现代企业管理的弊端与创新

目前,许多的企业在企业管理方面所沿用的管理制度还是以前的比较陈旧的管理制度,并不能够适应如今正处于高速发展阶段的企业。因而,造成了不少的企业内部问题。为了能够迅速的调整企业的管理模式,促进企业健康长久的发展,采取科学有效的管理模式就显得极为重要。以全球化的发展视角对于企业的资源以及供需链管理等角度加以分析,阐述了当今企业管理模式下存在的一些问题,并提出了相关的建设意见。     

新管理模式下电力生产班组安全管理的优化

我国电力企业的生产管理模式和发展方向正处于改革时期,管理模式的改革对企业的发展和转变有着关键性作用。在新管理模式下,电力生产固有特点和生产规律不会发生太大变化,各级生产班组的安全责任意识也不会被减弱。根据近几年的统计和分析,大多数电力生产安全事故发生在班组,随着各项管理制度的不断改革和优化,事故发生率降低了不少,但生产班组管理制度中依然有很多不完善之处,这就要求电力企业应该全面优化生产班组安全管理制度,保障电力安全性生产。     

以科学的发展观推进企业的管理创新

通过对企业长期以来形成的固定管理模式的研究，提出了企业管理创新的新思路，分析了企业目前面临的竞争形势，指出企业要勇于接受现代管理理念，自觉提高管理能力，建立适应市场经济的企业管理制度体系，以科学的发展观推进企业的管理创新。     

企业专利管理工作浅析

现代企业专利管理是由专利开发、专利保护和专利运营构成的现代企业专利管理模式,本文针对企业目前专利管理工作没有受到重视和管理制度的不完善,分析了问题产生的原因,提出了如何促进企业专利管理和完善专利管理制度的对策。     

加强煤炭企业安全生产管理的几点认识

煤炭企业改变旧的管理模式，实施精细化管理，通过严抓细管，制定科学严谨的管理制度，开展规范严密的管理实践，使企业内部的人、物、系统、制度达到和谐统一，做到管理无缺陷，对实现安全生产具有十分重要的意义。     

以人为本的授权管理对电信企业管理的启示

授权管理在‘以人为本’的企业管理中是非常有效的一种管理模式。掌握好授权管理的原则，绕开授权的误区，合理运用授权管理办法，将会促进企业的长足发展。处在改革、发展期的中国电信企业，有着丰富的人力资源，如果得当地推行以人为本的授权管理制度，将会有效地提升电信企业的生命力及竞争力。     

对于全面预算管理的几点认识

企业全面预算管理作为一种比较新型的管理模式,它不仅是一种管理制度和控制方略,更是一种管理理念。它是企业协调的工具、控制的标准、考核的依据,是推行企业内部管理规范化和科学化的基础,也是促进企业各级经营管理人员自我约束、自我发展的有效途径。     

企业集团财务中心存在的问题及对策研究

通过进一步完善结算中心管理制度，建立良好的管理模式等措施，使企业结算中心的职得得到加强，提高企业整体的资金使用效益，着眼于提高集团内效益好的企业的经营效率，同时适当扶助集团内效益较差的企业，才能达到集团整体经济效益和运作效率的提升，这样集团财务结算中心的作用才有可能充分发发挥出来。     

高职“校企合作”管理平台建设探索——以高职护理教育为例

校企合作是高素质技能型专门人才培养的有效途径。高职护理教育校企合作参照企业管理模式，通过建立校企合作理事会、完善各项管理制度等手段，搭建高职护理教育校企合作管理平台。通过成立课程建设、建设实训基地等专项工作组，保障了校企合作的各项工作可持续发展。     

浅谈当前监理企业人力资源的战略管理

当今社会是知识经济的时代，经济实力的竞争更多地表现在人才的培养、争夺、与竞争。人是生产力诸要素中最积极、最活跃、最具主观能动性的因素，人才也是当前监理企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证，在一定程度上甚至起着决定性作用。企业要生存，要发展，就必须重视人力资源的开发和利用，重视探索新形势下人力资源管理的新趋势。当今社会，人才是一项非常珍贵的资源，在企业竞争中起着关键性的作用。特别是当前监理企业的特殊性质决定了监理企业人力资源管理的机制，必将建立一套有助于监理企业保留稳定、吸收引进和激励培养人才的管理制度，从而推动监理企业朝着健康之路发展。     

