浅谈工程项目动态成本管理

在市场经济条件下,工程项目的成本是工程项目管理三大目标之一,成本管理不仅在整个项目管理中,而且在整个企业管理中都有着极其重要的地位。一个成功的项目也通常是通过一个项目的经济利益来直接体现,企业者追求企业和项目经济利益和利益最大化,而工程项目的经济效益则是通过最大的盈利和最少的成本来实现的。     

浅谈工程项目管理的一次性

建设项目的多样性和管理范围的延伸性为施工项目管理的研讨和实践提供了广阔的空间及舞台。     

浅谈加强工程项目管理的探索

项目管理是一门新兴的管理科学,是现代工程技术、管理理论和项目建设实践结合的产物,它经过了几十年的发展和完善已日趋成熟,并以经济上的明显效益而在各发达的工业国家得到广泛应用。实践证明,在经济建设领域中实行项目营理,对于提高项目质量、缩短建设周期、节约建设资金等都有十分重要的意义。本文就加强工程项目管理问题,与各位同业共同探讨。     

浅谈工程项目的进度管理

研究了工程项目目标进度的控制和项目方法,并提出了基于全过程的工程项目进度管理。     

浅谈工程项目成本管理

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分，而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。在我国，工程项目成本管理一直是项目管理的弱项。在项目前期，由于没有深入地调研，不能准确估算完成项目活动所需的资源成本，造成开源不足的局面，甚至部分项目根本就没有经过科学的预测和分析，决策失误，不能获得赢利也就在所难免了。本文将深入探讨工程项目成本管理这一问题。     

我国工程建设与国际工程管理接轨的探讨

本文论述了在经济体制改革和加入WTO的背景下．从项目设计、项目实施阶段的管理体制、对承包商的资格预审、招标文件的编制、监理单位的管理能力等方面如何与国际工程管理接轨作了探讨。     

代建制让项目管理与国际接轨

代建制由来 项目代建制最早起源于美国的建设经理制(CM制).CM制是业主委托建设经理来负责整个工程项目的管理,包括可行性研究、设计、采购、施工、竣工试运行等工作.     

浅谈施工企业工程项目全过程造价管理

建筑工程项目全过程造价管理是建设工程项目管理的核心及重要组成部分,它贯穿于项目实施的全过程,项目实施的最终目的是盈利,全过程造价管理是项目最终效益是否实现的关键。本文就如何加强施工企业项目全过程造价管理。     

浅谈工程项目成本管理

项目成本是施工过程中各种耗费的总和,本文提出如何科学地搞好管理工作,控制成本。     

浅谈工程项目的风险分析与管理

随着社会经济的快速增长,工程项目管理也伴随着时代的发展在不断走向完善,有效的对工程进行风险管理,已经成为一个建筑企业赢利的重要管理内容。通过实践发现,只有通过有效的风险管理,才能使工程项目满足业主的要求同时为企业获得最大的效益。本文通过分析建筑工程项目的风险特点和主要内容,细致的阐述了工程项目风险管理的应对策略。希望本文的课题能够为建筑工程单位提供一定的帮助。     

浅谈饭店经营管理如何与国际接轨

本文通过对中国饭店管理的现状分析以及中国饭店管理发展态势的进行了探讨,提出了针对经济型饭店管理的一些新的策略,特别是在解决中国饭店管理如何与国际接轨这个问题上,提出了饭店数字化、信息化、环保化、集团化发展观点,这在很大程度上属于国内领先水平,为我国饭店管理上水平,与国际接轨找到了较好的出路。     

浅谈工程项目施工过程中成本管理的信息化

通过对工程项目施工过程成本管理中信息化技术应用的介绍,为施工企业加强施工过程中的动态成本管理提供一种途径,从而能够实现项目成本管理的实时性、动态性,为项目成本及时纠偏提供依据。     

建设方的工程项目管理探讨

阐述了工程项目管理方法,论述了决策阶段的项目管理和实施阶段的项目管理。     

浅谈施工企业工程项目成本管理

项目成本管理是在保证施工安全、满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制、协调和指挥等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动;它主要通过施工方案设计、工程预算、施工技术应用、     

我国地下水管理模型应与国际接轨

一、提高我国地下水管理 水平已是当务之急 我国是一个贫水大国,每年都有不同程度的旱灾发生。随着人口剧增和经济高速发展,水的供需矛盾已成为制约我国工农业生产和城市发展的瓶颈。全国地下水资源量为 ８ ２８７亿立方米,目前地下水的年开采总量已突破１０００亿立方米,占全国供水总量的２０％。其中,北方１７个省、市、区地下水的开采总量占全国地下水开采总量的８８％,占北方１７个省、市、区供水总量的１／３以上。另据有关统计资料,全国有１００多座城市和一些井灌区的地下水水位都发生了不同程度的持续下降,有的地方地下水资…     

浅谈高台县黑河流域节水工程项目建设与质量管理

简要介绍了黑河流域节水工程项目的建设背景,提出了县上确定的黑河节水工程建设与管理的思路,介绍了项目建设与质量管理方面的主要做法和经验,为今后黑河流域综合治理奠定了基础。     

浅谈工程项目管理

以项目管理为主线,强调了工程项目建设特别是项目的质量管理、项目的成本管理、项目的安全管理等方面的内容和措施的重要性以及各方面内容之间的联系和总结。     

工程项目管理风险分析与防范

对工程项目管理风险进行了分析,并提出防范措施。     

浅谈如何提高工程项目管理效益水平

众所周知工程项目的成本分为直接成本和间接成本。这些成本可以称之为显性成本。而事实上还有三大块成本人们很难对其定量分析、记录,这就是体制成本、机制成本和素质成本,我们可称作隐性成本。隐性成本加大显性成本并通过显性成本反映项目管理效益水平。     

国际工程项目施工管理

国际工程项目管理是全面而细致的工作,为使国际工程项目取得预期的结果,就要进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。