如何培养提高职工素质

在未来的世界经济发展中所有的竞争归根结底是人力资源的竞争，人才的竞争将日趋白热化，新的形势对企业职工的素质提出了新的更高的要求，作为企业如何应对激烈竞争的挑战，适应新形势下的市场竞争？注重增强职工的忧患意识，培养一支技术精良，能打硬仗的职工队伍是企业振兴、发展的关键。本文就如何提高职工素质问题提出几点见解。     

对如何提高煤矿安全培训质量的思考

安全培训是搞好安全生产工作的基础工程。当前,煤矿企业正处在产业结构调整的关键时期,职工整体素质的高低直接关系到企业的改革、发展和稳定,关系到企业在激烈的竞争中的胜负。加强职工综合素质的教育,尽快地使其掌握高新技术,是摆在煤矿企业面前急需解决的重大课题。只有提高职工的整体素质,才能适应当前煤炭事业的发展需求。在新的形势和任务要求下,对培训工作提出了新的更高要求。本文立足安全培训工作的核心和根本,从培训目的、培训内容、结合企业特点开展培训以及改进培训方法等方面对提高培训质量提出了几点看法。     

职工培训创新之路

企业发展的成功、职工综合素质的提高,以及行业间的相互竞争都对现代企业培训提出了新的要求.目前,企业培训在管理中的作用越来越大,已成为企业内强素质的有力手段.为此,永煤集团车集选煤厂(以下简称车集选煤厂)在企业职工教育管理体制、企业职工教育的发展方向和服务内容及企业职工教育培训方法等方面,进行了有益的探索和实践.     

职工培训创新之路

<正>企业发展的成功、职工综合素质的提高,以及行业间的相互竞争都对现代企业培训提出了新的要求。目前,企业培训在管理中的作用越来越大,已成为企业内强素质的有力手段。为此,永煤集团车集选煤厂(以下简称车集选煤厂)在企业职工教育管理体制、企业职工     

提高信息管理专业学生就业竞争力

2003年信息管理毕业学生就业面临很大困难。本从专业优势出发，分析了信息管理专业毕业生的就业目标，同时提出了新的要求并探讨了如何提高学生综合素质，以应对毕业生就业市场的竞争。     

企业人才队伍培养与建设

在竞争日益激烈的市场经济条件下,企业经常遇到各种压力和挑战,但最大的压力和挑战,莫过于各类人才的缺乏和职工队伍素质的"落差".企业的主体是广大职工群众,他们对企业的发展起着决定性的主导作用,是企业其它重要资源充分发挥作用的根本保证.有了高素质的人才,企业才能有高质量的产品和高水平的管理,才能有高效率、高效益的产出,才能不断开拓市场,在竞争中取胜.也就是说,职工队伍素质是影响企业生存和发展的重要因素.因此,建设一支一流素质的职工队伍,是打造一流企业的保证.     

建立学习型组织促进企业员工共同发展

近年来,企业体制改革的不断深入和市场竞争的加剧,对企业人力资源提出了更高的要求,要求企业构筑终身教育体系,建立学习型组织,提高全员素质.建立学习型组织是企业培训追求的目标,即以企业为平台,每一位职工都将通过内外部培养不断更新知识,每个人掌握的新知识可以在团队内交流、共享,使日常工作和业务学习有机结合.     

通信行业中QC小组在网管和网优的应用

QC即QUALITY CONTROL的简称,是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗,提高人的素质和经济效益为目的的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组.QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种的有效组织形式,是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物.     

通信企业人力资源改革的必要性及要点分析——以河南网通为例

现代企业之间的竞争归根结底是对人才的竞争,能否吸引和留住人才,成为企业发展及应对竞争的关键.那么,如何吸引和留住人才?     

人力资源如何化解企业危机

21世纪,竞争格局发生了重大变革,企业面临着各种各样的激烈挑战.在克服各种激烈挑战和应对企业危机的历程中,人力资源是关键所在.因此,新的竞争现实所引发的企业危机,需要我们HR实施不同的策略来化解,以提高企业管理水平,从而于激烈的竞争和挑战中不断取得成功.     

