供应链合作伙伴选择方法

指出建立战略性合作伙伴关系是供应链战略管理的重点,也是集成化供应链管理的核心。供应链管理的关键就在于供应链各节点企业之间的连接和合作。以及相互之间在设计、生产、竞争策略方面良好的协调。重点阐述了供应链合作伙伴选择的7种方法。     

基于AHP的供应链合作伙伴选择问题研究

首先分析了建立供应链合作伙伴关系的意义及风险,其次讨论了供应链合作伙伴选择的步骤与关键成功因素,最后提出了基于AHP算法的供应链合作伙伴选择模型。     

基于代理成本的供应链合作伙伴选择

针对代理成本对供应链合作伙伴选择的影响,考虑一个简单二级供应链,即销售商隐藏销售努力(产生道德风险),供应商隐藏成本信息(产生逆向选择),运用委托代理理论,分别分析道德风险和逆向选择下的代理成本与市场环境的不确定性σ2、供销双方的风险规避度ρs,ρr的关系,以此为基础对供应链合作伙伴选择提供一定的决策参考。研究发现:道德风险下的代理成本CMH与σ2,ρr呈现正相关关系,与ρs呈现负相关关系;逆向选择下的代理成本CAS与σ2,ρr及ρs均呈现负相关关系;无论是供应商还是销售商,要想在激烈的市场环境中立于不败之地,不能一味地采取保守策略,适度地冒险精神,可使合作双方达到"双赢"。     

顾客需求识别及其模型

在阐述识别顾客需求的一般流程的基础上，以顾客需求竞争属性分析为出发点，建立顾客需求识别的一般模型—CEO-EIM模型．     

柔性供应链中供应商选择模型

企业运行环境的不确定性,使供应链柔性成为评价供应链绩效的重要标准.在需求不确定的条件下,对柔性供应链上供应商选择问题的研究十分重要.基于供应商柔性的分析,在需求不确定和供应商的供货能力限制条件下,建立了优化成本、质量、提前期和柔性的供应商柔性选择多目标模型.最后,通过遗传算法的计算验证了模型的有效性.     

基于AHP-BP算法的供应链合作伙伴选择建模及其应用

将AHP法与改进的BP神经网络相结合建立了供应链合作伙伴选择模型,并使用L-M算法对神经网络权值进行训练,实现了对供应商的多标准评价;所用的评价指标体系选取全面,适用于多种类型的供应链合作伙伴选择。用实例对模型进行了验证,并取得了较好的评价效果。该模型应用简单,且减少了供应链合作伙伴选择过程中人为因素的影响,具有一定的实用价值。     

供应链设计和评估的两阶段模型

该文分析了供应链运营的一般过程,提出了一种供应链设计评估的两阶段模型.第一阶段,采用CCR模型,采用过滤技术和线性规划计算,从而识别组成新供应链的有效候选者和剔除无效候选者;第二阶段,采用多目标决策模型,选择供应链业务流程的有效组合.这些被挑选出来的候选者将组成新的供应链.该文具体给出了计算实例和分析.     

基于决策支持系统的供应链联盟合作伙伴选择

在新的企业组织模式下,如何选择合适的合作伙伴是供应链联盟的关键问题。文章在供应链联盟合作伙伴选择多目标决策模型的基础上,采用了随机权重法,建立起供应链联盟合作伙伴的决策支持系统,帮助决策人员分析影响决策的各种因素,为决策人员提供决策参考。     

基于随机需求和顾客退货的供应链协调机制

为了加强供应链成员之间的合作关系,构建了与价格及销售努力相关的随机需求下具有顾客退货的单一供应商、单一零售商供应链模型.根据集中决策模式得到供应链协调的一阶必要条件,设计了一种基于回馈与惩罚策略的差别回购契约,论证了该契约可以协调存在顾客退货供应链,使供应商和零售商实现共赢.研究表明:在给定回馈惩罚因子的情况下,供应商可以通过调整销售目标来任意分割整条供应链的利润,且销售目标满足一定范围内供应链的协调才有效.最后通过数值算例验证了上述结论,并分析了顾客退货率对于零售商相关决策变量及供应链总利润的影响.     

