企业实现战略发展的核心要素——人力资源与创业管理

随着现代社会经济的快速发展，人力资源与创业管理日益成为影响国内外企业实现战略发展的核心要素，工业与组织心理学在管理诸领域中所发挥的作用也更加显著。为进一步总结、交流、研讨经济全球化背景下人力资源管理和创业管理研究中的理论进展与应用实践，由浙江大学管理学院和人力资源与战略发展(创业管理)研究中心、中国心     

论企业人力资源管理

人力资源管理是企业管理的基本职能之一,但在企业管理中人力资源有其自身的独特性,那就是人力资源管理的对象:人,这一企业最基本的生产要素。现代管理大师彼得·德鲁克曾经说过“企业只有一项真正的资源:人。”IBM公司总裁华生也说过:“你可以搬走我的机嚣,烧毁我的厂房,但只要留下我的员工,我就可以有再生的机会。”由此,可以看出:人力资源管理对企业管理是具有关键性意义的。它是企业发展动力的源泉;是企业可持续发展的根本保障。因而,讨论企业人力资源管理是相当必要的。     

漫谈企业人力资源管理

人力资源管理是对最重要、最活跃、最具潜能资源的管理，也是最富有动感的管理工作。本文对人力资源管理理论的演变及我国企业人力资源管理的现状进行了阐述，并提出了几点建议     

浅谈企业管理中的人力资源管理

从我国企业人力资源管理的现状出发,分析现阶段存在的问题,并提出相应的措施,以起到抛砖引玉的作用。     

创业期的企业文化建设及存在的问题

介绍了企业文化在企业中的作用，阐述了创业期的企业文化建设中存在的问题，指出创业期的企业文化建设应从企业的CI建设、企业文化培训、领导者的身体力行等方面着手。     

高校科技企业创业期资本运作策略浅析

高校科技企业的创办既有自身科技优势,又有许多困难因素。高校科技企业创业期的资本运作风险性很高,是企业创办成败的关键环节。为顺利完成科技产品的研发与市场推广,并能够满足市场需求,从而获得资本增值与企业盈利,促进高校企业的生产与发展,高校科技企业必须具备良好的资本运作策略。     

浅谈企业人力资源质量管理

在竞争激烈的知识经济时代, 企业只有学会通过科学有效的管理, 才能在竞争中取得优势, 获得日益壮大的发展。而人力资源管理是企业管理的核心, 是企业培养竞争优势的重中之重。因此现代企业中必须高度重视研究、探讨人力资源的合理管理和开发利用     

企业人力资源管理信息系统与人事档案管理初探

本文明晰人了力资源管理信息系统和人事档案的涵义二者关系的基础上,提出了人力资源管理信息系统中人事档案管理存在的问题,并针对问题提出了相应的途径。     

安装企业人力资源管理的思考

人力资源是企业最宝贵的资源.本文分析了安装企业人力资源管理的现状,对人力资源的发展提出了改进的对策和措施.     

开发人力资源 推进创业管理

第5届人力资源战略与创业管理国际研讨会于2007年5月26-28日在杭州隆重举行。本次国际会议由浙江大学管理学院、浙江大学全球创业研究中心、浙江大学人力资源与战略发展研究中心、浙江省行为科学学会、英国牛津大学Said商学院、亚洲创业学院联合举办。     

如何做好企业人力资源管理

人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。人力资源管理根据企业现状和未来,有计划、有目标地开展工作,对管理人员、企业员工提出了工作要求。通过加强企业文化建设和提高员工素质加强人力资源管理。     

对企业人力资源管理的思考

现代企业,人力资源管理应为实行人本主义管理;完善激励制度;调整组织结构;重视员工培训;重视领导方式的转变;重视企业文化的建设等六个方面。     

浅谈现代企业的人力资源管理

简要阐述了现代企业人力资源管理的重要性，并就如何加强现代企业中的人力资源管理进行了探讨。     

企业社会责任与企业人力资源管理

企业社会责任的概念,人力资源管理必须重视企业社会责任,充分尊重职工权益。     

浅析航空企业的人力资源管理

文章从国际航空产业发展趋势、中国航空产业发展现状概括性的论述了航空类人才的就业形势;并从我院的航空专业建设情况系统性的讲述了航空类人才的培养模式与就业优势。     

企业要重视人力资源的管理与开发

作者认为人力资源是三个最基本的生产要素之一 ,提出了企业对人力资源管理与开发的措施 ,指出企业的竞争力在很大程度上取决于人力资源的管理与开发、失业与再就业的动态特性是企业人力资源管理与开发的必然结果 .     

浅谈电信企业战略性人力资源管理

通过对电信企业人力资源现状和特征的分析，提出了构建战略性人力资源管理模式的策略。     

企业战略与人力资源的管理

煤炭企业的人力资源管理需要与企业的长远发展战略相适应,实施战略人力资源管理。本文在分析我国煤炭企业人力资源管理方面存在问题的基础上,提出了建立内外结合的战略人力资源管理策略。     

浅谈现代企业人力资源开发与管理

一个国家的人力资源得到了充分的开发和有效的管理,国家才能繁荣,民族才能振兴。在一个企业中,只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才等,才能促进组织目标的达成和个人价值的实现。对于个人,存在着潜能开发、技能提高、融入组织、创造价值、奉献社会的问题,这都有赖于人力资源的开发与管理。     

关于现代企业人力资源管理的思考

人力资源是企业一切资源中不可替代的、唯一具有能动性和流动性的“第一资源”。随着知识经济时代的到来,人力资源的管理与开发,已成为现代企业树立品牌、增强市场竞争优势的主题。本文简明扼要的阐述了现代企业人力资源规划、管理、开发的渠道和方法,仅供同行借鉴、探讨。