生命周期理论对软件开发项目管理的重要性分析

项目生命周期理论强调项目的全过程管理,从而有效控制工作进度、提高软件开发质量、降低项目风险.本文通过对项目生命周期相关理论的介绍,阐明了其对于软件开发项目管理的重要性.     

谈软件开发项目的进度控制

分析了影响软件开发项目进度的因素,提出了提高软件开发项目进度控制的措施以及项目进度控制中应注意的问题。     

建筑施工项目精细化管理的有效应用

伴随着经济的快速发展和建筑技术的不断进步,我国的建筑行业也取得了辉煌的成就,已经逐步发展成为我国国民经济的支柱产业之一.同时,我们也应该看到,我国的建筑行业已经进入了微利时代.如何在微利时代取得最大的经济效益,是目前建筑行业最关注的问题之一.其中的有效方法就是要在建筑施工的过程中,精益求精,从细微处着手,降低施工过程中的总成本.物资消耗在整个消耗中占到了70%多,所以降低总成本的有效途径之一就是采用精细化的手段降低施工企业的物资成本.本文首先阐释了建筑施工项日经济化管理的概念,进而详细论述了建筑施工企业实行经济化管理的具体方法和步骤,最后提出了实现建筑施工精细化管理的基本对策.     

对软件开发项目风险管理的探讨

风险管理一直是软件开发项目管理中的重要内容和重点、难点问题.在进行软件项目风险管理时,要辩识风险,评估它们出现的概率及产生的影响,然后建立一个规划来管理风险.风险管理的主要目标是预防风险.本文将对风险的定义、风险的特点、风险识别及方法、风险评估、风险控制和风险因素指标体系进行深入的探讨,供软件开发项目管理者参考.     

软件开发方法在科研管理中的应用

软件开发和科研项目有很多相似之处 ,目前软件开发实践中已经形成了很多行之有效的管理方法 ,而科研管理在这方面还比较欠缺。本文介绍了软件开发中两种最重要的方法 -项目管理和过程管理 ,并分析了这两种方法在科研管理中应用的可行性和作用     

项目管理知识领域

介绍了项目管理知识体系的形成 ,从项目管理过程的角度 ,阐述了项目管理的知识领域 ,并阐述了与其它学科的关系     

房地产公司CRM项目开发管理全过程的探究

本文以房地产公司客户资源管理CRM项目为例,利用现代化项目管理的指南和理念作为基础,论述了软件开发项目管理的全过程,具体包括软件开发项目管理的目标、原则、内容、项目开发实施的组织结构与职责和项目计划。     

建设工程项目的合同管理

在我国建设工程项目管理中，合同管理越来越重要，它贯穿于工程实施的全过程，在市场经济环境中，工程项目管理必须以合同管理为核心，这是提高管理水平和经济效益的关键．文章从建设工程项目合同的法律特征，建设项目合同特点，项目合同管理的内容及合同履行的保证体系，合同监督与协调，控制合同变更等方面加以阐述，旨在加深对建设工程项目合同管理的多视角了解，便于人们在实践中更好地把握运作．     

软件开发项目中的质量管理研究

随着知识经济时代的到来,整个社会的高效运作对计算机软件产品的依赖程度越来越高,软件质量以及软件质量管理日益成为人们关注的焦点,对软件的开发过程进行质量管理是解决软件质量问题的重要方法。本文详细介绍了软件质量的概念、软件质量工程体系的思想和内容、软件质量控制和管理的方法和技术,包括软件质量标准、软件质量保证和软件测试等;针对实际的软件质量工作,深入探讨了需求分析、软件设计、编码和测试等各个阶段的软件质量活动。     

