路桥施工企业成本费用控制分析

路桥施工企业成本费用的控制是一个庞大、复杂的系统工程,路桥施工企业的成本、费用控制主要是施工项目的工程成本费用控制,即对施工企业在生产经营活动中所发生的工程成本有计划、有组织地进行预测、控制、计划、核算、分析和考核等一系列的科学管理活动。根本目的是不断改善企业经营管理．降低企业的成本费用．实现企业的经营目标利润最大化。     

路桥施工成本费用控制在企业中的应用

路桥施工企业成本费用的控制是一个庞大、复杂的系统工程,路桥施工企业的成本、费用控制主要是施工项目的工程成本费用控制,即对施工企业在生产经营活动中所发生的工程成本有计划、有组织地进行预测、控制、计划、核算、分析和考核等一系列的科学管理活动。     

路桥企业施工管理中农民工安全工作的思路探讨

随着社会的不断进步,路桥施工项目逐步增多。路桥施工企业为满足自身生产力要求,吸纳了大量农民工来从事路桥施工工作。农民工为路桥施工企业主力军,大多来自农村,低文化素质、安全意识和自我防范意识偏较。因此,为切实保障农民工人身安全,探讨路桥企业施工管理中农民工安全工作的思路,加大农民工安全培训力度,提高路桥施工企业对安全生产重视程度,将安全生产制度落实到实处等具有重大意义。本文主要阐述了路桥企业施工管理中农民工安全工作现状及工作的思路。     

推行项目精细化管理铸企业文化发展之魂

结合路桥施工企业的实际情况和路桥集团的一些成功经验,针对路桥施工企业的现状,提出了实施项目精细化管理的必要性,并根据路桥施工企业项目管理中存在的共性问题,对推行项目精细化管理的有效途径作了一些设想,阐明了项目精细化管理在路桥企业文化发展中起着举足轻重的作用.     

做好路桥施工企业安全管理

路桥施工企业的安全管理直接影响着路桥施工项目能否顺利的开展,关系着施工人员的生命健康问题。因此,具有非常重要的意义。本文以路桥施工工程的基本特点为切入点,系统的阐述了路桥施工企业安全管理方式的创新路径,旨在进一步提高路桥施工企业安全管理水平,保障路桥施工项目的顺利展开。     

优化路桥企业材料管理内部环境的构想

路桥施工企业是一个具有连续性生产过程的企业,其材料费用占总施工费用的60%以上,增强路桥施工企业材料管理的有效性就成为提高企业竞争力的关键。为了使材料采购管理、材料供应商管理、材料生产耗用管理这三方面管理中的控制方法适当地应用于实践,而提出了优化路桥施工企业内部环境的几点建议。     

论述路桥施工中质量管理的重要性

本文作者就路桥施工的特点和路桥质量的特点在对质量管理和全面质量管理分析,使路桥施工企业开展全面质量管理进行了论述,提出了一些个人见解,仅供同行参考。     

浅论国有路桥施工企业激励机制的建立

文章论述了路桥施工企业施工生产的特殊性,管理的特殊性,怎样建立路桥施工企业有效的激励机制     

浅议路桥施工企业材料管理与控制

路桥施工企业是一个具有连续性生产过程的企业,其材料费用占总施工费用的60%以上,增强路桥施工企业材料管理的有效性就成为提高企业竞争力的关键。本文通过一般企业与路桥施工企业物流管理内容的对比,指出在路桥施工企业,包含于物流管理过程中的材料管理的范围和管理重点。     

论施工企业如何搞好财务管理工作

企业管理以财务管理为中心，施工企业要从强化资金管理，成本费用管理，提高财会人员素质着手，搞好财务管理工作，实现财务管理目标，提高企业经济效益。     

论公路施工企业项目成本管理

就当前公路施工企业在工程项目成本管理中存在的问题,从公路工程项目施工全过程中的成本费用管理入手,着重分析如何从质量管理、安全管理、工期管理、合同管理、工程计量管理、项目资金管理、劳务队伍管理中提高项目成本管理水平,以减少施工项目全过程费用成本。     

加强水电施工企业管理提高企业经济效益

文章就施工企业管理着重以下几个方面论述：质量安全控制、工期进度控制、成本费用控制；计划合同管理、项目内部管理和组织协调。     

浅论路桥施工企业的激励机制

路桥施工企业正在面临越来越多的压力与危机,为了获得更加先进的企业竞争力,路桥施工企业管理将激励机制作为管理的重点。只有采取科学的管理方法,才能搞好桥梁施工的管理工作,路桥施工企业的激励机制应该在日常管理中越来越受到重视,已经成为企业管理者的常用的管理手段。     

浅论路桥施工企业的绩效评价

路桥施工的造价、质量、工期与安全问题已经成为路桥施工奎业管理中的重点,只有采取科学的管理方法,才能搞好路桥施工的管理工作,而路桥施工企业的绩效评价应该在日常管理中具有十分重要的作用,理应引起企业管理者的重视.     

论预算管理在企业成本管理中的作用

在现代企业制度下,提高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点。要提高企业经济效益,关键在于加强企业成本费用管理,而要加强成本费用管理,就必须强化成本费用预算管理机制,完善预算管理措施。建立有效的预算管理体系是企业降低成本费用的有效手段。     

路桥工程施工项目管理研究

搞好工程项目管理是企业追求经济效益最大化的根本途径。本文在阐述了路桥施工项目管理特点的基础上,分析了我国路桥施工项目管理的问题,并提出了改善路桥施工项目管理的对策。     

浅谈路桥施工管理的问题及对策

随着我国经济的发展,交通运输事业不断发展。一个行业的良性运行与协调发展离不开合理有效的指导与管理。加强路桥施工中的管理不仅对于路桥施工企业具有重要意义,而且对于路桥施工的质量与社会的稳定具有重要作用。本文拟从路桥施工管理的重要性、存在的问题以及相关的对策三个方面对路桥施工管理进行初步的探索。     

浅谈运营成本管理办法

本文系统地阐述了成本管理及控制的概念、作用,通过建立健全地铁运营成本成本费用管理责任制、地铁运营成本费用的分类及开支范围、地铁运营成本费用管理的基础工作、运营成本费用预算管理、成本费用审批制度、地铁运营成本费用核算、地铁运营成本费用控制管理7个方面阐述了地铁运营成本管理办法,通过运营成本管理办法的制定,不断加强地铁运营的成本管理与控制,降低运营成本,从而提高企业的经济效益。     

论新时期如何强化路桥企业的管理

伴随着国家经济的发展、改革的深入、国外先进管理理念的引入,我国路桥企业进入了一个崭新的发展时期。如何强化路桥企业管理就成了我国路桥企业在新时期必将解决的一个问题。作者将对路桥企业的现状进行分析,从路桥企业在思想政治工作、人力资源管理、工程项目管理和安全管理等方面来浅谈路桥企业管理。     

施工过程中的成本控制措施

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立,企业越来越意识到,在生存与发展的竞争中,成本管理的作用举足轻重。这对于交通行业,尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在。路桥施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金应用、经营管理等方面发生着一系列变化。但最值得一提的是在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。