浅谈电力企业生产安全管理新思路

电力企业生产安全管理需要创新思路。在安全制度建立、规范操作要求、加强内部监督、识别安全隐患及消除隐患等管理环节，要注入现代企业管理理念。从企业管理细节抓起，从企业每一个员工身边抓起，在强化安全管理意识的同时，提升员工安全风险识别能力，全面提升企业安全生产管理水平。     

试论知识经济时代企业管理的八大创新

管理创新是企业创新的重要保障，在企业创新中，管理创新处于综合统筹、指导协调的地位，在知识经济时代，企业管理至少应从管理观念、管理战略、管理方法和管理技术、生产与作业管理、人才管理、技术管理、财务管理、营销管理八个方面开展创新。     

石化企业质量管理和ISO9000标准

石化企业按照国际标准质量管理体系，申请质量管理体系认证，正确处理质量管理和ISO9000标准的关系，以贯彻执行ISO9000标准为基础，建立和完善包括环境保护，职业安全和卫生，企业信用度在内的一套综合性的现代化企业管理的科学制度，用管理创新来保证产品创新，过程创新的顺利进行。     

准军事化管理在煤矿安全管理中的实践

随着市场经济的建立和完善,企业在发展的过程中必然会面临更加激烈的竞争和挑战,企业的内部、外部环境也会不断地发生变化,因此,统一企业的价值观、创造性地应用先进的管理理论进行管理创新是企业应对变化的关键,是坚持科学发展观的直接体现。2005年以来,平顶山煤业集团十三矿创新企业安全文化建设，全面推行准军事化管理，大力培养企业员工学习力、创新力和执行力，收到了较好的效果。     

基建矿井地面建设安全管理创新的探索与实践

如何实现企业长治久安，是当今安全新形势下亟待解决的重要课题。近年来，新汶矿业集团（伊犁）能源开发有限责任公司立足集团发展的实际，不断创新安全生产理念，创新安全管理机制、安全管理制度，逐步探索形成了安全管理新视角、新观点、新方法，实现了以创新保安全、促建设、保发展的目标。     

浅谈煤矿班组长在班组管理中的作用

对于煤矿来说，班组是熏基层组织，班组长在班组管理中所发挥的作用及使用的管理方法，直接决定着一个班组整体素质和形象。企业要不断创新班组管理，班组长也要积极的创新班组管理模式，积极营遭浓郁的安全氛固，为职工提供可靠的安全保障，也就是企业谋求发展和创效的根本保证。     

浅析我国企业管理创新的对策及发展趋势

论述了我国在企业管理创新中必须正视目前存在的问题，学习和借鉴国外先进企业在管理制度和管理理念方面的创新成果，来制定我国企业管理创新的对策，并就新世纪企业管理创新的发展趋势进行了概述。     

知识经济条件下的企业管理创新

创新是知识经济的灵魂。管理创新即把新的管理要素列入现代企业的管理体系，管理创新涉及面广。在知识经济新形势下，一个企业只有通过创新才能拥有自己的核心竞争力，才能持续健康发展。本文就知识经济对现代企业管理的影响、管理创新的特点、管理创新对策等几个方面来谈谈现代企业的管理。     

煤矿现代化管理

在市场经济条件下,企业是生产经营的基本单位,企业的一切工作都由企业决定和实施,安全管理也不例外,所以企业也是安全管理的基本单元。只要企业重视安全、安全投入充实,安全管理到位,全国的安全生产才有保障。理念、决策、战略、组织结构、人本管理这五个方面的管理创新,是一个有机整体,任何方面都不可缺少。煤矿管理应与时俱进,坚持管理创新、技术创新,做到现代化、国际化。在实际工作中,企业应根据各自的具体情况从五个方面找出自己所应抓住的突破口或重点,来全面推开现代化管理。     

安全管理视角下营销风险的预防与管控——以宁夏电力公司中卫供电局为例

受传统管理方式的束缚，目前供电企业电力营销模式普遍单一，管理机制缺乏创新，市场化水平、营销管理水平以及核心竞争力都与国内先进企业具有很大的差距。本文从安全管理这个特殊的视角出发，阐述了如何在安全管理机制下有效的建立现代营销体系，并且针对目前营销管理中存在的问题提出的相应的对策与建议。     

试论企业创新经营思维

经营是企业的龙头。创新经营思维是企业发展的源泉，是一个循环的过程。在形成过程中存在许多障碍，克服存在的障碍对于企业的发展和壮大有着极其重要的意义。     

关于国有企业管理创新的几点思考

该文从管理理念的创新、决策管理的创新、战略管理的创新、组织结构的创新、人本管理的创新等五个方面阐述了国有企业管理创新的几点思考,具有一定借鉴意义。     

国有企业成本管理创新的研究

降低国有企业运营成本，加快资金周转速度，增强市场竞争力，提高盈利能力，是成本管理的核心内容。创新的成本管理模式必须是现代的、科学的和实用的，企业应在市场经济中不断地摸索、改造、创新，站在竞争战略的高度去看待成本管理，研究分析企业运营成本，解决成本管理中的各种问题，把成本管理工作融入到生产经营的每一个环节，不断地提高成本管理水平。成本管理创新包括：制度创新、观念创新、动力机制创新、内容创新、方法与手段创新。     

以人的安全健康为核心的安全管理新体系的探讨

探讨了构建以人的安全健康为核心的安全管理新体系的目的,分析了我国工业企业安全管理中存在的问题,指出构建以人的安全健康为核心的安全管理新体系,可有效解决生产与安全之间的矛盾,推动煤矿企业可持续发展。     

扩展企业的语义创新管理系统框架

在当今激烈的竞争环境中,创新管理对企业的生存和发展十分重要。对扩展企业而言,由于创新信息的分散性和异构性,要实施一个成功的创新管理相当困难。然而,语义网的发展为解决该问题开辟了新的途径。在元数据和RDF访问技术的基础上提出了一个语义创新管理系统框架和体系结构。     

关于国有企业管理创新的几点研究

从企业管理创新的动因,建立以人为本的管理机制,再造企业业务流程,把握知识经济的先机等角度,对我国国有企业的管理创新进行了探讨。最后指出了国有企业应因地制宜,开创符合于本企业的管理创新之路。     

论企业管理创新

简述了企业创新的含义,分析了我国企业管理创新的现状,论述了企业管理创新的核心——制度创新的特点及企业制度管理创新中需注意的问题。指出观念创新是企业管理创新的灵魂,只有先进的观念创新机制作保障,才能使企业保持持续的管理创新活力。     

以安全文化力提升企业安全管理水平

分析论述了安全文化建设在企业安全管理工作中的地位和作用,探讨了如何构筑企业安全文化力的对策措施.研究结果旨在为企业安全文化建设和应用提供一个操作平台,从而提升企业安全管理水平,有效地保障安全生产.     

论知识经济时代企业财务管理创新

论述了知识经济时代现代企业财务管理面临的问题,分析了知识经济时代企业的财务管理创新内容,提出了实现企业财务管理创新的对策。