勇于开拓赶大潮——记吴江市南亚集团董事长周顺荣

1983年,吴江市南麻镇组建了一家只有三十人左右的福利厂,周顺荣受命担任厂长。当时政府只给他一顶"厂长"帽子,一无资金,二无设备。他向银行货款十万元,经过二年的奋力拼搏,1985年已经发展到拥有织机80台,在以后二三年中开发了省优产品涤麻呢和市优产品高尔夫,小厂发展为南麻镇的骨干企业,连续十年被市政府评为"文明单位"、"工业明星企业"。周顺荣办厂成功的一大特点,在于他勇于改革、勇于开拓。1994年达到6835万元,实现利润506万元,     

“庄稼把式”与“能上能下”

近闻:某乡镇企业的一个厂长带领本乡本土的"泥腿子"们,把一个年产值达300万元、利税达40万元的企业办得红红火火。后来,企业进行了大规模技术改造,形成了年产值超1亿元、利税超千万元的能力。企业由小变大了,而这位厂长却要求把职务由大变小,他向乡里推举一位招聘的工程师当厂长,而自己执意担任一个分厂厂长。这位农民厂长说:"我管一个小企业可以挥洒自如,而经营一个亿元企业则力不从心,另请高明利于事业"。笔者认为,与那些能上不能下者相比,这位"庄稼把式"可谓气度非凡。随着乡镇企业的异军突起,一大     

实干家创业

太仓市南丰特种有色合金厂厂长庄仁元,年过半百,头发花白;但劲头十足,老当益壮,不知道疲倦地一心扑在集体事业心。每天从早上5时忙到晚再10时,几十年如一日,为企业发展操碎了心,为壮大集体经济尽了力,被人们称为"实干家。"庄仁元原是南郊镇永丰村14组组长,1983年以来,为壮大集体经济、致富农民,他呕心沥血,通过朋友帮忙、横向联合协作,以7000元起家,先后创办了冶炼厂、合金厂、塑朴厂、锁芯厂,办一个,成一个,每个厂都有盈利,到94年底拥有自有资产800万元,为国家和条体累计创利1000万元,永丰村和所属的14组农民分配水平分别名列全镇、全村第一,永丰村成为"太仓市百强厂、村"。庄仁元完全可以走个体经营、个人发家的路子,但他牢记自己是     

担保担出的祸

某县百货公司是商业系统的一面红旗,可正当C经理踌躇满志、再创佳绩的时候,法院一张传票使他傻了眼。3年前,县商业局所属电器厂需要贷款上一条生产线。一天,电器厂厂长备上丰盛的宴席,请C经理及其助手光临。电器厂厂长请兄弟单位帮一把,无论如何为他提供10万元贷款担保。C是个精明人,明确表示了拒绝担保的态度。县商业局长听了电器厂厂长的汇报,一个电话挂到C经理家里:"为了整个商业局的利益,这个保你就担一个,出了事我负责。"无奈,C经理只能在担保书上签字画押。     

艰苦创业三十年

在党的教育培养下,使我一个土生土长的农民儿子,逐步走上了基层领导岗位,从六十年代的生产队长,七十年代的大队会计,八十、九十年代的书记厂长,在自己的岗位上,尽职尽力作出自己应有的贡献。回想三十年的历程,从种田、当会计,尽管精打细算,全村分配人均不超过300元,每个劳动日不超过1元,1976年任太星村党支部书记。十一届三中全会后,我筹集了8000元钱办起了一个不象样的农机加工厂,逐步发展,全村工业利润超过了10万元。1984年,岳王镇党委把我调入镇办岳王电厂任书记、厂长,一晃过了六年三个月,在岳王电厂六年中,从一片白地上,建起了一个规模型火电厂。1991年4月一张调令又把我调回太星任第八任党支部书记,那时太星只有60万固定资产,年利润3万元,回     

公司发展与人才工程

北京市自动化系统成套工程公司是1995年由原北京市自动化系统工程设计院、北京自动化仪表七厂和北京自动化成套工程公司合并组建而成。组建后短短两年公司就跻身于北京市重点扶持的71家企业之列。1997年,公司完成销售收入7087万元,实现利润225万元。1998年计划销售收入超过亿元,力争达到1.5亿元,实现利润400万元,利税总额1000万元。我们看到,在公司的发展中"人才建设工程"发挥了至关重要的作用。人才是根本在过去近10年的时间里,我先后担任过国营企业副厂长、厂长和合资公司的副总经理等职务,在实践中,我对多种所有制的企业进行了比较,我刻骨铭心的体会是,与中外合资等其他类型的企业相比,我们国有企业在竞争中处于劣势是由于优秀人才的匮乏,并缺乏培养"创造性人才"的机制,而有了人才才会     

初试股份改革 再创企业优势——访吴江市横扇缫丝厂厂长徐大健

吴江市横扇缫丝厂于1970年筹建创办,当时徐大健同志作为首批76名初创者之一踏进厂门。从一名普通的保全工干起,先后担任车间主任、副厂长,1992年出任厂长、厂党支部书记。他所在的企业也由创办时的9万元资金、24台机器,逐步发展到一个拥有固定资产2300万元,集缫丝、印染、漂染等     

