论管理中的负激励

管理是一项纷繁复杂而又讲究科学的工作,如何运用激发员工的积极性是企业管理中值得探究的重要问题,也是在实践中必须要面对和解决的问题.有效的激励会点燃员工的激情,促使他们的工作动机更加强烈,让他们产生超越自我和他人的欲望,并将潜在的巨大的内驱力释放出来,为企业的远景目标奉献自己的热情.而负激励也是一种行之有效的方法.负激励运用得当,可化消极因素为积极因素,有利于达到企业管理的最优化.     

企业薪酬管理对员工的激励初探

随着我同经济的快速发展,传统的企业人员管理模式已经不能满足企业的发展。企业占领市场的关键就是员工工作的积极性和态度。因此,企业需要做好员工的激励工作。分析企业员工的激励问题,对提高企业的竞争能力和市场占有率至关重要。对企业和员工而言,员工激励中起着决定性因素的是薪酬制度的管理。结合工作经验,就企业薪酬管理于员工的激励问题做出简要的探讨。     

论企业管理中有效激励的方法

企业管理中最重要的是对人的管理,而要激发员工的工作热情,就需要管理者采取一些有效的激励措施。重点介绍了目前企业管理中行之有效的激励方法,如情感激励法、参与激励法、按需激励法、目标激励法。     

浅谈企业文化建设与思想政治工作的相互作用

在现代企业管理中，准确把握企业文化与思想政治工作的相互作用关系，在加强思想政治工作中探索企业文化建设的新路子，实现思想政治工作与企业文化的相互促进，是所有企业管理者都必须着力解决的问题。     

企业管理中的员工激励

现代企业强调人本管理,建立有效的员工激励机制,激发员工的积极性和创造性,是现代企业管理必须面对的一个关键问题.美国企业家艾柯卡说过"企业管理无非就是调动员工的积极性."而调动员工的积极性正是管理激励的主要功能.激励涉及了一个企业的方方面面,值得从各个角度进行深入研究.     

加强和改善思想政治工作之我见

思想政治工作领域里“自发论”和“取消论”有害无益，应予抵制。加强和改善思想政治工作的一个有效途径就是把“齐抓共管”量化为具体的目标责任制，并且在实际工作中要注意发挥物质激励作用。     

大型企业员工激励方法浅析

激励是大型企业管理的重要内容,适当的激励可以激发员工的工作潜能,为企业创造效益。有效的激励方法是物质激励与精神激励相结合,针对大型企业员工激励方法使用的现状和存在的问题,进行简单分析提出了改善措施的建议。     

浅谈企业思想政治工作要适应新形势的发展

在建立社会主义市场经济体制的新形势下,随着改革开放的不断深入,人们的思想观念、价值趋向、文化生活等发生了变化,特别是大型企业的员工,经历了下岗、组织变革等特殊时期,现在又面临企业转型的重要时期,员工的思想深处有非常大的变化。在这种情况下,做好干部职工的思想政治工作尤为重要,那么新形势下如何做好企业员工思想政治工作,是诸多企业管理者正在探讨的一大主题。许多人都说现在企业员工思想政治工作不好做,其实不妨从适应新形势上找原因,使思想政治工作得以加强,为企业加快发展提供动力。对于企业来说,科学的方法是保证思想政治工作顺利进行的必要条件,直接影响着思想政治工作的效果。思想政治工作,应结合构建社会主义和谐社会的实际,创新思想政治工作的方法手段,找准位置,坚持以人为本,坚持民主管理,同时要搞好党风廉政建设,引导干部员工建立互帮互助、诚实守信的思想意识,确保企业和谐发展。     

试论企业政工管理创新的途径

对于一个企业来说,做好其政治思想工作是非常关键的一步,是整个企业精神文明建设的重要体现,因为对企业工作人员做好政治思想工作,除了可以提高员工的思想素质,也能在一定程度提高员工的工作积极性,发挥出员工的创造性,从而促进企业的发展,让企业在获得社会效益的同时,还能实现更高的经济效益。现代企业要想做好思想工作,那就必须对企业政工进行有效的管理和创新,这具有十分重要的现实意义。本文就通过分析目前我国企业政工管理工作中存在的问题,从而提出了一些企业政工管理和创新的建议。     

