谈业主方在施工管理过程中对工程投资的控制方法

建设单位工程管理在施工阶段控制的重点之一是对工程投资的控制,本文从施工组织设计的审核,到对工程的变更,技术签证及现场经济索赔、工程进度款支付的控制等方面,阐述了建设单位现场代表对工程施工阶段投资的控制内容和要求,对现场施工投资管理具有较强的现实意义。     

建设单位工程项目管理实务研究

建设单位工程项目管理就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出项目利害关系者对某个工程项目的要求。工程项目的成败即取决于施工速度、工程质量、安全保证、成本效益等几个方面。本文阐述了建设单位对项目的管理内容及其要求,主要是对项目的进度、质量、投资等各项预期目标进行控制,认为只有不断提高工程项目管理水平,才能实现工程最佳综合效益。     

浅谈岩土工程的施工管理及质量控制

近年来,岩土工程设计、施工项目的发展,已成为许多单位支柱产业。由于各种复杂原因,各地岩土工程质量事故时有发生,尤其突出的是深基坑工程、公路建设中的岩土工程、地基处理与加固工程,质量事故的发生给整体建设工程造成很大损失,拖延了工期,增加了工程造价,甚至严重影响工程质量。本文主要对岩土工程的施工管理及质量控制方面进行探讨。     

浅谈岩土工程的施工管理及质量控制

近年来,岩土工程设计、施工项目的发展,已成为许多单位支柱产业。由于各种复杂原因,各地岩土工程质量事故时有发生,尤其突出的是深基坑工程、公路建设中的岩土工程、地基处理与加固工程,质量事故的发生给整体建设工程造成很大损失,拖延了工期,增加了工程造价,甚至严重影响工程质量。本文主要对岩土工程的施工管理及质量控制方面进行探讨。     

对总包成为强势时项目管理的探讨

目前,建筑项目规模较大,往往由多个单体建筑组成。特别是一个项目进入到结构完成后期,装饰装修工程一般不给施工总承包单位施工,施工总包单位故意与装饰装修单位不配合,拖延工期。当房地产公司和施工总承包单位的发生矛盾时,如何更好的维护房地产公司的利益,成为一个探讨。     

浅谈建设项目各阶段工程造价的控制

工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程。项目决策阶段是决定工程造价控制基础,设计阶段则是造价控制关键,招投标阶和施工阶段是工程造价控制重点。     

怎样搞好工程投标报价

随着新世纪的到来 ,我国加入ＷＴＯ以及我国市场经济的日益完善 ,建筑市场竞争越来越激烈 ,社会和市场要求我们以更规范更严肃的手段来参与竞争 ,公开招标投标已是目前建筑市场的主流竞争途径。根据现行的招投标办法 ,把招投工作分为确定项目、办报建手续、公开招标、公开投标、工程施工等几个阶段。这里主要介绍公开招投标工作。对于一个工程、建设单位在工程立项及报建手续办理齐全后就可对社会公开招标 ,让可以胜任本工程施工的队伍来投标 ,参与该工程的施工。一般建设单位委托当地的招标部门 (如邵阳市招标办 )来协助完成这项工作。建设…     

浅述施工安全生产的监理工作

<正>1确保安全就需要有资金支持《建设工程安全生产管理条例》明确规定:"建设单位在编制工程概算时,应当确定建设工程安全作业环境及安全施工措施费用"。《建设工程安全生产管理条例》中又规定:"建筑工程安全防护、文明施工措施费用是由《建筑安装工程费用项目组成》(建标     

浅议建筑工程质量管理

工程项目质量的形成是一个有序的系统过程,一个建设项目从规划、设计、施工到工程竣工生产的周期中,必须将参加建设过程的所有单位都组织起来,统一、协调、分工合作,以招标承包合同为基础,全由合作形成整个项目质量保证管理系统。     

加强工程技术管理提高公路建设质量

提高公路建设质量是一项复杂的系统工程。创优质工程,必须具备一流的设计、一流的管理和一流的施工。根据我国现行的工程管理体制,抓好工程的前期工作,提高工程设计质量;按照招投标法的有关规定和建设市场管理办法,严格按程序选择合格的承包商;在工程建设管理中实行监理制度,选择合格的监理单位;在项目建设管理体制方面,建立项目法人责任制,配备政治强、业务精的项目管理班子;根据各项目特点,合理划分标段,采用合理标价,确定合理的工期,并在项目实施过程中,保证施工环境和建设资金供应:这些都是工程建设各方创优质工程必须具备的前提条件。在具备以上条件的基础上,根据我省的高速公路建设经验和情况,要保证和提高我省的高速公路建设质量,还需要重视和解决好如下若干问题。     

