关于人力资源管理中沟通问题的相关探讨

人力资源作为企业最关键的资源之一，管理的成效直接关系着企业的生存与发展。沟通是指信息的交流和传递的过程，有效沟通是每个企业获取竞争优势和成功的重要法宝。阐述了企业人力资源管理中沟通的重要地位和作用，从人力资源管理角度对企业如何建立管理沟通模式等提出了一些观点和建议。     

浅析人力资源管理的沟通问题及对策

人力资源管理是企业管理中的重要组成部分,人力资源管理的质量直接决定着企业的效益与发展潜力。如今,人力资源管理理论得到了深入的发展,并得到了大多数企业的认可而被广泛应用。人力资源管理理论中重视对包括管理者在内的所有企业员工个人社会需求的满足,而要实现对员工社会需求的满足,必须要实现人力资源管理中充分的沟通。从沟通的概念入手,阐述了沟通在人力资源管理中的重要作用,并通过指出一些在企业人力管理中普遍存在问题有针对性的提出一些如何实现有效沟通的建议。     

对我国企业人力资源管理的思考

分析了我国人力资源管理的发展过程及目前我国企业人力资源管理面临的一些问题．阐述了未来人力资源管理的重要性，最后对我国企业人力资源管理提出了一些建议。     

浅析管理沟通之研究现状

本文以对沟通反馈模式的分析为切入点,浅析了管理沟通与跨文化管理的研究现状,并对跨文化管理沟通的研究做了一些探讨,从而为解决沟通中,尤其是跨文化管理沟通中所出现的一些问题提供了相应的理论依据。     

浅析机械制造业质量管理问题与对策

笔者分析了当前我国机械制造业在质量管理中存在的问题并提出了一些有效的管理对策。我国机械制造业质量管理存在的问题是：现代质量管理理念的缺失，质量管理高素质人才的缺失，质量管理信息传递能力的闭塞落后。提高机械制造业质量管理水平的有效策略：转变质量管理的观念，加强对质量管理人才的建设，运用现代化信息技术的管理方式，解决企业管理中的问题，能够提高企业管理水平与效率以及企业的竞争能力。     

网络环境下的企业营销模式分析

本文探讨了企业营销漠式的发展，互联网对当代企业营销管理的深刻影响。给出了网络环境下企业营销的一般模型，分析了我国网络营销发展存在的一些问题，在前文分析的基础上最终提出了我国企业迎接新时期营销管理变革的对策建议。     

论建筑企业的供应链管理

建筑行业是国家的基础产业,随着经济高速发展,建筑行业迅猛发展,建筑市场的竞争更加激烈。随着我国加入WTO和世界经济一体化进程,竞争激烈程度会进一步加深。为了满足和适应这些要求,建筑市场竞争不仅仅是单个企业之间的竞争,而是整个提供产品的供应链之间的竞争,所以,建筑企业需要实施供应链管理,使各节点企业信息共享、有效沟通、互信合作,提高整个供应链的竞争力。本文介绍了供应链的基本概念,论述了目前我国建筑企业供应链存在的问题,并提出了一些加强我国建筑企业供应链管理的对策或建议。     

基于平衡记分卡的绩效考核体系研究

人力资源绩效管理是企业人力资源管理的一个核心环节,是管理者和员工持续沟通的过程。目前,我国绝大多数国有企业,尚未建立起系统的绩效管理体系,存在一些明显的缺陷。本文基于先进的平衡记分卡方法,借助层次分析法建立绩效考核体系,试图为企业的绩效考核提供一些建议。     

我国企业知识产权管理存在的问题及对策

阐述了我国企业知识产权管理的意义,分析了我国企业知识产权管理中存在的一些问题,提出了相应的六大战略。     

建筑施工企业BT项目的税务管理研究

近年来,一些实力较强的建筑施工企业纷纷作为投资人参与BT项目建设。建筑施工企业应积极与税务机关沟通,掌握税收政策,理顺企业内部税务管理关系,并加强内部基础管理工作,解决好BT项目税收管理问题。     

