路桥施工企业成本费用控制分析

路桥施工企业成本费用的控制是一个庞大、复杂的系统工程,路桥施工企业的成本、费用控制主要是施工项目的工程成本费用控制,即对施工企业在生产经营活动中所发生的工程成本有计划、有组织地进行预测、控制、计划、核算、分析和考核等一系列的科学管理活动。根本目的是不断改善企业经营管理．降低企业的成本费用．实现企业的经营目标利润最大化。     

企业成本费用控制之我见

在社会主义市场经济体制下,随着经济环境的变化,企业间的竞争日趋激烈,加强成本费用控制的问题已日益引起人们的重视和关注。本文主要通过对建立合理高效成本费用控制组织架构,实行科学的监管人员配置,如何加强企业经营活动过程中采购、制造、销售以及日常费用开支等环节的控制进行了阐述,并有针对性地提出了改进措施和建议。     

做好路桥施工企业安全管理

路桥施工企业的安全管理直接影响着路桥施工项目能否顺利的开展,关系着施工人员的生命健康问题。因此,具有非常重要的意义。本文以路桥施工工程的基本特点为切入点,系统的阐述了路桥施工企业安全管理方式的创新路径,旨在进一步提高路桥施工企业安全管理水平,保障路桥施工项目的顺利展开。     

浅议路桥施工企业材料管理与控制

路桥施工企业是一个具有连续性生产过程的企业,其材料费用占总施工费用的60%以上,增强路桥施工企业材料管理的有效性就成为提高企业竞争力的关键。本文通过一般企业与路桥施工企业物流管理内容的对比,指出在路桥施工企业,包含于物流管理过程中的材料管理的范围和管理重点。     

论路桥施工企业管理的激励机制

激励是现代人力资源管理中的一个重要内容,人力资源激励运用恰当,企业就富有朝气、富有活力。在企业的人力资源开发和管理中,良好的激励机制不仅可以激发员工的巨大潜力,同时对稳定员工队伍,留住人才也起到了关键的作用,而这种激励机制一旦形成,并得到充分的应用,优秀的人才也可以不请自到。面对竞争日趋激烈的路桥建筑市场,路桥施工企业一定要根据自身实际情况积极探索,引进先进激励模式,创新现有激励措施,建立一套具有企业特色的激励管理体系,为企业又好又快发展提供一个良好的生存空间。     

浅谈路桥施工监理控制要点

自从进入新的时代之后，我国的道路建设活动获取了非常显著地成就，特别是高速路。此时桥梁项目也得到了显著地提升，很多跨江大桥不断的出现在我们的生活中。文章重点的分析了路桥建设建设的监理相关的工作；     

浅谈路桥施工企业信息化建设

为塑造路桥施工企业核心竞争力,信息化系统的建设已经成为中国路桥施工企业必然的战略选择,即通过持续的产品技术、商业模式创新以及精细化的经营管理以获得可持续的增长。如何在新的历史时期,通过信息化建设,塑造施工企业核心竞争力成为整个行业关心的热点话题。     

浅论路桥施工企业的激励机制

路桥施工企业正在面临越来越多的压力与危机,为了获得更加先进的企业竞争力,路桥施工企业管理将激励机制作为管理的重点。只有采取科学的管理方法,才能搞好桥梁施工的管理工作,路桥施工企业的激励机制应该在日常管理中越来越受到重视,已经成为企业管理者的常用的管理手段。     

浅论路桥施工企业的绩效评价

路桥施工的造价、质量、工期与安全问题已经成为路桥施工奎业管理中的重点,只有采取科学的管理方法,才能搞好路桥施工的管理工作,而路桥施工企业的绩效评价应该在日常管理中具有十分重要的作用,理应引起企业管理者的重视.     

试析施工项目成本费用管理与控制

施工项目成本费用管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中的生产经营所消耗的人力资源、物资资源，机械和费用开支所发生的费用，通过进行有效的预测，计划、控制、核算、分析、考核等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用。本文针对施工项目成本费用管理与控制的相关问题进行深讨。     

浅谈国有路桥施工企业项目法施工

项目法施工在全国范围内得到了大面积的推广后,取得了显著的效益,黑龙江省路桥建设集团通过几年的试行,2000年进入了实质性阶段,通过近两年的实践,我们对项目法施工在国有路桥施工企业的实施有了进一步的认识。     

路桥施工中防水层质量控制分析

随着我国的公路建设的发展,各种施工技术在桥梁中的应用,提高桥梁的质量是建设者首选考虑的问题。本文就据桥面施工质量控制的要求,提出桥面防水层施工技术,对其质量控制方面进行分析。     

房地产开发项目成本费用控制对策

房地产开发项目成本费用控制贯穿于项目建设的全过程,必须在组织、技术、经济和合同等措施上予以高度重视,通过加强成本费用管理、控制成本费用支出,在工程项目整个周期内全面监控其建造成本和营运成本,这样才能降低房地产开发项目的总成本,以达到提高房地产企业经济效益的目的。     

路桥施工成本费用控制在企业中的应用

路桥施工企业成本费用的控制是一个庞大、复杂的系统工程,路桥施工企业的成本、费用控制主要是施工项目的工程成本费用控制,即对施工企业在生产经营活动中所发生的工程成本有计划、有组织地进行预测、控制、计划、核算、分析和考核等一系列的科学管理活动。     

路桥施工成本控制浅议

对工程项目的构成进行了阐释,结合路桥施工的特点,对路桥施工成本控制的内容进行了归纳,对影响路桥工程项目成本的因素进行了简单分析,提出了路桥工程项目成本控制的具体策略。     

浅谈建设工程在实施阶段的造价控制与管理

在目前的招投标中，普遍采用合理低价评标法，低报价成为主导能否中标的关键因素。最低价或经评审最低价中标，最大限度地压缩了施工企业的利润空间，同时也对建设单位的工程造价控制提出更高要求。建设单位在工程实施阶段对工程造价控制与管理的重点要从招标管理、施工管理、结算管理等三个环节进行。     

论路桥施工管理

如何搞好现场的安全、质量及进度控制,做到环环相扣,文章从技术、材料、设备、人员等6个方面进行了论述,供同行参考.     

浅谈公路桥梁施工的质量控制

鉴于中国经济的快速发展，我国公路的运输能力也在持续提高，公路的通车里程数也在大量增加，随之而来的是公路桥梁数量的大量增加。这样一来，公路桥梁的施工安全问题也引起了社会各方的高度关注，而质量控制又是和公路桥梁的施工安全密切相关的。从原材料质量控制、施工技术质量控制和设备质量控制、竣工验收质量控制等四个方面进行论述。     

有关路桥施工技术和质量控制探讨

目前,我国的路桥工程规模变得越来越大,其工程质量的好坏不仅在很大程度上影响着我国经济建设的进一步发展,而且还严重影响着人们日常的出行安全。因此,做好路桥工程的施工技术以和施工质量,对于交通运输能否正常运行起着至关重要的作用。该文主要对路桥工程的施工技术和质量控制进行了研究。     

浅论国有路桥施工企业激励机制的建立

文章论述了路桥施工企业施工生产的特殊性,管理的特殊性,怎样建立路桥施工企业有效的激励机制