顾客需求价值模型

品牌价值的实质与消费者需求价值对接。在市场营销中,一个商品的品牌诉求,往往包含了多个层次的需求价值。针对市场营销中常用的诉求方向,这里提出了消费者八大需求价值模型,可直接作为顾客需求价值研究,品牌价值规划和产品创新的分析工具。     

供应链协同的创新投资决策

从知识创新对供应链生存和发展的重要性出发,研究了供应链协同知识创新的含义,指出协同知识创新是其特点.根据制造商参与的不同程度,建立了制造商协同供应商知识创新的4个层次.在此基础上,指出协同知识创新的第4层次,制造商投资供应商进行创新有着积极意义.基于制造商和供应商一对一的供应链模型,设定市场需求不变,分别构造制造商与供应商的获利函数,通过对获利函数的求解,得出制造商投资供应商创新的经济决策条件.最后,以实例说明模型的应用,并指出进一步的研究方向.     

绿色供应链管理的战略决策模型

由于利益相关者对环境的日益关注,环境战略已逐渐融入到组织战略和日常的运作管理中,而供应链范围内实施绿色化战略显得更为重要.对绿色供应链管理战略决策的要素及相互关系进行了补充和完善,形成了新的战略决策框架模型.考虑到框架结构的网状性,采用Saaty提出的ANP分析工具,用实例说明了采用ANP法进行绿色供应链管理战略决策的过程.     

集成供应链下财务困境的传递及控制决策模型

供应链模式越来越成为市场中主要的竞争模式,当链条上某一企业发生财务困境会以订货量等为载体向链条其他节点传递,可能导致整个链条陷入财务困境.在单一制造商和零售商组成的两级供应链中,考虑企业的努力收益及努力成本,描述了财务困境由零售商向制造商传递的过程,探讨了采用集中决策机制时不同情形下制造商的决策行为.研究表明,零售商困境值处于一定范围内双方仍会采用集中决策机制;当困境较严重时,制造商会改变决策目标或者解除战略伙伴关系以避免困境的传递.最后通过算例对决策模型进行了具体应用,验证了模型的适用性.     

遗传算法解供应链中二级分销网络优化设计的随机规划模型

给出供应链中二级分销网络优化设计的改进机会约束规划模型。模型中将各个分销中心的需求量和 各工厂的生产能力设为随机参数．采用基于随机模拟的遗传算法对模型进行求解,并给出算例来说明模型及 算法的有效性,最后给出结论以及未来的研究方向。     

供应链中的易腐物品生产-库存协作研究

供应链中的协作管理对于提高供应链整体绩效具有重要的作用,特别是对于具有变质特性的易腐物品,实施供应-生产-分销的三级协作将极大降低三方的订购和库存成本．基于三级供应链,构建了易腐物品的集成化供应、生产和库存模型,通过引入成本分享机制,保证了供应链成员企业多赢的实现．这种协作机制为供应链的整合提供了新的途径和思路。     

具有退货政策的制造-零售供应链最优策略

研究实行退货政策的制造-零售供应链系统的协调问题.对于单一制造商与单一零售商,首先建立起一个市场需求量为零售价格线性减函数的基于Stackelberg博弈框架的可退货供应链博弈模型,并对其进行了合作与非合作博弈的最优决策分析.基于带有退货政策的报童模型,建立起市场需求量受随机干扰的可退货的供应链博弈模型,并研究其系统协调问题,给出了制造商和零售商在非合作博弈时各自达到最优利润的最优决策和在合作博弈时系统利润达到最优的最优决策.最后,分析采取退货政策的条件,给出了它的有效域.     

闭环供应链定价模型及实证分析

在随机需求条件下,构建基于制造商、零售商和第3方物流商(3PL)组成的具有产品再制造功能的闭环供应链定价模型.分别在集中决策与分散决策情况下,采用博弈理论对模型进行分析.结果表明：相对于分散决策而言,集合决策下销售价格更低、回收价格更高、销售量更大,集中决策的系统利润明显大于分散决策.通过对机电行业的实证分析,证明了闭环供应链定价模型的有效性和实用性.     

供应商与零售商提前期均可控的供应链合作模型

假设供应商和零售商的提前期均可控,研究了由一个供应商和一个零售商组成的供应链的协调问题.首先,建立了分散决策下的Stackelberg博弈模型,给出了供应商和零售商的最优解求解过程.其次,建立了一体化决策模型,得到供应链系统的最优解;再次,通过数值实例说明集中决策增加了零售商成本,降低了供应商成本和供应链总成本,同时,零售商的订货策略由少批量多批次转变为大批量少批次订货策略;最后,给出了双方进行合作的条件.     

基于ASCM的供需协调绩效评价决策支持系统研究

根据敏捷供应链协调管理的特征与要求,设计基于敏捷供应链管理的供需协调绩效的评价决策支持系统.介绍了系统的功能与组成及特点、系统的工作机制.该系统的开发为企业进行供需协调绩效评估提供了一个智能化工具,为开发提高供应链管理水平的策略提供决策支持.