加强和改进青年技术创新活动的思考

江泽民同志在党的十六大报告中指出:"创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力."对企业而言,创新是获得持续发展的不竭源泉;对青年职工而言,创新是不断进取、不断提高的有效途径.在目前油田改革发展的新形势下,企业团组织推进青年职工"创新创效"活动,应该有新的思路.     

企业后勤职工长效激励机制的构建与实施

一个成功企业的发展应该是均衡的。中国平煤神马集团后勤系统的建设发展滞后于企业整体发展,需要通过建立后勤职工长效激励机制,采取加强培训、技术比武、技能鉴定、后勤服务质量绩效考核等方法和手段,不断提高后勤职工素质,提高后勤职工待遇,增强后勤职工的归属感和自豪感,激发后勤职工的工作主动性,为企业安全生产和职工生活服务。通过实施后勤职工长效激励机制,改善了后勤基础设施条件,提升了后勤职工队伍整体素质,职工对后勤服务的满意度不断提高,有效保障了企业安全生产。     

建立学习型组织 促进企业员工共同发展

<正>近年来,企业体制改革的不断深入和市场竞争的加剧,对企业人力资源提出了更高的要求,要求企业构筑终身教育体系,建立学习型组织,提高全员素质。建立学习型组织是企业培训追求的目标,即以企业为平台,每一位职工都将通过内外部培养不断更新知识,每个人掌握的新知识可以在团队内交流、共享,使     

企业供应链管理

"市场上只有供应链而没有企业,真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争."今天,美国著名学家克里斯多夫的这句话已经被崇尚供应链竞争的理论论家和实践者奉为经典,戴尔等企业的供应链竞争成功案例更是被视为传奇.相对于ERP等管理信息化概念,供应链管理仍属相对较新的话题.     

福利费变化对企业的影响

职工薪酬在企业生产经营中的作用和地位举足轻重,它直接关系着职工的工作态度和可持续发展,对其的管理已成为现代企业管理的核心部分.为了进一步规范职工薪酬的确认、计量和相关信息披露情况,财政部于2006年和2007年分别发布了<企业会计准则第9号--职工薪酬>(以下简称<职工薪酬>)和<企业财务通则>,对职工薪酬提出了明确的概念和确认原则.其中,对福利费规定的改变对企业产生了影响.     

素质教育背景下的中学教育改革

当今国际间的竞争正演变成人才的竞争,人才的培养离不开教育,基础教育的中学教育是人才培养的关键,而我国当前的中学教育并不适应新世纪对人才的需求,如何改革我国中学教育,具有非常重要的现实意义。本文分析了我国中学教育的现状及问题并提出了中学素质教育改革的措施。     

企业在市场竞争中必须依靠人才

<正> 企业是当今经济建设的主战场,企业改革性质能否成功,在很大程度上取决于企业领导人的素质。产品的竞争,实质上是技术和人才的竞争。面对激烈的市场竞争,幺业领导除了要具备善于思考、富于开拓、熟悉业务,有真才实学和     

全面预算在企业财务管理中的应用

新经济环境下,经济周期大为缩短、市场变化迅速,这种变化带来的不确定性对传统的经营管理提出了新的挑战。在新的挑战面前,充分利用企业已有资源,降低经营成本,形成竞争优势,成为每个企业关心的首要问题。预算管理是一种有效控制成本、规范基础管理的现代企业管理手段。     

全面预算在企业财务管理中的应用

<正>新经济环境下,经济周期大为缩短、市场变化迅速,这种变化带来的不确定性对传统的经营管理提出了新的挑战。在新的挑战面前,充分利用企业已有资源,降低经营成本,形成竞争优势,成为每个企业关心的首要问题。预算管理是一种有效控制成本、规范基础管理的现代企业管理手段。     

面向世界市场的创新营销策划

当今,世界市场的竞争更加激烈而复杂,传统的营销观念已很难适应新的市场环境的变化.新的市场环境需要我们制定出新的营销策略来参与国际市场竞争,从而不断提高企业的经济效益.