用故事诠释中国式管理

中国人的基本理念,说起来相当简单,做起来并不容易。因为正反之间的差距十分细微,稍为不留意,就会“差之毫厘,失之千里”,走上偏差的途径。台湾管理大师曾仕强讲了几个中国式管理的小故事,很有人生哲理,不论是做人、做公司,还是管理企业,对我们都有一定的启迪作用。现整理如下,以飨读者。     

“中国式管理”系列报道之一中国式管理呼唤人性回归

为探索和研究适合中国企业的管理思想、方法和工具,帮助中国企业可持续发展,《科技智囊》于2004年12月推出了“中国式管理专辑”,引起了理论界和企业界的广泛关注与热烈讨论,因此,本刊将于今年特辟“中国式管理”专栏,对这一话题进行进一步的深入研讨,欢迎广大企业管理实践者与研究者参与到我们的交流中来。经盛管理咨询在企业实践中总结出了自己的一套管理模式,它是以中国传统文化为核心,以战略管理、人力资源管理等科学管理为依托的一套体系,即“战略-文化-人力资源”三环模型,代表了中国式管理的一个研究方向及课题,而且这套管理模式已经在许多企业进行了行之有效的实践,让我们看看他们的观点。     

敲响企业家命运的危险信号--台湾管理大师曾仕强谈中国式企业管理

老总通常有两条命运:要么被‘干掉’,要么被‘挤掉’。如果他掌握了中国式管理和人性化管理,并懂得‘知人善任’,那么,企业老总们就会找到第三种命运,即成功之旅。     

“科技智囊”2005年将推出中国式管理系列报道

为探索和研究适合中国企业的管理思想、方法和工具，以期帮助中国企业健康、可持续发展，《料技智囊》杂志在推出“中国式管理”专辑之后将在2005年特辟专栏，每期连续报道有关“中国式管理”的相关内容。具体报道内容拟订如下：     

日本管理理论与图书馆管理

根据图书馆管理的当前动向和发行刊物的相关理念,对日本的经营管理理论进行了详细阐述。     

让管理咨询成为财富--写在省民营科技企业示范咨询项目实施之际

在当代迅速变革的社会中,创业者们比任何时候都更加需要咨询,质量好的咨询意见被业主及时采纳、运用,就会转化为生产力和财富.     

从“四渡赤水”看中国式管理

四渡赤水的故事 红军一渡赤水，改向川滇黔边发展：1月29日，红军分三路从猿猴（今元厚）场、土城南北地区西渡赤水河，向四川省古蔺、叙永地区前进。川军立即以12个旅分路追截，并沿长江两岸布防；薛岳兵团和黔军从贵州分路向川南追击；滇军3个旅向贵州省毕节和云南省镇雄急进，企图截击红军。     

2012中国管理咨询机构50大特点分析

各位领导、各位咨向机构代表，各位嘉宾、朋友们：上午好! 今年，中国企业联合会管理咨询委员会在各省市管理咨询协会和广大管理咨询机构的大力支持下，以2011年业务收入为入围标准，首次推出中国管理咨询机构50大排序，并依据申报数据开展了相关分析研究工作。     

高科技与低成本的“中国式”较量

后危机时代,尽管中国经济已呈现出企稳回升的良好迹象,但也不得不从危机前两位数增长的"飙车"轨道过渡到平稳发展的"中速"轨道。与之相适应,企业的商业模式和治理法则将发生变革。令人欣慰的是,中国的企业家阶层已开始觉醒。     

从国美股权之争看中国企业管理

轰轰烈烈的国美股权之争,从表面上看是企业创始人黄光裕与企业职业经理人陈晓之间为争夺公司控制权而起的冲突,实际上是一个土生土长的中国企业在向现代化企业转变必须经历的蜕变过程。本文从委托代理理论和企业家理论两个方面进行论述。     

“中国式管理”系列报道之二——管理“中国结”

春节将至,在这个举国同庆、最具民族底蕴的传统节日里,让我们再一次趟入中国传统管理的思想长河中,从本期开始,本刊有关“中国式管理”的连续报道升格为封面文章,也算是新年新气象。　　中国结,这个富于中华民族特色的吉祥饰物,于管理而言,有着多     