人生风景线

在句容县城南有一家颇具影响的乡镇企业——句容工艺品总厂。提起这家企业,无人不称赞它的创始人——厂长王纪炎。1987年,在一家乡办服装厂当厂长的王纪炎,敏锐地洞察到国际玩具的生产中心,正由台湾和韩国逐步转向中国内地时,他多次拜访外贸公司,寻求合作,终于在全县率先办起了工贸合营企业,生产长毛绒玩具出口30多个国家和地区。1994年企业发展成为拥有固定资产3000万元,年产值1.063亿元、利税860万元、自营出口400万美元的全国第三大长毛绒玩具生产厂家,成为江苏省明星企业。他被授予全国乡镇企业家荣誉称号。办厂之初,为了开辟市场,他和他的同事走南闯北,背着大捆小捆的样品挤客车、赶火车,曾先后八赴上海,使产品挤进上海大市场。第一次参加广交会,为了争取订单,白天盯住外商洽谈,晚上根据外商要求采购材料,连夜打样,第二天便拿出外商满意的样品,一次就争取到了80万元的订单。     

风采依旧

12年前,当钱福蔚从窑厂厂长的岗位上调到金陵化纤纷织实业总公司的前身——第三化纤纺织厂时,该厂生产水干低、管理漏洞多、设备陈旧、厂房简陋、人心涣散。但他没有退缩,没有畏难,而是以一个共产党员对事业的强烈责任心,带领干部职工艰苦创业,使企业从小到大。现在总会司下设三个分厂,固定资产达1594万元,拥有并线、纺纱、浆纱、织布、服装一条龙生产线,目前产品热销国内外。1994年完成产值1.2亿元,外贸收购额2506万元,利税656万元。     

乐为耕耘苦发奋——记吴江市铜罗缫丝厂厂长钱阿根

出生于吴江市铜罗镇后练村的钱阿根,自1962年在里泽农校初中毕业后,从事了18年的企业经济工作,他做过企业主办会计、企业党支部书记、公司副经理,1990年调任铜罗缫丝厂副厂长,两年后,担任了厂长。他在长期的企业经济工作中,兢兢业业,一步一个脚印,创出了辉煌。特别是他担任缫丝厂厂长后,作出了更大业绩。目前,企业已拥有固定资产1032万元,1994年完成产值3570万元,利税310万元,白厂丝质量达3A50,成为省定点出口产品。企业荣获苏州市及吴江市文明单位称号,他被评为镇"优秀共产党员"。     

路,就在脚下——记江苏省乡镇企业家胡茂荣

"路,本来是没有的,人走多了便成了路"这是鲁迅先生所讲的话。太仓市王秀村党委书记、村实业集团公司董事长胡茂荣同志充分理解这句话的含义,他坚信"路,就在脚下。"十年来,从一个小打小闹的电镀厂,大搞农业,产值84万元,发展到现在拥有固定资产2210万元,年销售5320万元,利润508万元,人均收入3360元的省、市明星村;发展到现在家家户户用上自来水、液化气、闭路电视,户户门前铺上砂石路,人人吃粮用粮卡的社会主义新农村。所有这些都倾注了     

鹰翔长空——徐关祥与鹰翔集团公司

起步-发展-腾飞 鹰翔集团公司前身是盛泽镇印染厂。1985年,41岁的共产党员徐关祥出任该厂厂长时,只有6只染缸、11间简易棚、74名职工和55万元贷款。起步是十分困难的,但徐关祥有一股子勇闯难关的倔强劲。他当过兵,在部队头8个月就入了党,年年被评为“五好”战士。退伍回乡后,历任生产队长、村党支部书记和水泥制品厂厂长,每到一处,工作都有起色,成为盛泽镇小有名气的创业家。担任印染厂厂长后,他决心要与一墙之隔的县属印染大厂比高低。出任不久,徐关祥向镇党委立     

活力来自员工素质

三年前靠借用外厂食堂做车间,加工喷涂业务的昆山市新运涂装设备厂,三年后却成为上海大众汽车有限公司的配套厂。目前企业总资产达1500万元,拥有科技含量在国内同行中处于领先地位的"应极电容涂漆线"。1995年完成加工销售600万元,实现利润207万元,人均创利3.2万元。是什么力量,使新运涂装设备厂有如此快的发展?厂长周根宝说:"‘提高人的综合素质,强化人的超前意识’,促使了我们厂的腾飞"。周根宝说:"只有使企业成为思想政治工作和经济发展融合的典范,企业才能在市场经济的大潮中乘风破浪,永往直前"。在创办新运厂的过程中,他们始终注重员工思想素质的培养,每月召开一次员工大会,开展以正面启发式为主的教育。厂领导做好表率作用,处处以身作则;党员     