浅析煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源的管理是建立现代企业管理模式的重要内容,对企业的生存和发展有着十分重要的作用。现国有煤炭企业在人力资源管理方面存在人力短缺、结构不合理、流失严重、激励机制缺乏等问题,迫切需要建立新的人力资源管理制度,通过做好职务分析、加强人员培训、实行灵活的分配制度,可以在一定程度上解决煤炭企业存在的人力资源     

工程项目成本控制管理浅析

工程项目成本控制管理是现代建筑业施工企业生存、发展、壮大的基石。加强工程项目成本的控制管理是建筑施工企业取得效益最大化的根本途径，也是企业强化内部管理的基础，是企业管理制度和管理措施在施工现场实施的重要体现，尤其是抓好成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核6个环节的管控，是施工企业抓好工程项目管理的关键，也是提升企业市场竞争力的最基本措施。     

我国中小企业新生代农民工离职原因及解决对策

新生代农民工是当前中小企业的就业主体，但新生代农民工离职频繁，严重影响了中小企业的发展。中小企业新生代农民工的频繁离职，既有农民工自身的原因，也有企业方面的原因。要解决这个问题，企业就必须在招聘管理制度、绩效管理制度、薪酬管理制度、激励机制、工作环境和职业生涯规划等方面进行研究，加强管理。     

促进建筑工程项目安全管理创新的对策研究

结合我国建筑工程施工安全管理的现状和存在的问题,针对第四章提出的建筑工程项目安全管理模式、管理制度和管理方法的创新,本章分别从人员的安全培训、安全技术管理、建筑企业环境、安全管理制度和安全管理机构的角度提出促进建筑工程项目安全管理创新的对策。     

浅谈私营企业家族式管理

当今世界经济迅猛发展，特别是私营经济发展迅速，私营经济的发展已经成为了一个国家经济发展的助推器，一个好的企业，与之相结合的是一个合理的企业管理模式，在私营经济企业当中，绝大部分是家族式管理模式，本文对这一管理模式的特点和如何改进做一浅析。     

浅析施工企业发展的趋势

企业战略是基于在企业发展趋势下的一个尤为重要的部分，它引导着企业运营模式的推动方向，是构成企业核心竞争力非常重要的环节．制定一个全方位的企业战略策划是每个公司的高层管理团队最优先的管理任务。另外促使企业经济增长和管理制度体系是当前施工企业发展的主旋律，应从不同角度来分析经济和管理体制的根本问题。     

加强管理,促进实验教学改革

以实验室管理为题，重点从提高队伍素质、严格考核制度、完善管理制度、创新管理模式等方面入手，阐述了如何进行高校实验室的管理。     

预算会计存在的问题与改革思路

随着财政管理体制改革的步伐加快，按照公共财政理论设计的预算管理模式已开始建立，预算编制、执行等环节的管理制度正在发生根本性的变化，预算会计的客体运行环境又发生了变化，因此，现行预算会计又面临着新的问题与不足，需要进一步改革和发展。     

浅议企业采购管理

随着市场经济的深入发展,市场竞争越来越激烈,采购管理在企业＂供、产、销＂这一经营管理中的重要作用也逐步突现出来,如何最大限度地降低采购成本将直接影响企业的经济效益。加强企业的采购管理,正确选择供应商;建立现代化的信息网络以准确预测市场行情;建立严格的采购管理制度,提高采购人员素质;加强对供应商的管理;在实践中摸索尝试适合自己的采购管理模式。     

高职高专学生社团问题的分析与对策——以镇江市高等专科学校为例

根据对高职高专学生社团的现状分析发现，学生社团存在着社团规章制度建设不够完善、活动开展不够稳定、社团活动经费匮乏、指导教师配备力量不足等问题，应积极采取有效对策，实践“两线三层”管理模式，建立健全社团管理制度，使学生社团工作蓬勃、健康发展。