论建筑工程管理的现状及其控制措施

随着我国市场经济的迅速发展，建筑行业也蓬勃发展起来。管理作为现代化企业制度的重要部分，对企业的发展具有重要的意义，越来越受到建筑行业的重视。在发展的同时，建筑工程管理中也存在一些问题与不足，文章通过我国建筑工程管理中的问题，论述其现状，提出相应的措施，为建筑工程管理工作提供参考。     

浅谈煤矿机电设备管理存在的主要问题及对策

我国煤炭设备在煤矿企业的生产中起着举足轻重的作用，但是我们应该看到目前我国的煤矿机电设备管理面临着一些问题，这些问题的存在严重影响着矿井的发展。因此作为煤矿企业的领导干部应该重视机电设备的管理，加入资金的投入，重视机电技术人才的提拔，采用科学的管理方法来改善煤矿机电设备的管理，从而为煤矿企业的发展贡献更大的力量。     

对绩效管理的认识及正确做法浅谈

结合笔者多年的工作经验,本文讨论了目前我国企业管理中绩效管理上存在的一些问题以及笔者自己的一些认识,指出了绩效管理在提升企业绩效水平方面的应有地位,并对如何发挥绩效管理在企业管理中的作用给出了一些做法。     

浅析沟通在绩效管理中的运用

绩效管理是一个完整的系统,其各个环节环环相扣、相辅相成、缺一不可,而串联起整个系统的工具就是贯穿始终的持续不断的信息沟通,沟通是整个链条上最重要的一环。本文从沟通在绩效管理中的作用着手,以某企业绩效沟通过程中存在的问题作为引子,讨论当前企业绩效沟通存在的问题,最后提出了改进绩效沟通的建议与策略。     

谈企业管理中的沟通问题

管理的过程是一个通过发挥各种管理功能，充分调动人的积极性，提高机构的效能，实现企业共同目标的过程。沟通从一定意义上讲，就是管理的本质。管理离不开沟通，沟通渗透于管理的各个方面。所谓沟通，是人与人之间思想和信息的交换，是将信息由一个人传达给另一个人，逐渐广泛传播的过程。没有沟通，就没有管理。沟通不良几乎是每个企业都存在的老毛病，企业的机构越是复杂，其沟通越是困难。往往基层的许多建设性意见未及反馈至高层决策者，便已被扼杀，而高层决策的传达，常常也无法以原貌展现在所有人面前。     

浅析我国管理会计现状及前景

管理会计理论自引进我国以来已有多年的历史，但一直没有得到广泛的推广应用，这也在一定程度上阻碍了企业经济效益的提高。本文就是针对管理会计应用的有关问题阐述我的一些看法。本文首先描述了目前管理会计在我国企业中还没有得到充分的运用，没有发挥它应有的作用，并分析了造成这种状况的原因，最后分析了现阶段我国的管理会计发展和应用的前景，并相信管理会计在我目的应用必将更为广泛，为我国经济社会发展发挥更大的作用。     

我国企业知识管理现状分析及发展建议

介绍了知识管理的概念,分析了我国企业知识管理实践中存在的问题,并提出了一些促进企业知识管理有效实施的对策。     

创新管理与内部有效沟通

现代经济已进入高速发展时期,而经济的快速发展主要依靠管理和技术。国外经济学家认为,西方工业化是三分靠技术,七分靠管理。因而世界各国特别是发达国家的企业纷纷把目光转向创新管理,从而推进企业走上快速、成功的发展轨道。愿我们的企业经营管理者能结合我国国情和自身特点,从中有所借鉴和创新实现强企:管理是基础执行是关键。主要阐述了技术创新管理与增强企业竞争力之间的关系以及企业创新管理的一些新理念以及对企业管理中的有效沟通进行了简要阐述。     

管理者的执行力及其他必备能力

阐述了执行力在企业管理中的重要作用,针对我国企业目前存在的执行力不强的问题,提出了有效的解决办法,即强化管理者的计划能力、领悟能力、监督控制能力、授权能力、沟通协调能力、创新能力和分析判断能力。     

试论管理沟通和企业文化的关系

管理沟通是在一定的企业文化背景下的相互之间进行思想和意识的双向的传递过程，在企业管理实践中发挥着越来越突出的关键性的作用。企业的管理者要想追求管理沟通的顺畅就要高度重视企业文化的整合，从而实现企业管理效率的提高。