浅谈成本控制在工程项目建设中的作用

各种工程项目的建设,成本控制始终贯穿工程建设的全过程,同时也是施工企业项目管理的关键,加强施工企业工程项目的成本管理,实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节。本文简述了成本控制是施工企业提高资金使用效益,实现企业价值最大化的重要措施。     

水利工程施工项目的成本控制与管理

近年来，水利建筑安装市场竞争日益激烈。但是由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展。这样就迫使施工企业不断地改进成本控制，实际上很多施工企业已经意识到成本控制的重要性。而且实施低成本战略的口号喊了许多年．目标成本制定了不知多少个可施工项目成本始终没有降下来。究其原因，不外乎是光喊低成本战略，而缺乏低成本战术总制定成本控制目标。而缺乏可操作性使目标．始终无法实现。     

浅析施工项目成本控制

分析了公路施工企业施工项目成本控制中常见的问题，阐述了施工项目成本的控制措施，指出施工企业要根据自身特点，提高全员、全过程成本控制意识，逐步建立和完善适合本企业的成本控制体系和方法。     

浅谈施工企业的成本控制

在施工企业中，加强对工程成本管理，不断降低成本，具有十分重要的意义。工程成本的降低表明企业在建筑安装施工过程中的活劳动和物化劳动的节约。活劳动的节约说明企业劳动生产率的提高，物化劳动的节约，说明企业机械设备利用率提高和建筑材料消耗率的降低。由此可见，工程成本是反映企业经营效果的综合指标。企业的成本控制环节众多，一般有成本预测、成本计划、成本核算等。本文着重谈谈实施施工企业成本控制的作用以及成本控制在事前、事中和事后如何进行。     

公路工程项目成本管理之我见

施工企业在公路工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，是企业在追求利润最大化、获取更大经济效益中如何控制成本和降低成本的重要手段。公路工程施工项目成本管理是施工企业重要的经济活动，加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。     

论施工企业施工预算管理

加强施工企业的工程项目成本控制，提高企业施工预算管理能力，是控制经营成本提高企业综合竞争力的必经途径，本文就如何开展施工企业施工预算管理进行了研究探讨，对建筑施工企业提高企业综合管理能里有一定的借鉴作用     

浅谈施工项目管理

施工项目管理是对投入承建项目的各种资源进行计划、组织、协调和控制，以保证项目的建设满足承包合同要求，实现企业利益的最大化。本文结合企业施工项目成本管理的内容，就施工项目管理与项目成本控制之间的关系作了分析，提出了用成本目标管理项目的措施，以保证企业的利益，提高企业的管理素质和社会声誉。     

试论施工企业成本控制的对策

成本控制是企业管理的永恒主题，是企业经营管理的基本环节。在激烈的市场竞争中，施工企业市场竞争主要依靠成本的竞争，成本控制的好坏，直接关系到企业的生存与发展，决定着企业在市场经济中所处的竞争地位。施工企业成本控制过程中必须树立成本控制意识，加强施工生产过程中成本控制，实行预算管理，运用战略成本管理，才能降低企业成本，实现经济效益最大化。     

浅谈水利施工成本的控制

水利水电建筑承包市场竞争激烈，施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平，施工成本控制就是重要的途径。本文结合我国水利施工企业成本管理的现状，以加强成本控制和管理，降低工程成本为目的，对工程项目企业的成本管理控制进行了研究，就企业中存在的问题进行论述，提出解决对策，控制施工成本以利于企业今后的发展。     

略论水电工程施工项目成本控制

加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。本文对施工成本控制的步骤、施工成本的控制标准、成本与控制费用的关系、以及施工成本控制的基础工作等进行了较为详细的阐述,明确了水电工程施工项目成本控制的方法及步骤。     

工程项目责任成本管理方法及应用

工程项目是施工企业赖以生存的基石，是企业生产和管理的基点。施工企业在积级拓展市场，改进施工方法、施工工艺、提高劳动生产率的同时，应对项目加强成本管理，成本核算，从内部管理着手，将直接成本控制在合理范围内，以实现经济效益的最大化。控制成本的方法很多，其中一种行之有效、十分先进的方法就是责任成本法。     

施工企业工程项目责任成本管理方法及应用分析

工程项目是施工企业赖以生存的基石，是企业生产和管理的基点。施工企业在积极拓展市场，改进施工方法、施工工艺，提高劳动生产率的同时，应对项目加强成本管理，成本核算，从内部管理着手．将直接成本、间接成本控制在合理范围内，以实现经济效益的最大化。控制成本的方法很多，其中一种行之有效、十分先进的方法就是责任成本法．     

浅谈施工企业的成本控制的措施

在当今时代,成本控制是现代企业管理的核心,它的重要性是无可置疑的。本文结合当今时代施工企业成本控制的现实情况,以现代成本控制的理念为重要的理论依据,探索了施工企业的成本控制的措施,希望能够有利于施工企业的成本控制,缩减施工企业的成本开销,提高施工企业的经济效益,切实推动施工企业的生存和发展。     

建筑工程施工过程中的成本控制

建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，提高企业竞争力的关键在于企业的质量、工期和造价。加强施工过程中的成本控制，减支增效是企业长期经营战略必须实施的项目。本文简述在项目施工过程中成本控制的特点、原则及应用。     

试论公路施工企业财务管理与成本控制

公路施工企业根据自身特点，对所承揽工程实施项目管理、独立核算、全面预算管理，加强工程项目成本控制，提高资金使用效率，实现企业价值的最大化，在竞争中不断发展壮大，这其中加强财务管理是实施有效成本控制和科学细化施工企业管理的关键环节。     

建筑工程施工过程中的成本控制

建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，为了在市场竞争中增加效益，提高企业竞争力，关键在于企业的施工质量的提高、降低工期、降低造价。加强施工过程中的成本控制，减支增效是企业长期经营战略必须实施的项目。本文简述在项目施工过程中成本控制的特点、原则及应用。     

浅谈公路施工项目成本管理与控制

市场竞争越来越激烈，施工企业要想在市场竞争中生存和发展，除了能提供质量高、工期短、造价低的产品外，加强施工企业成本管理与控制是施工项目管理的核心。本文阐述了如何有效地进行成本控制，以实现成本管理的目的，使企业取得最大的经济效益。     

刍议公路施工过程成本控制的实施

现代公路施工市场竞争的日益激烈加深了施工企业对成本控制的认识,也对施工企业成本管理工作提出了更高的要求。只有不断提高施工企业自身成本控制与管理水平才能在公路施工行业激烈的市场竞争中提高企业利润,促进企业的健康发展。因此,加强公路施工过程的成本控制已经成为现代公路施工企业的重要工作。文中就如何有效实施公路施工过程的成本控制进行了简要论述。     

论基层项目部对工程成本的管理与控制

本文论述了施工企业成本控制的作用,指出基层项目部对工程成本的管理与控制是施工企业成本控制的重点,提出了项目部对工程成本管理及控制的原则,以及如何做好事前、事中、事后阶段的成本控制,达到增收节支的目的,从而提高企业的经济效益。     

浅析建筑工程施工项目成本控赦

在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。