管理者要善于激励员工的积极性

怎样发挥员工的积极性,是一个管理者时刻要考虑的问题。本文论述了适时而恰当的贯彻激励原则是非常重要的以及激励的种类,就管理者如何激励员工的积极性做出了探讨。     

做好思想政治工作之我见

思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势，是一门独立又集多种学科知识的综合科学。和谐企业的建设，首先需要一支和谐的团队，有效的思想政治工作能够打造出企业一支和谐的优秀团队。企业管理之道是职工，安职工则安企业，所以我们企业的各项实践工作中必须要有群众第一的观点。国家是以经济建设为中心，企业是以生产经营为中心，不论国家还是企业，其最终目的都是以人为本，都是为了人民群众，为了企业职工，企业要多为职工着想，     

企业管理中的激励机制探讨

随着企业内外部环境的变化,企业的战略目标和员工的需求也不断变化着,从承包制、计件工资、年薪制,到最新的股票期权。无不是为了员工激励。可以说企业管理与员工激励息息相关,因此现代企业一定要重视对员工的激励。根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起具有企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,激发员工的潜力和工作热情．提高企业的核心竞争力。使企业在激烈的市场竞争中立于不败。     

管理者要善于激励员工的积极性

怎样发挥员工的积极性,是一个管理者时刻要考虑的问题.本文论述了适时而恰当的贯彻激励原则是非常重要的以及激励的种类,就管理者如何激励员工的积极性做出了探讨.     

人本管理与煤矿企业安全关系分析

针对人本管理对于提高中国煤矿企业安全性非常必要的问题,从中国煤矿安全生产现状出发,通过人本管理涵义的研究分析,提出对煤矿企业应用人本管理的建议。通过讨论表明为提高企业安全性,应采取强化安全意识教育、积极应用激励方法开发使用人力资源、培养"敬业人"的员工,以及使员工从"被管理者"向"管理者"转变。同时接受消费者的"管理"等方法。结果表明:加强人本管理,提高煤矿企业安全性,对于提高煤矿企业现代管理水平有特别重要意义。     

管理者要善于激励员工的积极性

怎样发挥员工的积极性，是一个管理者时刻要考虑的问题。本文论述了适时而恰当的贯彻激励原则是非常重要的以及激励的种类，就管理者如何激励员工的积极性做出了探讨。     

激励规制及其在高校管理中的应用

激励规制理论认为:若规制者能设计出一套使被规制者"说真话"的激励规制制度,并将二者的"目标函数"有机地融合在一起,就能提高其监管效率。高校的目标函数是提高学校的教学与科研水平,为社会输送合格的人才。而教师员工与学生是由一个个体组成的,在商品经济社会,他们具有自然人、社会人、经济人、道德人和政治人的多重属性,他们所关心的是自己的经济利益的最大化。高校管理者要做好管理工作,实现管理目标,必须要在充分认识被管理对象的属性特点的基础上,采取有效的激励机制使管理者的目标函数与被管理者的目标函数一致。     

坚持以人为本,强化煤矿安全生产管理

针对安全工作中存在的实际问题,煤矿企业要坚持以人为本的安全管理理念,各级领导干部都要从大局出发,牢固树立安全生产"一盘棋"的思想,将人的生命摆在第一位,提高员工安全意识,注重安全生产的管理和技术创新,实现煤矿经济又好又快地发展.     

论企业思想政治工作与企业发展

随着时代的变化和市场经济的日趋成熟,企业思想政治工作面临着很多新情况,也出现了不少新问题,这都对我们企业新形势下的思想政治工作提出了新的挑战。于是笔者从企业思想政治工作在新时期的重要性入手,对现今的情况进行分析,提出了自己的几点意见,具体内容即：坚持以员工为本、企业思想政治工作要与文化建设相结合、企业思想政治工作要服从于企业的生产经营,以及企业思想政治工作要做到与时俱进。     

浅析企业文化建设与思想政治工作的有机结合

企业思想政治工作与企业文化作为现代中国企业管理中两大不可或缺的“软件”。为企业的高效运行提供了强大的精神动力和智力支持。二者各有特定的涵义和内容,但同时又都担负着调动员工积极性、提高经济效益、促进企业发展的任务,二者相互渗透,相互促进。因此,在新形势下必须充分运用科学的发展观,把培育企业文化与思想政治工作有机结合起来,明确企业文化的导向,紧贴生产经营管理,把无形的东西转变为实实在在,使职工见得到,摸得着,     

国有企业知识型员工激励研究

在知识经济时代,对国有企业而言知识型员工的数量、质量以及价值观对企业的成长及可持续发展越来越重要。企业如何有针对性地激励知识型员工,设计相应的知识型员工管理激励机制模式,从而有效地调动他们的工作积极性,已经成为企业人力资源管理者极为关注的课题。本文在分析国有企业知识型员工特征的基础之上,通过对当前国有企业知识型员工激励存在的问题介绍,提出了相应的解决方案。