浅谈工程质量失控原因及质量控制管理

分析了整个项目的建设过程中造成工程施工质量失控的原因,从建设单位、设计单位、施工过程3方面阐述了如何进行质量控制和质量管理。     

如何做好基本建设工程项目档案

工程项目档案作为整个项目的真实记录,是对工程项目进行施工、管理、监督、审计、验收以及维护、改造的重要依据。它不仅是工程项目建设的历史记录,更是工程项目建设经验和技术的结晶,直接反映工程项目建设的科技的成果。从这个意义来说,建设单位应把工程项目档案工作作为一个重要的基础工作来抓,提高全员对工程档案管理的认识。     

工程造价对工程管理的影响

作为建设单位希望以最少的资金,造出质优的工程,因此必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、合同等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。本文针对影响工程造价比较大的招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制。     

某35kV输变电工程施工管理过程的分析

对某变电站施工管理全过程进行总结分析,具体从工程进度控制,工程前期征地手续办理,工程安全文明施工控制,工程质量控制等方面做了分析总结;分析了该项目建设管理过程中做得到位的方面,工程能按计划竣工移交,在整个工程实施过程当中未发生任何一起人身伤亡事故,未发生任何一起设备损坏或物资被盗事件,未发生任何一起火灾或其它事故;原估算多投资的部分也得到了良好控制;工程建设过程中建设单位积极与政府相关部门沟通联系,充分依靠人民政府开展好协调工作,整个工程实施过程中未发生任何一起争执或挑衅事件,青苗赔偿合法合规,得到当地政府和人民群众的一致认可;同时也分析了该项目管理过程中的不足之处,并总结了经验教训,为以后实施类似项目提供了宝贵的管理经验。     

群体工程的施工组织与管理

群体工程由于工点多,施工跨度大,使其施工组织与管理不同于单位工程的施工组织管理模式,本文通过太原理工大学新校区学生公寓楼的施工组织管理分别从项目组织结构、施工组织与管理等方面对群体工程施工组织进行了系统的阐述。     

浅谈公路工程监理中的合同管理

公路工程项目从招标、投标、施工到竣工交付使用，涉及到业主单位、设计单位、材料设备供应商、材料生产厂家、施工单位、工程监理单位等。怎样才能使施工项目各有关单位之间建立有机的联系湘互协调，默契配合共同实现质量、进度、费用三大目标，一个重要的措施就是利用合同手段。通过经济与法律相结合的方法．将工程项目所涉及的各单位在平等互利的原则上建立起多方的权利义务关系，以保证工程项目目标的顺利实现。     

项目施工中工程索赔应用探讨

本文从工程索赔现状探讨了科学的索赔原则、依据以及项目施工中应用工程索赔策略,对有效弥补工程损失,合理提升工程项目施工建设效益有积极有效的促进作用。     

浅谈水玻璃耐酸混凝土施工

在电力工程建设中尤其是电厂的高矗构筑物-烟囱,就需要进行水玻璃耐酸混凝土施工,近两年我单位承建的天富 2× 50MW热电联产项目及天业自备电厂项目中的烟囱工程均牵涉到此类施工.通过实践摸索,我们逐渐掌握了水玻璃耐酸混凝土的施工工艺,并用以指导施工,取得了很好的效果.现将施工方法及注意事项介绍如下:     

浅谈清单计价模式下工程变更对造价的影响

工程建设实施阶段工程变更的管理是合同管理的重要内容,加强工程变更的管理对提高合同管理的质量和水平具有重要的意义,因为工程变更常常伴随着合同价格的调整.合理地处理工程变更能促进合同管理的涤化和细化,它是建设单位在施工阶段控制投资的主要方面,是承包商工程造价管理的重要工作与任务,是监理单位维护建设单位和承包商合法权益、促进工程顺利进行的难点和重点.因此在工程造价的控制过程中,合同双方及合同的监理单位都必须重视工程变更对造价的影响.     

浅谈水利工程建设的工程安全管理

在施工建设过程中，项目施工单位需要按照工程建设要求，在确保工期的同时，严把质量关，监理单位要加强质量监管，确保工程按质按量如期完成。经过多年的施工实践，无数事例告诉我们：没有安全就没有效益，没有安全就没有大家和小家的安定，没有安全就没有社会信誉。采取合理的安全预防措施提高安全管理水平，能较好的降低安全事故的发生，保证水利工程建设的正常进行。