建筑企业施工项目管理的成本控制分析

成本控制水平的高低将决定一个企业的生存状况,强化项目管理、控制施工成本已成为建筑企业提高经济效益、提高市场竞争能力的首要任务.介绍了成本控制的基础及成本分析遵循的原则,分析了企业成本控制中存在的问题,探讨了成本控制的方法和途径.     

建筑装饰施工项目成本控制

国外在建筑装饰施工项目的研究相对我国来说比较早,国外的许多国家对施工项目的成本控制比较重视。而我国由于受多种因素的影响,还没有达到国外的水平,甚至差异很大。本文主要从建筑装饰施工项目成本控制的概念、特点、内容、方法这几个方面对我国建筑装饰施工项目成本控制进行分析。     

浅析建筑项目施工成本控制要点

自改革开放以来,我国的建筑行业取得了举世瞩目的成就,施工企业在高速发展中面临的市场竞争日益激烈。为了抢占建筑市场的制高点,提升企业的市场竞争力,施工企业应当严格控制建筑项目施工的各项成本,从而提高了企业的经济效益。笔者将项目施工的控制成本分为事前、事中、事后三个部分,并对各个部分的控制成本要点来展开深入研究分析,以供同仁参考。     

建筑装饰施工项目成本控制研究

建筑装饰施工项目成本控制不仅是装饰施工企业项目管理中的一个关键环节,同时也是装饰施工企业求生存、求发展的立足之本。因此,对装饰施工项目成本控制及其方法进行研究具有很大的实践意义。     

建筑企业施工项目成本管理分析

对建筑企业施工管理的重要性,描述工程管理工作的主要管理任务,分析了工程施工项目成本管理的概念,深入探讨了建筑企业施工项目管理的管理措施,不断提高施工技能和技术管理水平,有效促进企业持续快速发展。     

建筑项目施工成本控制措施

阐述当前造成建筑项目施工成本增加的主要因素，提出项目成本控制必须采取的综合性措施及有效途径。     

建筑项目成本控制分析

所谓的房地产企业项目成本管理上的全过程控制,其实就是在这个项目既定的目标收益或者是利润率的前提下,根据对未来销售收入的预期,来确定该项目的总成本并且根据"项目实施过程中动态控制的支出原则上不超过目标的成本值",来保证目标收益或者是利润率得以实现的过程.     

建筑施工企业项目成本控制研究

随着我国建设事业的蓬勃发展,提高成本控制的水平和效率已经成为建筑施工企业集团提高竞争力的关键手段。因此,建筑施工企业项目成本控制就显得尤为重要。本文简要阐述了建筑施工企业成本控制的原则,同时在分析建筑施工企业项目成本控制中存在的问题的基础上,提出了完善建筑施工企业项目成本控制的措施,以谋求建筑施工企业新的发展。     

施工企业项目成本的控制

施工企业已迎来了成本竞争时代,项目成本控制是提高企业效益的关键.项目成本控制要确定目标值,进行动态分析,对影响项目成本的因素应采取有效控制措施.     

浅谈施工企业的项目成本控制

随着建筑市场的建立和发展，是企业自计划经济转为市场经济后，应居于重要地位的一项核心工作，它将成为项目管理中越来越重要的问题。所以做好成本预测，加强前期成本控制，加强成本的事中控制，加强成本在工程结算阶段的控制是至关重要的。     

建筑施工过程中的项目成本控制

<正>1施工项目成本管理的原则根据近年来工程建设实践,通过对一些施工企业在成本管理方面的成功经验进行总结,工程项目成本控制是施工项目成本管理的主要工作,工程项目成本管理应遵循以下原则:(1)领导推动原则。企业领导者是企业成本的责任人,必然是工程项目施工的责任人,领导者应该制定施工项目成本管理的方针和目标,组织施工     

对小型建筑企业控制成本的思考

本文针对我国小型建筑企业在成本管理方面的观念陈旧、方法落后的现状,试图提出一些科学控制成本的看法。     

浅议建筑企业管理中成本控制的问题及对策

建筑工程成本是计算生产耗费及其补偿的重要工具,是建筑企业考核经济效益和进行经营决策的重要因素,也是全面反映建筑企业经营管理工作质量的一个综合指标。通过对建筑工程成本的内容和特点、意义和目的的论述,指出了建筑企业项目成本控制中目前存在的主要问题,并对解决这些问题进行了探讨。     

项目施工成本分析和控制

项目施工成本控制是项目管理的核心内容,对项目成本进行全过程控制,是实现项目经济效益的关键手段。本文对项目施工成本进行了分析,并对控制措施进行了探讨。     

浅谈施工企业项目成本控制

结合施工实践。论述了施工企业项目成本的控制措施，包括抓好成本预测，建立目标成本责任制和项目责任成本管理体系，择优录用分承包方，实行招标采购，加强材料的现场管理。实行施工机械设备租赁制，加强成本过程考核，优化施工方案，落实技术措施．加强施工索赔和提高预算收入等。     

建筑装饰工程项目成本控制研究

建筑装饰工程成本控制，是在项目施工的全过程中，运用必要的技术与管理手段，对物化劳动和活劳动消耗进行严格的监督和调节的一个系统工程。是企业增加利润、扩大积累和提高市场竞争能力的最主要途径。     

施工项目成本分析与控制浅谈

对于施工企业来说,主营业务是建筑施工,收入较为单一即合同预算收入。但是,由于施工企业一般是两级管理,所以成本构成较为复杂。可基本划分为：公司管理费用、公司直接用于某项目的费用、项目本身的管理费用、用于工程项目的直接费用。用于工程项目的直接费用又分成：第一,直接用于工程实体的消耗,其中包括：材料消耗、中小型机械消耗、人工消耗。第二,间接用于工程实体的消耗,其中包括：大型机械的消耗和其他的消耗。     

企业项目成本的合理控制

在市场经济迅速发展,国有大中型企业正深化改革,把企业推向市场,其目的在于增强企业活力和自我发展、自我约束的能力.建筑企业在市场竞争中立于不败之地,发展起来,就必须从思想意识上重视、从人力配置上重视、从经营成本上重视、从人力配置上重视.     

浅谈国有建筑施工企业项目成本控制

项目成本控制是项目管理的重要内容。文章结合工作实践，针对项目成本管理的现状、对施工企业成本控制现存的问题、加强成本控制的方法进行了分析和探讨，提出了降低施工项目成本的具体的有效途径，最后简单介绍了施工项目成本分析的概念和方法。     

项目施工中成本控制工作探讨

阐述了进行成本控制的意义,从成本预算、成本控制、成本核算及成本分析等几方面介绍了成本控制的工作程序,力求使企业获取尽可能多的利润。