青海省高校开设中国式摔跤选修课的可行性分析

采用文献资料法、调查法和对比法对青海省高校开设中国式摔跤选修课的可行性进行了分析研究.结果表明:在青海省高校开设中国式摔跤选修课,符合高校体育教学内容改革多元化发展的趋势,有利于继承和发展民族传统体育,弘扬民族文化,增强民族自豪感.同时也有益于学生身体素质的发展和提高;还可以有效弥补学校体育经费的短缺、体育场地器材的不足.建议:在青海省高校的体育教学中,应尽快开设中国式摔跤选修课.     

对中国民营企业管理发展的几点浅识

中国民营企业已经走过了20年的发展历程.在这20年中,中国民营经济得到长足发展.但作为一个企业来说,民营企业的规模还没有达到一定程度,企业发展始终处于迅速淘汰过程中,整体发展缺乏结构性;管理上依然是经验的摸索,始终没有上升到制度化阶段,企业的发展始终未能形成一种稳定的可持续性发展的状态.民营企业只有不断发展壮大才能在日趋激烈的国际国内竞争中生存,才能完成新时期在国民经济发展中的重要历史使命.为此,民营企业必须认清自身存在的问题,采取行之有效的对策.     

中国式摔跤手别技术的分析及应用

手别是中国式摔跤最具代表性的动作之一,也是在比赛和训练中使用次数较多、成功率较高的技术动作.以武汉体育学院2007、2008、2009级中国式摔跤专业的30个学生为研究对象,运用杠杆原理和破坏平衡原理,从手别技术的动作过程、特点、难点及应用的分析入手,探讨了动作的技术特点,并对技术动作的应用和训练提出相应的建议.     

管理咨询的价值

从事企业管理咨询工作的人，都会经常被企业家问到这样的问题，“您给我们企业做咨淘，到底能给我们带来多大的价值？”甚至有的企业家直接会问，“我们做了咨询，能给我们直接带来多大的销售增长、利润增长？”     

中国式管理过去时、现在时、未来时

提到"中国式管理",我既兴奋又汗颜。兴奋的是自打《科技智囊》于2004年底推出中国管理类杂志的首部《中国式管理专辑》之后,相关话题便持续升温。作为一个多年从事媒体工作的人来说,还有什么比"抢到活鱼"更让人兴奋的呢?然而事态的发展还远非如此。1月18日,《科技智囊》接到了"中国企业联合会管理现代化工作委员会"的邀     

科技智库管理和运行机制研究

对中科院科技战略咨询研究院进行参与观察,提出科技智库管理和运行机制研究假设。对10家科技智库进行访谈调研,采用相符性程序方法进行验证,提出完善我国科技智库管理和运行机制的对策和建议。宏观层面的科技决策咨询机制是科技智库管理和运行的基础,中观层面的外部管理机制为科技智库创造良好的外部条件,微观层面的内部运行机制是科技智库的内生动力。     

中国管理咨询业人才培训研究

中国管理咨询业的蓬勃发展对其从业人员提出了更高的要求。本文在分析中国管理咨询业人才状况的基础上,对人才培训存在的问题作了分析并提出了一些关于人才培训的建议。     

中国式管理十字路口上的抉择——20年来中国企业管理实践的自省和批判

1984年,马胜利出任石家庄造纸厂厂长,以推行承包而闻名全国。自此之后,偌大的960万平方公里成为了企业改革的实验田。值得祝贺的是经过20多年依然健在的优秀企业,这是一些大家耳熟能详的名字:海尔、联想、万科、四通、科龙、正泰……但他们时下也面临着成长的烦恼,海尔频遭外界非议,联想遭遇战略困惑……我们同样不能忘记的是在这20年中倒掉的企业,沈阳飞龙、三株、巨人、托普、德隆……这个名单可以列得很长很长。20年后的今天,我们需要反思:在这成功和失败的背后是什么因素起了主导作用?曾以“搭班子、定战略、带队伍”带大联想的柳传志解…