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李培兴 《大众科学.科学研究与实践》2007,(14)
近年来,全面预算管理已成为管理会计理论与实务界广泛关注的焦点。通过分析我国实行全面预算管理的必要性,阐述全面预算管理在企业中的实践现状以及全面推行中所遇到的一些障碍的基础上,提出了一些切实可行的措施,促使预算管理在我国的有效推行。 相似文献
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全面预算是业务预算、财务预算、资本支出预算等科学的全面预算管理体系,实质不仅是主要用货币形式表示的用于控制组织未来经济活动的一种计划,也是一种内部管理机制。 相似文献
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本文通过对全面预算管理的阐述,以搞清全面预算管理的科学内涵。全面预算管理作为一种涉及到全方位、全过程和全员的整合性管理系统,具有全面控制力和约束力,决不只是财务部门的事情。理解和把握全面预算管理应该立足于公司治理机制,它不仅是一种管理制度和控制方略,更是一种管理理念。 相似文献
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本文通过对全面预算管理内涵的理解,阐述了企业推行全面预算管理的重要性,并提出了企业加强全面预算管理的一些办法。 相似文献
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随着企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新,全面预算管理越来越受到企业重视,但是全面预算管理的推进仍然面临着很多困难。笔者认为:提高全面预算管理的效率关键在于提高其执行力,要从预算组织机构的健全、企业激励约束机制的建立和企业文化与信息化建设等各个环节做好工作,确保全面预算管理取得预期效果。 相似文献
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全面预算管理已逐渐演化成为企业治理的一项重要制度安排和途径,对建立现代企业制度、提高管理水平、增强市场竞争力有着十分重要的意义。笔者长期在国有特大型煤炭企业从事财务工作,现结合工作实践,对企业实施全面预算管理的现状进行分析,探询其中存在的问题,并提出加强企业全面预算管理的有关对策。 相似文献
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企业预算管理是实现企业战略,加强制度建设,提高管理水平的重要管理工具。全面预算管理有利于提高企业管理的水平和企业控制经营的风险,及实现企业优化资源配置,提高经济效益,并能明确划分内部单位的责任和提供绩效考核的依据。实施全面预算管理要建立预算单位主要负责人责任制,必须从企业实际出发,不断完善预算标准和提高基础管理水平,应与流程再造和不断改进理念相结合,要同企业经营者和职工的经济利益相结合。通过预算管理的实践,有效地解决了发展和效益的矛盾,实施以效率和效益配置生产要素、合理分配有限资源、建立投入产出机制、加强标准化管理、优化企业业务流程,发挥预算的资源优化配置功能,以实现增强预算控制力,发展和效益并重为目标,通过不断深化预算管理改革,完善了预算管理机制,提升了预算对企业战略的保障力。 相似文献
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预算反映了企业执行力的全貌,强执行力的企业通常将整个企业的执行行为以预算作为衡量标准.一个科学、合理的预算制定过程,一个能连续实现预算的企业,就表明了这个企业的执行力很强. 相似文献
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在市场经济体制下,"凡事预则立,不预则废",为使企业在多变、竞争的全球经济一体化环境下生存发展,企业管理者迫切需要科学有效的管理方法和工具.为此,本文首先讨论了全面预算管理的概论,接着分析了企业全面预算管理中存在的问题,最后研究了提高企业全面预算管理的对策,具有深刻的理论意义和广泛的实际应用. 相似文献
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文章对经营计划、全面预算管理中的异同点进行了分析,对人们容易混淆的经营计划和全面预算进行了分析,对计划预算中的误区进行分析,并提出了自身的建议。 相似文献
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本文首先从全面预算管理的概念和理论基础对集团公司全面预算管理进行了概述。其次,对全面预算管理在集团公司中实施的现状进行分析,通过现状分析指出了目前集团公司在实施全面预算管理中所存在的问题,如全面预算松弛、预算指标有效性差、缺乏全面预算管理的组织体系保障等都是集团公司急待解决的问题。然后,针对文中所存在的问题提出了解决措施和对策,使其在集团公司中实施的更佳有效。 相似文献
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本文对全面预算管理的概念及交通运输业实行全面预算管理的重要性及全面预算的编制、考核、应用等进行了简要的阐述. 相似文献
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全面预算管理作为一种现代化的企业管理手段,已经在大部分大、中型企业进行了推广实施,但是由于受到各种因素的影响,其实施效果大打折扣。本文通过介绍全面预算管理的涵义、分析了存在的误区和其实施的瓶颈、怎样构建全面预算管理的体系和预算的基本内容,说明如何才能有效实施全面预算管理。 相似文献
18.
试论企业全面预算管理 总被引:1,自引:0,他引:1
陈竹青 《科技情报开发与经济》2005,15(1):203-204
针对企业预算中存在的问题,对国际流行的全面预算管理方法进行了介绍,并提出相应的建议。 相似文献
19.
浅谈全面预算管理的特征及作用 总被引:1,自引:0,他引:1
董于静 《科技情报开发与经济》2008,18(10):121-122
从全面预算管理的内涵及特征入手,重点阐述了推行全面预算管理的主要作用。 相似文献
20.
关于企业实行全面预算管理的探讨 总被引:2,自引:0,他引:2
本文在总结传统预算管理的弊端基础上,提出全面预算管理的概念,并指出实施全面预算管理的关键点,以期通过在企业实行全面预算管理.提高企业战略实施能力和财务风险控制能力。 相似文献