“虎豹效应”创奇迹

江苏虎豹集团前身是邗江县汊河镇仅靠28万元集资款起家的华洋衬衫厂,经过短短五年时间,已发展成为拥有2000多名职工、6000多万元自有资产的省级集团企业,去年产值达1.3亿元以上,利税1500万元以上。这个发展的奇迹,被人们称之为"虎豹效应"。激发艰苦奋斗的精神效应1989年5月,集团的前身在一片荒草地上诞生,当时一无资金,二无厂房,三无设备,起步困难重重。厂长蒋茂远身为外地人,变卖了6间平房的祖产,将2万元垫作建厂资金,将居家老小全部搬迁到汉河镇简易平房中安身,带领全厂干部职工创业。工厂从奠基到正式投产仅半个月时间,第一批3000多件衬衫运往上海中百一店,很快销售一空。创造了令人刮目的"华洋速度"。     

高起点 优投入 快发展

地处长江入海口北岸的江苏省海门县富山村铜材厂,10年前还是一个由村民集资2000元,在两间小茅草屋里创起来的村办企业,如今已是一个拥有固定资产2500万元、自有流动资金800多万元、员工850名的颇有现代化规模的工厂。1993年实现产值11300万元,利税1000多万元,产值利税同步翻番。强化投入,确立大发展的共识"只有大投入才能有大发展"。这个判断为全厂干部群众所接受,有一个艰难过程的。1990年,该厂通过技改投入新增了一条铜管生产流水线,创了产值1214万元、利税100万元的历史最高纪录。在这种情况下,有些干部职工认为一个村办小厂,发展到千万元产值"老白酒吃得转,钞票用     

不断进取的当家人——记江苏共能集团总经理刘保兴

拥有1.7亿元固定资产的江苏共能公司,是江苏省化纤行业中管理、技术、效益堪称一流的龙头企业,它的兴旺离不开一位勇于开拓不断进取永不满足的当家人刘保兴。以滚动式技改投入求得效益的江南合成纤维纺织厂前身是东张羊毛衫厂,当其在连续亏损和濒临倒闭的关键时刻,这个镇党委和政府决定调任刘保兴为羊毛衫厂厂长。走马上任后他为拯救企业,工作不分白天黑夜,积极找关系、寻线索,进行市场调研。他一方面发动职工,全力推销积压产品,另一方面依靠原有四台高弹车,由加工丙纶丝为自营绦纶丝,此举立即见效,到年底完成产值437万元,创利29.3万元,各项指标达到历史最好水平。第一招旗开得胜,使全厂干部职工看到了希望。救活企业使其走出低谷,是刘保兴总体构思的第一步,快速发展使企业在激烈的市场竞争中占有主动权,才是刘保兴追求的真正目     

家有“余糧”心不慌

已有23年厂龄的吴县电讯电机一厂十分注重增加企业积累,增强企业自身造"血"输"氧"的功能。该厂厂长李涵玉把这喻为"家有余粮心不慌"。至今该厂拥有自有资金480万元,积累资金106万元。尽管在国家宏观调控的大气候下,仍保持了旺盛的发展势头。去年,他们投资400万元,将原来较为陈旧狭小的老厂房进行了搬迁,重新辟地25亩,建造标准厂房6000M~2,更新了一批高精设备,扩大了微特电机、模具生产线。     

凤鸣集团 重技改 增后劲

我公司的前身是桐乡市凤鸣化纤厂,建于1985年初。当时仅靠32万元职工集资款起家,1986年4月投产。经过10年多的艰苦创业,到1994年底,已拥有固定资产1910.6万元,年产值达到1.8亿元,实现利税1500万元,企业整体实力显著增强,已跨入了浙江省级重点骨干乡镇企业和国家级中型企业的行列。几年来,我公司分别被评为嘉兴市、桐乡市的先进企业、明星企业和科技进步先进集体。回顾企业的发展历程,我们深深感到很重要的也是很关键的一条,那就是牢固确立了以技术进步为先导的经营思想,把技术进步摆在发展企业、提高效益的核心位置上。坚持数年如一日,狠抓     

“修身 齐家 立业 助天下”——复星集团生命力的源泉

1992年11月,复旦大学的几位青年教师筹资10万元注册开办了“广信科技咨询公司”。说来谁也不相信,这家与成千上万家类似公司相比似乎没有什么特别之处的小公司,就是目前赫赫有名的“上海复星高科技(集团)有限公司”的前身。 仅用6年时间就从10万元发展为今天总资产达11亿元,年销售额逾10亿元,拥有40多家企业的高科技企业     

产品结构优 销售市场广

太仓第一钢家具厂座落在上海北浏河镇郑和路。1992年以前,主要生产民用家具,由于市场竟争激烈,加之管理不善、品种单一、质量不过硬等原因,生产不景气,应收款难以收回,企业负债130万元,濒临倒闭。1993年,我接任厂长后,针对企业存在的问题,在开发新品、提高质量上做丈章,企业起死回生,走向振兴之路,产品占领了上海大市场,企业实力不断增强,到目前为止,不但还清了130万元借、货款,而且拥有自有资产460万元,比92年增长130%;全厂63名职工全部参加养老保险。一、要扩大市场,必须更新产品。推出市场需要的适销对路的新产品,是促进企业发展重要途径。过去,我们生产民用家具,固然有一定的市场,