路企业加强内部管理,挖潜提效,从根本上提高企业经营管理和决策水平。     

浅谈降低成本的有效途径

本文阐述了降低成本的有效途径,提出了有关成本降低的几点建议.     

青藏线棚车在强横风下的倾覆稳定性

采用缩比棚车模型风洞实验的方法研究棚车在5 m高路堤和15 m高桥梁上的气动性能,得到气动力系数与侧滑角之间的关系,在此基础上,根据静力矩平衡原理建立棚车整车在轨道上倾覆及车体在转向架上倾覆的数学模型,得到车辆在直线和曲线上运行时车辆运行车速和临界倾覆风速关系.研究结果表明:路堤或桥梁上棚车的气动力系数均随着侧滑角的增大而增大,在桥梁上侧滑角为75°时达到最大值,之后稍微降低;车体在转向架上倾覆时的临界风速小于车辆整车在轨道上倾覆的临界风速,车辆的安全速度限值应当以车体在转向架上倾覆为基础进行研究;车辆在曲线上静止时,其在路堤和桥梁上的临界倾覆风速分别为37.0和39.5 m/s,当车速为100km/h时,其临界倾覆风接近30 m/s;若车辆在直线上静止时,其在路堤和桥梁上的临界倾覆风速分别为45.0和49.0 m/s,当车速为120 km/h时,在路堤或桥梁上棚车的临界倾覆风速接近33 m/s.     

双层集装箱车辆和棚车气动性能的比较

基于三维定常不可压Reynolds时均Navier-Stokes方程和k-ε双方程模型,采用有限体积法对横风、路堤、挡风墙等环境耦合下运行的双层集装箱车辆和棚车的气动性能进行数值分析.研究结果表明:双层集装箱车辆周围流场较棚车复杂,前者横向力与侧滚力矩均比后者的大;无挡风墙时,双层集装箱车辆和棚车的气动力与路堤高度均呈线性关系,前者横向力及侧滚力矩与路堤高度的线性比例系数均比后者的大,分别为5.37和-11.09,对棚车则分别为3.53和-10.46;有挡风墙时,两车的气动力差值随路堤高度增加而减小,路堤高度0 m时其差值最大,前者横向力较后者大57.12 kN,侧滚力矩则大177.11 kN·m;设置挡风墙后,车辆横向力和侧滚力矩大大减小,路堤高度越高,减小幅度越明显,表明挡风墙对提高大风区尤其是高路堤区段的车辆气动性能效果显著.     

加强现代企业成本管理初探

在当前的市场经济环境下,企业要提高经济效益,要在市场经济大潮中立足并取得长远发展,就必须加强企业的成本管理.本文探讨了如何降低生产成本,取得最佳效益,实现资产的保值和增值.     

论餐饮企业的人力成本控制

餐饮业是以手工为主的劳动密集型产业,人力成本占到餐厅营业收人的30%-40%,所以加强人力成本控制是控制经营成本的关键。本文首先分析了人力成本的构成,然后分析了影响人力成本的因素,提出了降低企业劳动力成本的一些方法。     

如何降低企业成本

随着现代企业制度的建立与不断完善,人们越来越关注投入一产出的研究,成本在企业竞争中占有至关重要的地位。缩短我国与先进国家在成本管理方面的差距,是当前我们在成本管理上首要应做的工作。     

如何降低企业成本

分析了成本控制和成本降低的区别,指出了降低成本应遵循的原则,着重论述了降低企业成本的措施。     

加强现代企业成本管理初探

在当前的市场经济环境下,企业要提高经济效益,要在市场经济大潮中立足并取得长远发展,就必须加强企业的成本管理。本文探讨了如何降低生产成本,取得最佳效益,实现资产的保值和增值。     

浅谈工程施工项目成本管理

工程项目成本管理是施工项目管理的核心,是通过计划、组织、控制和协调,最终使项目达到质量高、工期短、消耗低、安全好,实现盈利为目的。     

降低工程项目成本方法的探讨

建筑施工企业在建筑项目上的竞争愈来愈激烈,全行业进入了微利时代。降低工程项目的成本获得最大利润已成为大多数施工企业追求的目标,也是企业生存与发展的根本保证。文章通过对工程项目成本的预测、成本的控制、成本的分析来探讨降低工程项目成本的有效途径。     

浅谈降低钻探成本的方法

在日趋激烈竞争的钻探市场,钻探企业要想立足于钻探行业,并不断的壮大和发展,关键在于如何把成本降低到最合理的程度。     

控制降低工程成本方法研究

实施低成本战略的口号喊了多少年,目标成本制定了不知多少个,而工程成本始终没有降下来.     

降低施工成本之策略研究

本文起步于对施工成本管理现状的研究,将着眼点放在了对降低施工成本的理论方法研究和实际应用上.通过对成本超支问题的原因分析,找到了解决问题的两种基本方法,并具体阐述了各自使用的方法手段.     

如何降低采购成本

一般而言,外部采购占据公司费用的比例较大,采购成本决定着产品成本的高低,如何运用有效的采购成本管理办法对企业来说至关重要。因此,必须建立,健全完善的采购制度。