项目进度管理的有效方式

文章从施工三大指标的管理角度，阐述施工进度管理在项目管理中的作用，以覆如何做好施工进度管理的一些具体做法。     

项目管理与项目组织研究结构与分析

项目与项目管理的研究目前在国外有了很大发展,其研究方向从传统的项目管理拓展到项目组织。项目型组织及项目型企业是最新研究热点。Sderlund以及Young和Frank的通过对国外顶级杂志与项目管理相关文献的回顾,分别运用＂项目-企业＂研究框架、项目管理研究主题定量分析方法对项目管理的研究发展及趋势,说明项目管理研究方向。在他们的研究基础上,将项目的研究分为项目管理与项目组织两个方向,并分别对项目管理与项目组织的研究的演变及其核心内容进行了概括和总结。     

浅谈目标管理在科技项目管理工作中的运用

从申请阶段确立预期目标到项目成果验收与考核,阐述了目标管理在科技项目管理工作中的具体运用。     

建设工程项目管理的实践与体会

任何短期的项目管理行为都不是真正意义上的现代化的项目管理,只有科学的、可持续发展的、专业化的项目管理才是项目管理发展的方向。本文从对项目管理的理解,项目管理实施内容,简单介绍了自己对项目管理的体会。     

基于基建项目的甲方管理经验探讨

目前我国基建项目主要执行项目监理制，其中甲方（建设单位）在施工过程中应在充分发挥和督促监理工作的基础上进行宏观调控、重点抽查、保障工程各方依合同职责密切配合，分项目按合同进行协调和管理。甲方的合同管理．为工程项目管理的顺利进展创造了条件，保障了投资意图。本文主要总结了作者在一些具体工程项目中关于甲方的管理经验，为企业以后的基础建设项目管理提供参考意见。     

施工项目管理与项目成本控制

施工项目进行有效地计划、组织、协调和控制,使生产要素优化组合,保证施工生产的均衡化,利用科学的管理技术和手段,实现项目目标,使企业获得良好的效益。     

浅论施工项目成本管理

施工项目管理的内容体现在施工项目管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现,在进行各项活动中,必须加强管理工作,而成本管理是项目管理的重中之重。施工项目管理的主体是施工企业为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。本文根据施工企业的特点,介绍施工项目成本管理的构成、估算方法及控制措施,强调了施工企业在工程建设项目管理中成本控制的重要性。     

浅谈房地产项目管理

本文主要对房地产项目管理进行了阐述。项目管理是50年代后期发展起来的一种计划管理方法,本文首先概述了房地产项目管理的含义,分析了它的体系构成及各单位所承担的作用,然后说明了房地产项目管理的目标体系,最后探讨了房地产项目管理的方法问题。     

基于.NET的IT企业项目管理系统的分析与建模

充分分析了项目管理系统的现状,提出了项目管理系统的功能需求,给出了基于.NET的Web应用系统多层体系结构的整体框架设计.针对项目管理中用户使用的方便性要求,完成了系统各模块的分析和建模并进行了数据库设计.实践表明, 该分析建模为IT企业项目管理系统的详细设计与实现提供了理论基础与实现依据.     

浅析加强地勘项目的成本管理

分析了加强地勘项目成本管理的必要性,针对地勘项目成本管理中存在的问题,从管理理念、全面成本管理体系、项目负责人、分包队伍、材料控制、责任考核等6个方面提出了加强成本管理的有效措施。     

发挥有效管理 争取卓越成绩

项目管理是一门新型工程建设管理技术,它把项目作为系统来管理,并以控制为核心、信息为手段,能够对工程建设项目进行高效率的组织、计划、协调和控制,最优地实现项目目标,代建制项目管理是一种新型的项目管理模式,它是指代建方(工程管理公司)受投资方的委托,依据工程建设的法律、法规和委托合同,对投资方投资的工程建设项目实施全工程全方位的组织管理。通过代建制项目管理模式,把工程建设明确为管理方与施工方之间严谨而精简地两者关系,建立起投资方、管理方和实施方三方责权利明确的新机制。代建制项目管理模式与现有的管理模式相比,更加符合现代大型工程建设的需要,为了适应社会主义市场经济的发展和工程建设项目管理机制改革的需求,提高工程建设管理水平和建设项目投资效益,全面提升上海市的城市综合竞争