刍议企业物资管理“零库存”

企业的物资管理就是对企业生产过程中所需各种物资的采购、储备、使用等进行计划、控制的过程。即通过这种管理把库存量控制到最佳数量，用最少的人力、物力、财力把库存物资管理好。因此，许多企业都在追求“零库存”管理模式，以求达到效益最优。     

加强企业物资计划精细化管理努力降低材料成本消耗

本文通过提早介入，加强计划前期工作深度、需求计划刚性控制，充分做好材料成本的预控工作、计划跟踪管理，有效控制成本三个方面，阐述了企业如何围绕生产发展目标，有效降低材料成本的消耗，揭示了加强企业的物资计划精细化管理，做到节源节流，增加经济效益，不失为有效途径。     

加强企业物资管理的措施探讨

在建安企业管理中,物资管理是企业管理的重要部分,其在企业管理过程中有着重要的地位。要做好物资管理工作重要是要管理好物资计划、物资采购以及物资仓储等几个环节,同时使用科学的管理手段以实现有效的管理。分析了目前企业物资管理过程中存在的问题,同时提出了加强物资管理工作的相关措施。     

浅析项目管理中的电缆采购

物资管理是企业生产经营活动所需要各种物资的采购、运输、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约使用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理工作。本文通过市场分析,探讨了企业的物资采购管理项目中的电缆采购管理工作。     

ERP在电器成套设备制造中的应用研究与实践

对电器制造企业而言，搞好电器成套设备制造工作非常重要，它要求企业根据需求和自身的生产条件、经济利益，根据市场的供求规律，做好市场调研，综合平衡库存和储备定额，充分挖掘和利用企业现有资源，科学地编制物资需求计划，尽可能及时地、安全地为企业提供性价比最优的物资，有效地促进电器制造企业经济效益的提高，使企业获得尽可能多的利润。     

基于“四严”的物资管理新措施

物资管理是指在企业生产过程中对企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制,对于企业日常生产与运作至关重要,有助于企业降本增效。随着市场环境的变化,企业需要在新的形势下优化物资管理水平。该文在分析企业物资管理现状的基础上,梳理出主要问题,并针对存在的问题提出基于“四严”的物资管理新措施,以此加强企业物资管理工作,保证企业快速响应市场需求。     

中国电力物资管理信息化建设的现状与发展趋势

改革开放以来我国的电力事业得到了快速而健康的发展，这为我国国民经济的持续增长提供了可靠的基础。但随着我国国民经济良好的发展势头，电力物资企业面临着一系列新的问题。在改革开放前，电力物资公司只是作为电力企业的一个职能部门而存在。但随着计划经济向市场经济的转换，电力企业的物资部门逐渐独立出来成为一个法人公司实体。随着经济的发展，电力物资企业也出现了不同的发展类型。但在新的形式下，在确保电力企业的物资供应的前提下，电力物资企业如何才能经受住来自各方面的挑战，如何做到电力物资的采购、供应、仓存等一系列的问题，面对困难它们将如何发展，向着什么方向发展，这即是本论文要探讨的内容。     

浅谈计算机在铁路工程项目物资管理中的应用

物资管理信息系统是一项复杂而特殊的物流、资金流和信息流处理系统。系统的业务处理特点是实现以物资计划为基础、以物资收发存为中心而进行的物资计划、采购、仓储、查询统计一体化的管理过程,包括计划管理、合同管理、物资收发存管理、仓储管理、查询统计等功能,同时兼顾企业的经营和管理职能,充分满足物资管理的基本需求。     

基于某供电公司物资管理工作思路与发展模式探讨

物资管理,是指企业在生产过程中,对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是,通过对物资进行有效管理,以降低企业生产成本,加速资金周转,进而促进企业盈利,提升企业的市场竞争能力。如何进行有效的物资管理是当前企业一重要的课题,特别针对国网电网公司每年的项目批次数过多,涉及物资金额巨大,对物资管理工作要求与模式进行探讨是非常有必要性的。     

浅谈企业物资采购与质量检验

企业物资采购是指根据各需用单位填报的生产、基建、技改、环措等项目所需用料计划由物资采购部门,按物资类别、品种、规格、数量、根据物资库存情况经过平衡、调剂、编制物资采购计划,再经过公开招标或网上询比价,进行物资采购。     

