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随着经济的不断快速发展,信息技术的不断进步,我们已经进入了知识经济时代。企业竞争、知识创造、技术革新、组织结构优化都最终需要依靠知识的载体即知识型员工。知识型员工已成为企业价值的重要组成部分,在企业中的作用越来越重要。知识型员工具有与以往普通员工不同的特性,拥有极大的创造力和创新精神,能为企业的生存与发展贡献极大的力量,是企业发展不可多得的财富。但同时,知识型员工又具有很大的破坏力,如果使用不当,可能影响企业的正常运营、影响企业的实际绩效。对企业来说,知识型员工就像一柄双刃剑。故此,在企业管理中,就需要研究知识型员工的激励问题,给予知识型员工充分的激励,尽量发挥他们的优势,帮助企业获得长期发展的能力。 相似文献
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知识型员工的个性特征及管理策略 总被引:4,自引:0,他引:4
谭春华 《科技情报开发与经济》2003,13(10):247-248
知识经济时代占主导地位的是知识型员工。他们拥有自己的“生产资料”。即他们头脑中的知识.知识型员工具有很强的创新能力,能帮助组织在瞬息万变的市场经济中赢得优势。但与非知识型员工相比,他们又有着自己独特的个性特征,因此,不能用传统的管理方式来管理和激励他们,而要采取针对他们特性的管理策略来进行,使之能自主地、最大限度地发挥和贡献他们的聪明才智。 相似文献
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知识型企业中个人的知识管理研究 总被引:8,自引:0,他引:8
知识型企业及其主体———知识工作者的自身特点决定了个体知识型员工是知识型企业发展的关键因素。而目前关于个人的知识管理的系统研究还比较缺乏。本文着重从个人和组织两方面对知识型企业的个人的知识管理进行了系统的研究与分析,为知识型企业进行知识创新活动提供借鉴。 相似文献
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经济发展依赖于知识的运用,可以说知识是财富的主要来源。知识型员工作为知识的载体,对企业的生存发展有着不可替代的作用知识型员工对中小企业的持续发展越来越重要,但中小企业对知识型员工的管理存在着各种各样的问题。本文首先阐述了知识型员工的内涵、特点等,然后从忠诚度方面分析中小企业知识型员工忠诚度低的原因,最后提出应对策略。 相似文献
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站在隐性知识动态开发的角度,研究了知识型员工隐性知识的交流和转化对企业技术创新的影响机理。在理论分析的基础上,建立了知识型员工隐性知识的交流(面对面和虚拟对话)和隐性知识的转化(社会化、外显化,综合化,内在化)与产品创新、工艺创新的关系模型,并根据该模型提出了研究假设,为进一步实证检验提供理论依据。 相似文献
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随着知识经济和信息时代的到来,知识成为企业资源要素中最重要的要素之一,人才成为各大企业追逐的目标,而知识要想转化为生产力离不开知识的载体—知识型员工。本文主要论述了知识型员工的特点、知识型员工的流失的风险、对知识型员工流失的管理,旨在提高企业核心竞争力。 相似文献
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如今,企业之间的竞争日益激励,企业获取竞争优势的关键在于对知识资源的合理开发管理,在企业中,知识型员工是企业知识管理的主体和人力资源的核心。所以,知识型员工的激励问题已成为企业内部激励管理的核心议题。本文针对国有企业知识型员工激励机制的相关问 相似文献
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降低知识员工流失率的措施研究 总被引:1,自引:0,他引:1
知识经济时代知识型员工成为企业的关键性和战略性资源,如何留住知识员工,研究适合知识型员工个性特征和需求特点的激励机制和激励策略,激发知识型员工的潜能,对促进我国企业的可持续发展和赢得竞争优势具有一定的价值和意义。本文从分析知识型员工的流失特点出发,提出企业降低知识型员工流失率的激励策略。 相似文献
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潘晓兰 《湘潭师范学院学报(自然科学版)》2008,30(4):130-132
随着知识经济的形成和发展,知识型员工在企业员工中所占的比例越来越大。知识型员工不同于普通员工的本质特征是拥有知识资本这一生产资料“剩余价值”的索取权,从而改变了知识型员工与企业之间的传统关系。知识型员工的激励策略应该围绕最佳组合激励方式.变静态激励为动态激励;构建工作和发展激励,实施科学的职业生涯管理;坚持以人为本,建立企业文化激励;加强沟通与交流激励,创造和谐高效的组织氛围。 相似文献
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朱丽明 《中国新技术新产品精选》2012,(13):221-222
期权是一种可变收入,在企业看来,是对员工的激励;在员工看来,是对企业未来的投资。人力资本是企业知识资本的重要载体,而企业的知识型员工是企业人力资本的核心。因此,对知识型员工的有效激励日益成为企业避免人才流失的重要问题。期权激励对知识型员工的一种很好的激励机制,可以降低企业所有者的代理成本,解决激励问题,并且能够避免知识型员工的流失。本文在此基础上,提出股票期权激励方式,这对于知识型员工而言,都有着强大的吸引力,应成为企业激励知识型员工的主要措施。 相似文献
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在当今竞争日益激烈的知识经济时代,知识型员工作为掌握科学技术知识的人才,成为企业或非企业最值钱的资产。本文结合实习单位江苏亨通电力电缆有限公司为例介绍其知识型员工流失现状,进而分析其知识型员工流失原因,最后提出自己对于解决知识型’员工流失问题的思考,包括加强人力资源信息管理、运用现代激励政策和共建企业与员工共同体等几方面。 相似文献
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罗小燕 《萍乡高等专科学校学报》2011,28(1):25-28
知识型员工是饭店人力资源管理的核心对象,激励和留住知识员工对于饭店企业的可持续发展意义重大,但传统的雇佣契约及其隐含的外在激励对知识型员工很难奏效。本文对饭店知识员工其心理契约结构进行分析的基础上,提出了相应的激励策略。 相似文献
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企业知识型员工流失风险管理策略 总被引:3,自引:0,他引:3
在当今竞争日益激烈的知识经济时代,科学技术飞速发展,技术成为决定一个国家或企业是否具有竞争力的一个重要因素。而技术创新与进步是由人来完成的,一因此,技术的较量归根到底是人才的较量。知识型员工作为掌握科学技术知识的人才,日益成为各企业(尤其是高新技术企业)争夺的对象。这种知识型员工的供需缺口,以及全球化和信息化的不断深入,为知识型员工的流动创造了需求并提供了可能。知识型员工日益频繁的全球流动,成为 相似文献
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人才资源是企业发展的第一资源,而掌握最有价位知识资本的知识型员工的流失将给企业带来不可估量的损失,如何减少或降低知识型员工流失将是企业人力资源管理中的一大难题。本文通过对知识型员工特点的分析,流失原因以及给企业带来的风险入手,就如何建主有效机制,留住知识型员工提出的具体措施。 相似文献
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随着知识经济的到来,知识工作者不仅仅是学校、医院、科研所的中坚力量,也将成为企业最重要的力量。知识已经取代物质资本成为最重要的生产要素,企业之间的竞争,最终都要靠知识的载体-知识型员工来实现。因此,知识型员工的激励问题也就成了企业管理中的重要课题。本文从知识型员工的特点出发,探讨了企业如何建立有效的平台以便知识型员工进行自我激励,最终实现企业和员工的共同成长。 相似文献