浅析企业物资精细化管理

与供应链管理的思想密切融合起来的物流配送就是精细物流的雏形。现在，精细思想已经很好的被运用到物流管理的各个方面。物资的流动即是物流，将该思想应用的企业物资管理中，能够有效地解决我国现阶段企业物资管理中存在的一些主要问题。企业物资精细化管理应当以精细思想为指导，实施精细化的物资运作流程。     

石油企业物资价格管理体系探讨

物资价格管理是石油企业一项十分重要的管理工作,由于我国经历了较长时期的计划经济体制,企业生产所需物资完全实行国家计划供应,物资管理任务比较简单,与国外相比,我国企业的物资管理水平鲁遍较低,并受社会不良风气的影响,导致企业管理滑坡,本文就如何有效地实施物资价格管理,提出了相应的新管理理念、原则和策略。     

浅谈工程项目物资管理工作存在的主要问题及对策

施工企业工程项目物资管理并非单纯的计划、采购、分配。作为占工程总造价6 0%的物资,健全有效的管理模式对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高效益,起着举足轻重的作用。本文从工程项目物资管理存在的问题着手,简要分析如何加强物资管理的方法与措施,以提高施工企业的经济效益。     

浅谈企业物资供应链管理系统的开发和应用

随着经济全球化以及我国改革开放的不断深入发展，特别是加入世贸组织以后，我国的企业开始与国际市场接轨。在这中大背景之下，我国企业开始在市场上面临国际上一些企业的竞争，传统的物资管理方式已经不能够适应现阶段企业的发展，对企业物资供应链管理系统进行开发已经变得十分的重要，文章就此展开相应的探讨。     

提升计划管理理念 建立有序管理体系

文章首先按照国网公司物资集约化的要求,围绕"三集五大"工作目标阐述全面物资需求计划管理的实施,提出了明确的职责与岗位设置并严谨全面的分析整个管理方案的工作流程。在物资计划管理上按照逻辑关系建立顺畅的计划管理流程体系,依靠现代管理技术建立支持数字控制的全面物资需求计划管理体系,树立全员计划管理理念,建立有序管理的计划体系。本文提出绩效评价方案,通过绩效考核可以极大地调动职工的积极性,增强职工责任心,提高物资需求计划的管理水平,为促进物资供应链的高效运转,实现企业科学管理目标服务。     

浅谈电力企业物资计划库存管理

目前电力物资管理领域存在的物资采购和物资计划需求脱节,造成了很多物资库存积压,库存管理一旦出现问题,不但造成企业直接经济损失,还有可能造成电力工程的延期。本文从电力企业物资仓库管理的重要意义入手,介绍了仓库管理的基本环节和模式,重点提出了如何做好物资仓库管理,以及专业流程化管理的意义和作用。     

电力物资计划审核存在不足点及解决策略

近些年来,随着我国电力行业改革的推进,电力企业内部改革也在有条不紊的进行着,并且取得了很大的成果。然而与此同时,电力企业内部依旧存在着电力物资计划审核方面的问题。针对于此,笔者在本次研究中深入探讨了电力物资计划审核方面的内容。文章分析了电力物资计划审核存在的不足点,并且针对这些不足点提出了相应的解决策略。在文章的最后,对本次研究进行了总结,同时也对未来我国电力行业的发展提出了展望。     

生产企业物资供应工作初探

当前我国生产企业物资供应部门主要是以确保企业生产物资供应为目的，负责物资的订货采购、保管发放、并做到管供、管用、管回收、管节约。在保证企业生产供应的前提下，辅之以多余物资的串换调剂，小库存、快周转、提高资金使用效益。     

电力施工企业物资管理问题分析

针对电力施工企业物资管理存在的问题与对策进行分析。分析了电力施工企业物资管理存在的主要问题，即企业内部管理效率较低、物资管理机制不完善以及招标不规范等，在此基础上对电力施工企业物资管理存在问题的解决对策进行了探讨。     

小议市场经济条件下电力企业物资管理创新

电力物资管理是电力企业管理的重要内容,是对企业生产过程中所需各种物资的订购、运输、储备、供应等所进行的计划、组织和控制。此外,电力生产又具有高度的连续性,生产和消费同时完成,供电安全与供电质量具有广泛的社会影响,从而对物资的选用和匹配比一般工业企业提出了更高的要求。因此,加强电力企业物资管理,稳步提高物资管理水平,对保证电力生产的安全经济运行和基建工程的顺利投产,提高全局的经济效益和社会效益,都有着积极的意义。